Примечание:
|
Об утверждении муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016-2020 годы
|
Администрация Торханского сельского поселения п о с т а н о в л я е т:
1. Утвердить прилагаемую муниципальную программу Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016-2020 годы.
2. Настоящее постановление вступает в силу со дня опубликования в печатном издании «Вестник Торханского сельского поселения Шумерлинского района».
Глава Торханского сельского поселения В.Н.Надеев
Приложение
к постановлению администрации
Торханского сельского поселения
от 14.12.2015 № 59
Муниципальная программа
Торханского сельского поселения Шумерлинского района
«РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ»
на 2016-2020 годы
П А С П О Р Т
муниципальной программы
Торханского сельского поселения Шумерлинского района
«РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ»
на 2016–2020 годы
|
Ответственный исполнитель Муниципальной программы
|
–
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
|
Соисполнители Муниципальной программы
|
–
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
|
Участники Муниципальной программы
|
–
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
|
Наименование подпрограмм Муниципальной программы
|
–
|
«Развитие муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района Чувашской Республики»;
«Обеспечение реализации Муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016-2020 годы
|
|
Программно-целевые инструменты Муниципальной программы
|
–
|
«Развитие муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района Чувашской Республики»;
«Обеспечение реализации Муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016-2020 годы
|
|
Цель Муниципальной программы
|
–
|
повышение эффективности и информационной прозрачности деятельности органов местного самоуправления в Торханском сельском поселении Шумерлинского района Чувашской Республики»
выполнение муниципальных функций и переданных государственных полномочий;
|
|
Задачи Муниципальной программы
|
–
|
повышение эффективности местного самоуправления;
формирование и внедрение системы подбора в органы местного самоуправления наиболее достойных кандидатур, компетентных специалистов на основе принципа равного доступа к муниципальной службе;
укрепление материально – технической базы администрации Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
|
Целевые индикаторы и показатели Муниципальной программы
|
–
|
достижение к 2020 году:
удовлетворенность населения информационной открытостью деятельности органов местного самоуправления Торханского сельского поселения Шумерлинского района Чувашской Республики –48,5 процента от числа опрошенных;
|
|
|
|
Обеспечение деятельности администрации Торханского сельского поселения Шумерлинского района на 100 %
|
|
Срок и этапы реализации Муниципальной программы
|
–
|
2016–2020 годы:
|
|
Объемы бюджетных ассигнований Муниципальной программы
|
–
|
общий объем финансирования программы в 2016–2020 годах за счет средств местного бюджета составит – 6527,3 тыс. рублей, в том числе:
в 2016 году – 1192,7 тыс. рублей;
в 2017 году – 1276,2 тыс. рублей;
в 2018 году – 1352,8 тыс. рублей;
в 2019 году – 1352,8 тыс. рублей;
в 2020 году – 1352,8 тыс. рублей
|
|
Ожидаемые результаты реализации Муниципальной программы
|
–
|
повысить степень ответственности органов местного самоуправления Торханского сельского поселения Шумерлинского района перед населением;
обеспечить высокий уровень доступности для населения информации и технологий в области местного самоуправления;
укрепить доверие граждан к государственным органам местного самоуправления;
создать условия для эффективного выполнения органами местного самоуправления Торханского сельского поселения Шумерлинского района своих полномочий;
обеспечение высокого уровня выполнения муниципальных функций и переданных государственных полномочий
|
Раздел 1. Общая характеристика сферы реализации
муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы, основные проблемы и прогноз ее развития
Муниципальная программа Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы (далее также – Муниципальная программа) разработана в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Муниципальная программа определяет цели, задачи и направления развития потенциала муниципального управления Торханского сельского поселения Шумерлинского района на период 2016–2020 годы, финансовое обеспечение и механизмы реализации предусмотренных Муниципальной программой мероприятий, показатели результативности ее реализации. Муниципальная программа призвана создать необходимые условия для совершенствования системы государственного управления, повышения эффективности и информационной прозрачности деятельности органов местного самоуправления в Торханском сельском поселении Шумерлинском районе.
В период реализации Концепции административной реформы в Российской Федерации в 2006–2010 годах (далее также – Концепция), являющейся серьезным антикоррупционным потенциалом, выполнения мероприятий республиканской целевой программы «Проведение административной реформы в Чувашской Республике в 2006–2013 годах», утвержденной постановлением Кабинета Министров Чувашской Республики от 14 апреля 2006 г. № 98, органами государственной власти Чувашской Республики была сформирована соответствующая нормативно-правовая и методическая база по вопросам повышения качества исполнения органами исполнительной власти Чувашской Республики государственных функций и предоставления государственных услуг, сформированы механизмы управления административной реформой, осуществляется работа по разработке программного обеспечения для ведения Единого реестра государственных информационных ресурсов и систем Чувашской Республики в электронной форме.
