15 мая 2003 г.
Построение службы персонала в компании:
функции, полномочия, процедуры
Москва, отель «Космос»
20-21 мая 2003 г.
Дорогие друзья! Журналы «Справочник по управлению персоналом» и «Справочник кадровика» приглашают Вас принять участие во .
• Директор по персоналу – стратегический партнер или исполнитель воли руководства?
• Как решать проблему определения полномочий специалиста по персоналу?
• Как сохранить лояльность к руководству и доверие коллектива?
• Как решать задачи, стоящие перед службой персонала, в рамках ограниченного бюджета?
• Сколько сотрудников необходимо в кадровой службе?
• Для чего и чему учить менеджера по персоналу?
В ПРОГРАММЕ:
Система управления персоналом в системе менеджмента современной организации
Соответствие системы управления персоналом целям и особенностям развития компании. Место, роль и значение службы управления персоналом в определении и достижении целей компании. Изменение состава и содержания функций управления персоналом на разных стадиях развития организации.
Построение эффективной службы управления персоналом
Определение круга задач и формирование оргструктуры службы управления персоналом. Этапы ее построения: способы, методы, технологии. Выделение целей и функций подразделения по управлению персоналом для обеспечения общих функций управления. Составление бюджета службы управления персоналом. Практика оценки эффективности службы управления персоналом: технологии и критерии.
Кадровый состав службы персонала
Качественный и количественный состав службы по управлению персоналом: основные требования и методы расчета. Планирование деятельности и численности штатного состава подразделения под стратегические и оперативные задачи. Навыки и модели компетенций руководителя и сотрудников службы управления персоналом, принципы и приемы их подбора. Обучение менеджеров по персоналу: выбор методов. Технологии создания внутриорганизационных процедур и регламентов (положение о службе персонала, положение об оплате труда работников службы управления персоналом и т. д.).
Внутренний стандарт деятельности специалиста по управлению персоналом
Определение функций и ответственности специалистов службы персонала: российские особенности. Должностная инструкция менеджера по персоналу. Мотивационные программы для сотрудников служб персонала.
Служба персонала и внутриорганизационные коммуникации
Организация взаимодействия со структурными подразделениями компании при решении оперативных задач. Делегирование полномочий и ответственности по выполнению функций управления персоналом линейным менеджерам.
Корпоративная культура и имидж подразделения по управлению персоналом
Инструменты службы персонала для воздействия на формирование корпоративной культуры. Корпоративные мероприятия: цели, задачи, виды, эффективность. Роль пропаганды в работе служб по управлению персоналом. Проведение внутренних PR-кампаний. Вопросы имиджа и этикета в сложных ситуациях в работе кадровой службы.
Круглый стол по теме «Директор по персоналу и руководитель: что мешает диалогу»
В рамках конференции планируется приветственный коктейль для участников, подведение итогов и награждение победителей конкурса «Организация системной работы с персоналом»
Регистрация и условия участия по телефонам:
234-1390; 234-1423; 234-1417
Оргкомитет Конгресса:
129164, г. Москва, ул. Ярославская, д. 8, корп. 5
тел. (095) 937-90-80, факс (095) 937-90-85
e-mail: vkk@mcfr.ru
Ответственный секретарь ВКК Виктория Столбунова