|
| - Вам начальник отдела кадров требуется? | |
|
Молодые предпочитают офис
О реальном спросе на рынке труда заговорили относительно недавно, когда безработица пошла на убыль. Неожиданно выяснилось, что уже не требуется столько «белых воротничков», а родители студентов оплачивают будущую безработицу своих детей.
Расплодившиеся институты и университеты со звучными многообещающими названиями превратились в коммерческие структуры с крупными денежными оборотами (один из них считается самым состоятельным покупателем земельных участков в городе).
В результате численность зарегистрированных безработных выпускников вузов и средних учебных заведений на 1 октября 2004 года, по сведениям Управления федеральной государственной службы занятости населения по Чувашии, выросла к тому же уровню 2003 года на 29 проц. Больше всех (83 человека) на бирже из ЧГУ, за ним следуют Чувашский педуниверситет (68), сельхозакадемия (34), кооперативный институт (32). Проблемы с трудоустройством остаются у экономистов, юристов, психологов, финансистов. На одну вакансию экономиста претендуют 40 человек, психолога — 13, юриста — 8 человек. Нелегко устроиться также бывшим директорам предприятий, налоговым инспекторам, экспедиторам.
Зато теперь не хватает квалифицированных рабочих в машиностроении, химической промышленности, строительстве, сельском хозяйстве. По данным управления занятости, на сегодня их требуется порядка 8 тыс. человек. Кадры еще советской выучки постепенно уходят на пенсию. Уже в ближайшее время возрастет потребность в рабочих для ЖКХ, металлообработки, пищевой промышленности, строительства. А молодежь на смену не спешит — в среднем лишь 20 проц. выпускников школ поступают в профтехучилища, сообщили в Минобразования республики.
Два года назад появилась республиканская программа сбалансированности потребностей экономики в кадрах и рынка образовательных услуг до 2010 года. Впечатляющих результатов от нее пока нет. Дипломированных безработных стало не намного меньше.
Чистка в ПТУ
Минобразования совместно с Торгово-промышленной палатой и некоммерческой организацией «Школа технологий бизнеса» разобрались наконец, какие рабочие сейчас особенно требуются производству. Прежде всего станочники, токари, трактористы, бетонщики, кровельщики, машинисты, автослесари, ткачихи, а также официанты, бармены, телефонисты. В связи с чем в ряде училищ и колледжей пришлось ликвидировать подготовку по невостребованным профессиям, в том числе поваров, швей, парикмахеров, художников.
Заметно укрепилась учебная база. Как говорит министр образования и молодежной политики Г. Чернова, «мы еще не богатые, но уже не нищие». Участие республики в федеральном проекте «Реформа системы образования» позволило в созданных при 11 ПТУ ресурсных центрах обновить оборудование на 60 млн. рублей. Впервые установлены учебные комплексы по подготовке операторов для станков с числовым программным управлением, наладчиков пневмосистем и манипуляторов.
Однако с финансированием НПО (начальное профессиональное образование) после передачи на плечи республики (раньше было федеральное) стало сложнее. Средств в нынешнем году было выделено на 30 проц. меньше прошлогоднего. Не исключено, что объемы финансирования будут зависеть от показателя трудоустройства выпускников.
Опрос на трехстах предприятиях республики показал, что на трети из них испытывают кадровые трудности. При этом 43 проц. респондентов высказались за прямые связи с профессионально-техническими заведениями и лишь 4 проц. — против.
В этом году намечается полностью перейти на договорную подготовку рабочих. Причем договоры трехсторонние — между учащимся, учебным заведением и работодателем. Но, как ни странно, на это идут в основном малые предприятия, крупные не очень-то хотят.
Уроки труда в институте
На новочебоксарском «Химпроме» раньше не было никаких проблем с притоком новых кадров. В городе имелся химико-технологический техникум и профтех-училище. Но с переименованием их в колледж и лицей учебу поставили на широкую коммерческую ногу и стали готовить в основном не специалистов-химиков, а менеджеров. По данным генерального директора «Химпрома» В. Стародубцева, из 230 учащихся этих заведений только треть понадобится предприятию. Остальные — вряд ли, особой нужды в управленцах нет. К тому же, по данным ученых, лишь двое из ста человек квалифицированно могут управлять другими. Невелика подмога и от ЧГУ — здесь готовят химиков-педагогов, а не производственников.
Не дождавшись милости от образовательной системы, на «Химпроме» пошли своим путем. Стали набирать группы выпускников для целевого обучения, как в прежние, не самые худшие для образования времена. В нескольких школах Новочебоксарска за счет предприятия обновилась учебная база. Химпромовские кадровики проводят даже встречи с родителями учеников, чтобы сагитировать потом к себе на работу молодых людей.
Но этого, по словам директора, явно недостаточно. Требуется все же основательный государственный подход.
Своеобразное ноу-хау внедряют в Чебоксарском институте (филиале) Московского государственного открытого университета. Здесь студенты инженерного факультета по договору получают еще и профессии электромонтажников, автослесарей и строителей в чебоксарских профтехучилищах № 4 и 8. Неплохой тыл, если будут сложности с трудоустройством по вузовской специальности.
Ждут ли во «второй семье»
Борис Сергеев на следующий год заканчивает первый Чебоксарский профессионально-технический лицей по специальности станочника. Дальше армия, потом — завод. Альтернативы юноша не видит: отец с матерью рабочие, в «крутые» сына не нацеливают.
— На какую зарплату рассчитываешь? — спрашиваю Бориса.
— Больше пяти тысяч, наверное, редко где платят.