Раздел 2. Приоритеты политики, реализуемой в Торханском сельском поселении Шумерлинского района, в сфере развития потенциала муниципального управления, цели, задачи, показатели (индикаторы) достижения целей и решений задач, срок и этапы реализации Муниципальной программы
Приоритеты политики, реализуемой в Торханском сельском поселении Шумерлинского района, в сфере развития муниципального управления Торханского сельского поселения Шумерлинского района определены Стратегией социально-экономического развития Чувашской Республики до 2020 года, ежегодными посланиями Президента Чувашской Республики Государственному Совету Чувашской Республики.
Муниципальная программа Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы разработана в развитие Стратегии социально-экономического развития Чувашской Республики до 2020 года, ее целей, задач и приоритетных направлений и направлена на достижение следующих задач:
Муниципальная программа реализуется в 2016–2020 годах без выделения этапов реализации.
Состав показателей (индикаторов) Муниципальной программы определен исходя из принципа необходимости и достаточности информации для характеристики достижения целей и решения задач Муниципальной программы. Аналогичный принцип использован при определении состава показателей (индикаторов) подпрограмм, включенных в состав Муниципальной программы (табл. 1).
Таблица 1
Основные ожидаемые конечные результаты
Муниципальной программы
|
Цели Муниципальной программы
|
Задачи
Муниципальной программы
|
Показатели (индикаторы) Муниципальной программы
|
|
Совершенствование системы муниципального управления Торханского сельского поселения Шумерлинского района Чувашской Республики
|
повышение эффективности муниципального управления и местного самоуправления, взаимодействие органов местного самоуправления с гражданским обществом и бизнесом
|
Удовлетворенность населения информационной открытостью деятельности органов местного самоуправления Торханского сельского поселения – 48,5 процента от числа опрошенных;
|
|
выполнение муниципальных функций
|
Укрепление материально – технической базы администрации Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
Обеспечение деятельности администрации Торханского сельского поселения Шумерлинского района на 100 %
|
|
|
|
|
Сведения о показателях (индикаторах) Муниципальной программы, подпрограмм Муниципальной программы и их значениях приведены в приложении № 1 к настоящей Муниципальной программе.
Раздел 3. Обобщенная характеристика основных мероприятий
Муниципальной программы
Система целевых ориентиров (цели, задачи) Муниципальной программы позволяет сформировать четкую согласованную структуру мероприятий, которая обеспечивает достижение конкретных целей Муниципальной программы.
Основные мероприятия Муниципальной программы будут решаться в рамках двух подпрограмм:
- «Развитие муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района»
- «Обеспечение реализации Муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016-2020 годы (далее также – подпрограммы).
Подпрограмма «Развитие муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района» объединяет пять основных мероприятий.
Основное мероприятие 1. Развитие нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района.
В рамках реализации основного мероприятия необходимо обеспечить:
мониторинг законодательства Российской Федерации и законодательства Чувашской Республики о муниципальной службе;
совершенствование и развитие нормативно-правовой базы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района, регулирующей вопросы муниципальной службы;
организацию и проведение семинаров, совещаний по вопросам муниципальной службы;
разработку методических рекомендаций по вопросам муниципальной службы.
Основное мероприятие 2 Переподготовка и повышение квалификации кадров для муниципальной службы.
Данное основное мероприятие включает:
организацию работы по привлечению на муниципальную службу перспективных молодых специалистов;
организацию прохождения практики студентами образовательных организаций высшего образования в органах местного самоуправления;
повышение качества и актуализацию программ дополнительного профессионального образования муниципальных служащих;
дополнительное профессиональное образование муниципальных служащих в зависимости от принадлежности к определенным профессиональным группам;
Основное мероприятие 3. Внедрение на муниципальной службе современных кадровых технологий
В рамках основного мероприятия предусматриваются:
создание объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора кандидатов на замещение должностей муниципальной службы и в кадровые резервы органов местного самоуправления;
расширение практики использования испытательного срока при замещении должностей муниципальной службы;
внедрение в органах местного самоуправления института наставничества для муниципальных служащих, впервые принятых на муниципальную службу;
использование единых критериев оценки соответствия кандидатов квалификационным требованиям при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы;
применение системы комплексной оценки деятельности муниципальных служащих с использованием ключевых показателей эффективности и общественной оценки их деятельности, в том числе на базе социальных сетей и с учетом мнения сетевых сообществ.
Основное мероприятие 4. Повышение престижа муниципальной службы
В рамках выполнения данного основного мероприятия предполагаются:
формирование кадровых резервов и их эффективное использование;
привлечение лиц, состоящих в кадровых резервах органов местного самоуправления, к участию в работе коллегиальных органов, конференций, совещаний, в подготовке программ социально-экономического развития муниципального образования и программ развития муниципальных образований;
совершенствование системы материальной и моральной мотивации муниципальных служащих, доведение уровня оплаты их труда до конкурентного на рынке труда, увеличение в оплате труда муниципальных служащих доли, обусловленной реальной эффективностью их работы.
Основное мероприятие 5. Формирование положительного имиджа органов местного самоуправления в Торханском сельском поселении Шумерлинского района
В рамках выполнения основного мероприятия предусматриваются:
разработка анкет для проведения социологических опросов;
проведение социологических опросов на предмет:
оценки гражданами уровня эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих;
оценки удовлетворенности муниципальных служащих условиями и результатами своей работы, морально-психологическим климатом в коллективе;
анализ результатов проведенных социологических опросов.
В подпрограмме «Обеспечение реализации Муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016-2020 годы одно основное мероприятие 1. «Общепрограммные расходы».
В рамках реализации основного мероприятия необходимо обеспечить:
выполнение функций муниципальных органов;
Перечень основных мероприятий Муниципальной программы приведен в приложении № 2 к настоящей Муниципальной программе.
Раздел 4. Общая характеристика мер правового регулирования
Основные меры правового регулирования, направленные на достижение цели и (или) конечных результатов Муниципальной программы, с обоснованием основных положений и сроков принятия необходимых муниципальных правовых актов Торханского сельского поселения Шумерлинского района приведены в приложении № 4 к Муниципальной программе.
Основной мерой правового регулирования Муниципальной программы станет формирование нормативно-правовой базы Торханского сельского поселения Шумерлинского района, состоящей из документов, разрабатываемых во исполнение федеральных законов, законов Чувашской Республики, указов и распоряжений Президента Российской Федерации, Главы Чувашской Республики, постановлений и распоряжений Правительства Российской Федерации, поручений Главы Чувашской Республики.
Раздел 5. Обоснование выделения подпрограмм
Комплексный характер целей и задач Муниципальной программы обусловливает целесообразность использования программно-целевых методов управления для скоординированного достижения взаимосвязанных целей и решения соответствующих им задач как в целом по Муниципальной программе, так и по ее отдельным направлениям.
Ряд взаимосвязанных целей Муниципальной программы направлен на развитие потенциала муниципального управления Торханского сельского поселения Шумерлинского района.
Подпрограммы имеют собственную систему целевых ориентиров, согласующихся с целями и задачами Муниципальной и подкрепленных конкретными мероприятиями и индикаторами эффективности.
Основные цели и задачи Муниципальной программы не могут быть достигнуты без реализации комплекса мероприятий, предусмотренных в рамках соответствующих подпрограмм.
В связи с этим в рамках Муниципальной программы предусмотрена реализация следующей подпрограммы:
- «Развитие муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района»
- Обеспечение реализации Муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016-2020 годы (далее также – подпрограммы).
Раздел 6. Обоснование объема финансовых ресурсов,
необходимых для реализации Муниципальной программы
Расходы Муниципальной программы формируются за счет средств местного бюджета Торханского сельского поселения Шумерлинского района.
Общий объем бюджетных ассигнований Муниципальной программы на 2016–2020 годы за счет местного бюджета составит 6527,3 тыс. рублей, в том числе:
в 2016 году – 1192,7 тыс. рублей;
в 2017 году – 1276,2 тыс. рублей;
в 2018 году – 1352,8 тыс. рублей;
в 2019 году – 1352,8 тыс. рублей;
в 2020 году – 1352,8 тыс. рублей
Объемы финансирования Муниципальной программы подлежат ежегодному уточнению исходя из реальных возможностей бюджета.
Ресурсное обеспечение Муниципальной программы из местных бюджетов и средств внебюджетных источников на реализацию Муниципальной программы приведены в приложении № 5 к настоящей Муниципальной программе.
В Муниципальную программу включены подпрограммы, реализуемые в рамках Муниципальной программы, согласно приложениям № 6–8 к настоящей Муниципальной программе.