В прошлом году лицей выпустил четыреста молодых рабочих, нынче — даже чуть больше. Не все, однако, влились в заводские коллективы по производственным специальностям. Таких, по сведениям директора лицея А. Судленкова, немногим более половины. 10 проц. ребят поступили в вузы, еще 15 — ушли в армию. Остальные стали осваивать другие сферы. Некоторые торгуют радиотехникой, что с натяжкой тоже можно считать профильным трудоустройством.
Самые способные, с высокими разрядами, уезжают в Москву на заводы и в те же фирмы по продаже телерадиоаппаратуры. На более достойную, чем на родине, зарплату. Недавно на заседании делового клуба в Торгово-промышленной палате на эту тему кто-то заметил, что нет резона готовить для белокаменной классных специалистов. Не досадно было, когда НПО финансировалось из федерального бюджета, но сейчас-то — из республиканского.
По мнению директора лицея, уезжают не только ради заработков. Не на последнем месте у новоиспеченных рабочих и то, как их принимают в трудовых «семьях».
— Работяги со стажем, особенно любители выпить, видят в них конкурентов, отсюда — недружелюбие, — говорит А. Судленков. — А цеховые начальники попрекают нехваткой навыков. Так ведь ни одно театральное училище не выпускает народных артистов…
ОАО «Промтрактор» подписало договор с чебоксарским профтехлицеем № 19, учащиеся которого проходят на заводе практику. По отзывам директора по работе с персоналом А. Сорокина, претензий к ним нет. Но, к сожалению, большинство выпускников уходит в армию и на завод потом не возвращается.
Что же реально может уравновесить баланс между «товаром» учебных заведений и спросом на него на рынке труда? По мнению большинства участников заседания делового клуба, надо создать единую маркетинговую службу, которая бы отслеживала все и давала объективную картину.
Но и это вряд ли улучшит ситуацию при нынешнем среднем уровне зарплаты в республике. 10 тыс. рублей у нас ожидается лишь в 2010 году, а нынешнему «поколению пепси» уже сейчас подавай такие деньги. За ними они и едут в Москву.
В. ИВАНОВ.
РУКОВОДИТЕЛИ МЕНЯЮТСЯ, А СДВИГОВ НЕТ
Когда-то на мариинско-посадском заводе «Проммеханизация» работали в три смены 800 человек, и был он тогда градообразующим предприятием. А сегодня — здесь чуть более 20 станочников, да и тем уже скоро на пенсию.
Продукция «Проммеханизации» раньше пользовалась хорошим спросом, а прибыли хватало на строительство домов и общежитий для рабочих. С ностальгией и благодарно-стью вспоминают коренные заводчане бывшего директора А.Залазаева, при котором предприятие процветало.
А при тех, кто пришел после него, «Проммеханизация» так и не смогла найти своей ниши в рыночной экономике. Завод стал быстро сдавать свои позиции, и в последние годы здесь распродавали все, что стоит денег. Руководители же меняются так часто, что рабочие даже их лиц запоминать не успевают. Недавно пришел очередной генеральный директор — Т. Бенза, специалист молодой, ему еще и сорока нет. Сможет ли он поднять завод?
— Все надо начинать с нуля, — говорит Тимур Анатольевич. — Заявки на те же кран-балки и краны-штабелеры есть. И еще нам предложили взяться за выполнение заказа от «Российских железных дорог». Работы хватит.
Но кто будет выполнять эти заказы? Ведь рабочих в цехах— раз, два и обчелся. Решили попросить кадровых специалистов, которые уволились или ушли на пенсию, взяться не только за изготовление продукции, но и стать наставниками для ребят из профтехучилищ. А чтобы вернуть «зубров», нужны деньги, которых у завода нет. Он и так задолжал налоговикам, Пенсионному фонду не один миллион рублей, да и по зарплате долги немалые.
Такая же ситуация и на кабельном заводе. Меняются руководители, а сдвигов — никаких. Завод в свое время подорвал доверие потребителей. Когда начались сложности с выдачей зарплаты, с предприятия начали воровать медные заготовки для кабеля. На злоумышленников заводили уголовные дела, но до суда, кажется, ни одно не дошло. Сейчас завод в тяжелейшем финансовом состоянии, и выхода из него пока никто не видит.
Вот и получается, что у нас самый острый дефицит даже не денег. Нет толковых, «с мозгами» руководителей, умеющих все просчитывать, находить деловых партнеров и т. д. В прежние времена одного и того же «своего человека» назначали директором швейного цеха, потом — молочного завода, затем — типографии и т. д. Из-за таких горе-начальников обанкротились кирпичный завод, швейный цех, райпищекомбинат — более десяти предприятий в Мариинском Посаде. И сегодня в райцентре очень трудно найти работу тем, кто владеет рабочими профессиями.
Останавливаются производства — резко сокращаются поступления в районный бюджет, нет денег даже на самое необходимое. К примеру, в деревне Новинское, которая числится в составе города, вышла из строя водонапорная башня, так пожилые люди (а это основное население деревни) второй год ходят по воду «за тридевять земель».
Так где же взять «умников»-руководителей? Ведь они на земле не валяются, их надо растить с юных лет. Вспоминается заметка, опубликованная в одном центральном журнале. В Англии угодил в долговую яму завод. Маргарет Тэтчер не смогла найти в своем туманном Альбионе человека, который бы помог предприятию выйти из кризиса. Такого специалиста она разыскала в Америке. Тот, приехав, не только спас предприятие, но и сделал его преуспевающим. Выходит, и нам нужно искать грамотных руководителей где-то на стороне? Не хочется в это верить.