Приложение № 1
к муниципальной программе Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы
С В Е Д Е Н И Я
о показателях (индикаторах) муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы, подпрограмм Муниципальной программы и их значениях
|
№
пп
|
Показатель
(индикатор)
(наименование)
|
Единица
измерения
|
Значения показателей
|
|
2010 год
|
2011 год
|
2012 год
|
2013 год
|
2014 год
|
2015 год
|
2016 год
|
2017 год
|
2018 год
|
2019 год
|
2020 год
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
Муниципальная программа Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы
|
| |
Удовлетворенность населения информационной открытостью деятельности органов местного самоуправления Торханского сельского поселения
|
процентов от общего числа опрошенных
|
|
|
|
|
|
|
37,8
|
39,8
|
41,8
|
43,8
|
45,8
|
|
|
Обеспечение деятельности администрации сельского поселения Шумерлинского района на 100 %
|
процентов от общего числа опрошенных
|
|
|
|
|
|
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
|
Подпрограмма «Развитие муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района»
|
| |
Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на конкурсной основе, в том числе из кадрового резерва органов местного самоуправления
|
процентов
|
|
|
|
|
|
|
не менее 75
|
не менее 75
|
не менее 75
|
не менее 75
|
не менее 75
|
| |
Доля муниципальных служащих в Торханском сельском поселении (далее – муниципальные служащие) в возрасте до 30 лет в общей численности муниципальных служащих
|
процентов
|
|
|
|
|
|
|
не менее 23
|
не менее 23
|
не менее 23
|
не менее 23
|
не менее 23
|
| |
Оценка гражданами уровня эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих
|
х
|
|
|
|
|
|
|
удовлетворительно
|
удовлетворительно
|
удовлетворительно
|
удовлетворительно
|
удовлетворительно
|
| |
Оценка муниципальными служащими условий и результатов своей работы, морально-психологического климата в коллективе
|
х
|
|
|
|
|
|
|
удовлетворительно
|
удовлетворительно
|
удовлетворительно
|
удовлетворительно
|
удовлетворительно
|
|
Обеспечение реализации муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016-2020 годы
|
| |
Обеспечение деятельности администрации сельского поселения Шумерлинского района на 100 %
|
процентов от общего числа опрошенных
|
|
|
|
|
|
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
Приложение № 2
к муниципальной программе Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления»
на 2016–2020 годы
П Е Р Е Ч Е Н Ь
основных мероприятий подпрограмм муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы
|
№
пп
|
Номер и наименование
основного мероприятия
|
Ответственный
Исполнитель
|
Срок
|
Ожидаемый
непосредственный
результат
|
Последствия нереализации основного
мероприятия
|
Связь с показателями
государственной
программы Чувашской Республики
(подпрограммы)
|
|
начала
реализации
|
окончания
реализации
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
Подпрограмма «Развитие муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района»
|
| |
Основное мероприятие 1. Развитие нормативно-правовой, регулирующей вопросы муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
|
|
полнота нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района
|
неурегулированость вопросов муниципальной службы
|
доля подготовленных нормативных правовых актов, регулирующей вопросы муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района, отнесенные к компетенции органов местного самоуправления, не менее 100 процентов
|
| |
Основное мероприятие 2. Переподготовка и повышение квалификации кадров для муниципальной службы.
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района а
|
|
31.12.2016
|
повышение уровня профессионализма и компетентности муниципальных служащих и лиц, состоящих в кадровом резерве в Торханском сельском поселении Шумерлинского района
|
невыполнение требований законодательства Российской Федерации об участии государственных органов субъектов Российской Федерации в обеспечении дополнительного профессионального образования муниципальных служащих
|
|
| |
Основное мероприятие 3. Внедрение на муниципальной службе современных кадровых технологий
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
|
31.12.2016
|
создание эффективной системы поиска и отбора кандидатов для замещения должностей муниципальной службы для включения в кадровые резервы органов местного самоуправления;
применение современных методов оценки граждан и муниципальных служащих
|
риск замещения должностей муниципальной службы неквалифицированными специалистами;
отсутствие унифицированных методик и технологий подбора кадров на муниципальную службу, несовершенство методик проведения конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы и включение в кадровые резервы органов местного самоуправления, квалификационных экзаменов и аттестации муниципальных служащих
|
доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на конкурсной основе, не менее 75 процентов
|
| |
Основное мероприятие 4. Повышение престижа муниципальной службы
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
|
31.12.2016
|
наличие высококвалифицированного кадрового состава на муниципальной службе, эффективность использования кадровых резервов;
укрепление стабильности кадрового состава муниципальной службы;
повышение престижа муниципальной службы
|
отсутствие возможностей для обеспечения непрерывности сменяемости кадрового состава на муниципальной службе;
отсутствие возможностей для назначения на руководящие должности высококвалифицированных специалистов;
непривлекательность муниципальной службы;
текучесть кадров
|
доля муниципальных служащих в возрасте до 30 лет в общей численности гражданских служащих не менее 25 процентов;
оценка муниципальными служащими условий и результатов своей работы, морально-психологического климата в коллективе не ниже чем «удовлетворительно»
|
| |
Основное мероприятие 5. Формирование положительного имиджа органов местного самоуправления в Чувашской Республике
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
|
31.12.2016
|
формирование объективного общественного мнения о деятельности муниципальных служащих;
удовлетворенность граждан уровнем эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих;
удовлетворенность муниципальных служащих условиями и результатами своей работы, морально-психологическим климатом в коллективе
|
негативное отношение граждан к деятельности муниципальных служащих;
непривлекательность муниципальной службы;
снижение результативности деятельности муниципальных служащих;
текучесть кадров
|
оценка гражданами уровня эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих не ниже чем «удовлетворительно»;
оценка муниципальными служащими условий и результатов своей работы, морально-психологического климата в коллективе не ниже чем «удовлетворительно»
|
|
Подпрограмма Обеспечение реализации муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016-2020 годы
|
| |
Обеспечение деятельности администрации сельского поселения Шумерлинского района на 100 %
|
администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
01.01.2016
|
31.12.2020
|
выполнение муниципальных функций
|
неурегулированость вопросов муниципальной службы
|
Обеспечение деятельности администрации Торханскогосельского поселения Шумерлинского района на 100 %
|
Приложение № 3
к муниципальной программе Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы
П л а н
реализации муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района
«Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы
|
Наименование подпрограммы государственной программы Чувашской Республики, основного мероприятия, мероприятий, реализуемых в рамках основного мероприятия
|
Ответственный
исполнитель (структурное подразделение)
|
Срок
|
Ожидаемый непосредственный результат (краткое описание)
|
Код бюджетной классификации (республиканский бюджет Чувашской Республики)
|
Финансирование,
тыс. рублей
|
|
начала реализации
|
окончания реализации
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
Подпрограмма «Развитие муниципальной службы в Торханскомсельском поселении Шумерлинского района»
|
|
01.01.2016
|
31.12.2020
|
|
|
|
|
Основное мероприятие 1. Развитие нормативно-правовой базы Торханского сельского поселения, регулирующей вопросы муниципальной службы в Торханском сельском поселении
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
01.01.2016
|
31.12.2020
|
полнота нормативно-правовой базы Чувашской Республики по вопросам муниципальной службы
|
x
|
х
|
|
Основное мероприятие 2. Организация дополнительного профессионального развития муниципальных служащих в Торханском сельском поселении (далее – муниципальные служащие)
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
01.01.2016
|
31.12.2020
|
повышение уровня профессионализма и компетентности муниципальных служащих и лиц, состоящих в кадровых резервах органов местного самоуправления
|
x
|
х
|
|
Основное мероприятие 3. Внедрение на муниципальной службе современных кадровых технологий
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
01.01.2016
|
31.12.2020
|
создание эффективной системы поиска и отбора кандидатов для замещения должностей муниципальной службы для включения в кадровые резервы органов местного самоуправления;
применение современных методов оценки граждан и муниципальных служащих
|
x
|
х
|
|
Основное мероприятие 4. Повышение престижа муниципальной службы
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
01.01.2016
|
31.12.2020
|
наличие высококвалифицированного кадрового состава на муниципальной службе;
эффективность использования кадровых резервов;
укрепление стабильности кадрового состава муниципальной службы;
повышение престижа муниципальной службы
|
x
|
х
|
|
5. Основное мероприятие Формирование положительного имиджа органов местного самоуправления Торханского сельского поселения
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
|
31.12.2020
|
формирование объективного общественного мнения о деятельности муниципальных служащих;
удовлетворенность граждан уровнем эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих;
удовлетворенность муниципальных служащих условиями и результатами своей работы, морально-психологическим климатом в коллективе
|
x
|
х
|
|
Подпрограмма «Развитие муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района»
|
Администрация Торханского сельского поселения
|
|
31.12.2020
|
Обеспечить высокий уровень доступности для населения информации и технологий в области местного самоуправления
|
x
|
0,0
|
|
Подпрограмма «Обеспечение реализации Муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016-2020 годы
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
01.01.2016
|
31.12.2020
|
Укрепить доверие граждан к государственным органам местного самоуправления;
|
993 0104 Ч5 Э 01 00000
|
6527,3
|
|
Основное мероприятие 1.
Обеспечение деятельности администрации Торханского сельского поселения Шумерлинского района.
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
01.01.2016
|
31.12.2020
|
Обеспечение высокого уровня выполнения муниципальных функций и переданных государственных полномочий
|
993 0104 Ч5 Э 01 00000
|
6527,3
|
|
Итого
|
|
|
|
|
|
|
«Приложение № 4
к муниципальной программе Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы
С В Е Д Е Н И Я
об основных мерах правового регулирования в сфере реализации муниципальной программы
Торханского сельского поселения Шумерлинского района
«Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы
|
№ пп
|
Вид нормативного
правового акта
|
Основные положения нормативного правового акта
|
Ответственный
исполнитель и соисполнитель
|
Ожидаемые сроки принятия
|
| |
Решение Собрания депутатов Торханского сельского поселения Шумерлинского района о районном бюджете Торханского сельского поселения Шумерлинского района на очередной финансовый год и плановый период
|
определение объема ассигнований за счет средств местного бюджета Торханского сельского поселения Шумерлинского района на финансирование муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района Чувашской Республики «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
2016–2020 годы, в сроки, установленные законодательством Российской Федерации и законодательством Чувашской Республики в сфере бюджетных отношений
|
Приложение № 5
к муниципальной программе Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы
РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ПРОГНОЗНАЯ (СПРАВОЧНАЯ) ОЦЕНКА
расходов за счет всех источников финансирования реализации муниципальной программы
Торханского сельского поселения Шумерлинского района
«Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы
|
Статус
|
Наименование муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района (подпрограммы муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района)
|
Источники финансирования
|
Расходы по годам, тыс. рублей
|
|
2012
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
Муниципальная программа Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
«Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы
|
всего
|
х
|
х
|
х
|
х
|
1192,7
|
1276,2
|
1352,8
|
1352,8
|
1352,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
местный бюджет
|
х
|
х
|
х
|
х
|
1192,7
|
1276,2
|
1352,8
|
1352,8
|
1352,8
|
|
Подпрограмма Обеспечение реализации муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016-2020 годы
|
всего
|
х
|
х
|
х
|
х
|
1192,7
|
1276,2
|
1352,8
|
1352,8
|
1352,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
местный бюджет
|
х
|
х
|
х
|
х
|
1192,7
|
1276,2
|
1352,8
|
1352,8
|
1352,8
|
Приложение № 6 к муниципальной программе Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы
П О Д П Р О Г Р А М М А
«Развитие муниципальной службы в Торханском
сельском поселении Шумерлинского района»
муниципальной программы Торханского
сельского поселения Шумерлинского района
«Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы
ПАСПОРТ ПОДПРОГРАММЫ
|
Ответственный исполнитель подпрограммы
|
–
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
|
Соисполнитель подпрограммы
|
–
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
|
Цель подпрограммы
|
–
|
повышение эффективности муниципальной службы Торханского сельского поселения Шумерлинского района
(далее также – муниципальная служба), а также результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих Торханского сельского поселения Шумерлинского района
(далее также – муниципальные служащие)
|
|
Задачи подпрограммы
|
–
|
внедрение новых кадровых технологий на муниципальной службе;
эффективность подготовки кадров для муниципальной службы, профессионального развития муниципальных служащих, лиц, состоящих в кадровых резервах Торханского сельского поселения Шумерлинского района
(далее также – кадровые резервы органов местного самоуправления);
повышение престижа муниципальной службы и органов местного самоуправления;
совершенствование порядка формирования, использования и подготовки кадровых резервов;
создание объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора кандидатов на замещение должностей муниципальной службы и в кадровые резервы;
формирование положительного имиджа органов местного самоуправления;
обеспечение стабильности кадрового корпуса органов местного самоуправления;
совершенствование организационной системы управления кадровыми процессами
|
|
Целевые индикаторы и показатели подпрограммы
|
–
|
к 2021 году предусматривается достижение следующих показателей:
доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на конкурсной основе, в том числе из кадрового резерва органов местного самоуправления в Торханского сельского поселения Шумерлинского района, не менее 75 процентов;
доля муниципальных служащих Торханского сельского поселения Шумерлинского района
в возрасте до 30 лет в общей численности муниципальных служащих не менее 25 процентов;
оценка гражданами уровня эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих не ниже чем «удовлетворительно»;
оценка муниципальными служащими условий и результатов своей работы, морально-психологического климата в коллективе не ниже чем «удовлетворительно».
|
|
Срок реализации подпрограммы
|
–
|
2016–2020 годы
|
|
Объемы финансирования подпрограммы с разбивкой по годам реализации
|
–
|
общий объем финансирования подпрограммы в 2016–2020 годах за счет средств местного бюджета составит– 0,0 тыс. рублей, в том числе:
в 2016 году – 0,0 тыс. рублей;
в 2017 году – 0,0 тыс. рублей;
в 2018 году – 0,0 тыс. рублей;
в 2019 году – 0,0 тыс. рублей;
в 2020 году – 0,0 тыс. рублей
|
|
Ожидаемые конечные результаты реализации подпрограммы
|
–
|
создание эффективной системы поиска и отбора кандидатов для замещения должностей муниципальной службы для включения в кадровые резервы, основанной на принципах открытости, объективности и равного доступа граждан к муниципальной службе;
использование инновационных технологий профессионального развития муниципальных служащих, лиц, состоящих в кадровых резервах;
применение современных методов оценки граждан и муниципальных служащих;
доверие граждан к деятельности муниципальных
служащих;
стабильность профессионального кадрового состава муниципальной службы;
эффективность кадровых резервов;
престиж муниципальной службы;
формирование положительного имиджа органов местного самоуправления Торханского сельского поселения Шумерлинского района.
|
Раздел I. Характеристика сферы реализации подпрограммы,
описание основных проблем в указанной сфере и прогноз ее развития
Реализуемая в настоящее время программа административной реформы, имеющая своей целью комплексную модернизацию всей системы муниципального управления, во многом меняет характер и содержание деятельности органов местного самоуправления. Повышается нацеленность на удовлетворение более широкого спектра потребностей населения, повышение качества предоставляемых ему услуг. Все это предопределяет необходимость применения современных эффективных методов социального управления и организации деятельности всех элементов системы местного самоуправления.
Подпрограмма «Развитие муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинском районе» (далее – подпрограмма) разработана в соответствии с Федеральным законом «О муниципальной службе в Российской Федерации», Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 601 «Об основных направлениях совершенствования государственного управления», Законом Чувашской Республики «О муниципальной службе в Чувашской Республике» и направлена на повышение эффективности муниципальной службы в Чувашской Республике, а также результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих.
Современные условия развития общества и государства предъявляют особые требования к муниципальным служащим и прежде всего к их профессионализму и компетентности. Развитие муниципальной службы должно обеспечить решение вопросов, связанных с задачами социально-экономического развития.
Недостаток квалифицированных кадров, способных на уровне современных требований эффективно осваивать новые, современные методы решения профессиональных задач, эффективно управлять изменениями в различных областях общественной жизни, является одной из насущных проблем муниципального уровня, и без эффективной системы дополнительного профессионального образования муниципальных служащих уже невозможно обойтись.
Дальнейшее развитие и совершенствование системы дополнительного профессионального образования муниципальных служащих направлено на то, чтобы оперативно реагировать на актуальные общегосударственные проблемы, в полной мере удовлетворять потребности органов местного самоуправления в профессионально подготовленных, компетентных, высоконравственных руководителях и специалистах новой формации.
В современных условиях меняются требования, предъявляемые к муниципальной службе со стороны общества, – она должна быть более эффективной. В настоящее время отсутствуют механизмы, реализующие законодательно закрепленные принципы управления по результатам, оценки и стимулирования профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих. Требуется совершенствование методики проведения аттестации, формирования и использования кадрового резерва.
Качество работы органов местного самоуправления Торханского сельского поселения Шумерлинского района напрямую зависит от уровня профессиональной квалификации муниципальных служащих Шумерлинского района.
Отсутствие необходимых знаний и профессиональных навыков приводит к низкому качеству управленческих решений и, как следствие, к потере авторитета органов местного самоуправления в глазах населения, поэтому формирование единой системы обучения кадров, внедрение эффективных методов подбора квалифицированных кадров являются важным инструментом повышения эффективности муниципального управления.
Решение вышеуказанных проблем невозможно без принятия стратегических мер по совершенствованию деятельности в данных сферах.
Реализация подпрограммы позволит создать условия, способствующие формированию высокопрофессионального кадрового состава муниципальных служащих и его стабильности.
Раздел II. Приоритеты политики, реализуемой в Торханском сельском поселении Шумерлинского района, в сфере реализации подпрограммы, цель, задачи и показатели
(индикаторы) достижения цели и решения задач, основные ожидаемые конечные результаты и срок реализации подпрограммы
Основная цель подпрограммы – повышение эффективности муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района, а также результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в Торханском сельском поселении Шумерлинском районе.
Достижению поставленной в подпрограмме цели способствует решение следующих приоритетных задач:
- внедрение новых кадровых технологий на муниципальной службе;
- эффективность подготовки кадров для муниципальной службы, профессионального развития муниципальных служащих, лиц, состоящих в кадровых резервах (далее также – кадровые резервы органов местного самоуправления);
- повышение престижа муниципальной службы и органов местного самоуправления;
- совершенствование порядка формирования, использования и подготовки кадровых резервов;
- создание объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора кандидатов на замещение должностей муниципальной службы и в кадровые резервы;
- формирование положительного имиджа органов местного самоуправления в Торханском сельском поселении Шумерлинского района;
- обеспечение стабильности кадрового корпуса органов местного самоуправления в Торханском сельском поселении Шумерлинского района;
- совершенствование организационной системы управления кадровыми процессами.
Подпрограмма реализуется в 2016–2020 годах без разделения на этапы.
Состав показателей (индикаторов) подпрограммы определен исходя из необходимости выполнения цели и задач подпрограммы и приведен в приложении № 1 к настоящей подпрограмме.
Реализация мероприятий подпрограммы позволит достичь следующих результатов:
создание эффективной системы поиска и отбора кандидатов для замещения должностей муниципальной службы для включения в кадровые резервы органов местного самоуправления в Торханском сельском поселении Шумерлинского района, основанной на принципах открытости, объективности и равного доступа граждан к муниципальной службе;
использование инновационных технологий профессионального развития муниципальных служащих, лиц, состоящих в кадровых резервах;
применение современных методов оценки граждан и муниципальных служащих;
доверие граждан к деятельности муниципальных служащих;
стабильность профессионального кадрового состава муниципальной службы;
эффективность кадровых резервов;
престиж муниципальной службы,
формирование положительного имиджа органов местного самоуправления в Шумерлинском районе.
Раздел III. Характеристика основных мероприятий подпрограммы
Основные мероприятия подпрограммы направлены на реализацию поставленной цели и выполнение задач подпрограммы и Муниципальной программы в целом. Основные мероприятия подпрограммы подразделяются на отдельные мероприятия, реализация которых обеспечит достижение индикаторов эффективности подпрограммы.
Подпрограмма объединяет четыре основных мероприятия:
Основное мероприятие 1. Организация дополнительного профессионального развития муниципальных служащих Торханского сельского поселения Шумерлинского района.
Основное мероприятие включает:
организацию работы по привлечению на муниципальную службу перспективных молодых специалистов;
организацию прохождения практики студентами образовательных организаций высшего образования в органах местного самоуправления Торханского сельского поселения в Шумерлинском районе;
повышение качества и актуализация программ дополнительного профессионального образования муниципальных служащих;
дополнительное профессиональное образование муниципальных служащих в зависимости от принадлежности к определенным профессиональным группам.
Основное мероприятие 2.Переподготовка и повышение квалификации кадров для муниципальной службы.
В рамках данного мероприятия предусматриваются:
создание объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора кандидатов на замещение должностей муниципальной службы и в кадровые резервы органов местного самоуправления;
расширение практики использования испытательного срока при замещении должностей муниципальной службы;
внедрение в органах местного самоуправления института наставничества для муниципальных служащих, впервые принятых на муниципальную службу;
использование единых критериев оценки соответствия кандидатов квалификационным требованиям при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы и включение в кадровые резервы органов местного самоуправления;
применение системы комплексной оценки деятельности муниципальных служащих с использованием ключевых показателей эффективности и общественной оценки их деятельности, в том числе на базе социальных сетей и с учетом мнения сетевых сообществ.
Основное мероприятие 3. Повышение престижа муниципальной службы
В рамках выполнения основного мероприятия предполагаются:
формирование кадровых резервов и их эффективное использование;
привлечение лиц, состоящих в кадровых резервах органов местного самоуправления, к участию в работе коллегиальных органов, конференций, совещаний, в подготовке программ социально-экономического развития муниципального образования и программ развития муниципальных образований;
совершенствование системы материальной и моральной мотивации муниципальных служащих, доведение уровня оплаты их труда до конкурентного на рынке труда, увеличение в оплате труда муниципальных служащих доли, обусловленной реальной эффективностью их работы;
Основное мероприятие 4. Формирование положительного имиджа органов местного самоуправления в Торханском сельском поселении Шумерлинского района
В рамках выполнения данного мероприятия предусматриваются:
разработка анкет для проведения социологических опросов;
проведение социологических опросов на предмет:
оценки гражданами уровня эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих;
оценки удовлетворенности муниципальных служащих условиями и результатами своей работы, морально-психологическим климатом в коллективе;
анализ результатов социологических опросов.
Перечень основных мероприятий подпрограммы приведен в приложении № 2 к настоящей подпрограмме»;
Раздел IV. Характеристика мер правового регулирования
Для реализации подпрограммы планируется применять меры правового регулирования Муниципальной программы.
Общая характеристика мер правового регулирования в разрезе основных мероприятий подпрограммы приведена в приложении № 3 к настоящей подпрограмме.
Раздел V. Обоснование объема финансовых ресурсов, необходимых для реализации подпрограммы
Общий объем финансирования подпрограммы в 2016–2020 годах за счет средств местных бюджетов составит 0,0 тыс. рублей, в том числе:
в 2016 году – 0,0 тыс. рублей;
в 2017 году – 0,0 тыс. рублей;
в 2018 году – 0,0 тыс. рублей;
в 2019 году – 0,0 тыс. рублей;
в 2020 году – 0,0 тыс. рублей.
Ресурсное обеспечение и прогнозная (справочная) оценка расходов за счет всех источников финансирования реализации подпрограммы приведены в приложении № 4 к настоящей подпрограмме и ежегодно будут уточняться».
Раздел VI. Анализ рисков реализации подпрограммы и описание мер управления рисками реализации подпрограммы
К рискам реализации подпрограммы, которыми могут управлять ответственный исполнитель и соисполнитель подпрограммы, уменьшая вероятность их возникновения, следует отнести следующие.
1. Организационные риски, которые связаны с возникновением проблем в реализации подпрограммы в результате недостаточной квалификации и (или) недобросовестности ответственного исполнителя (соисполнителя), что может привести к нецелевому и неэффективному использованию бюджетных средств, невыполнению ряда мероприятий подпрограммы. Снижению указанных рисков будут способствовать повышение квалификации и ответственности персонала ответственного исполнителя и соисполнителя для своевременной и эффективной реализации предусмотренных мероприятий, координация деятельности персонала ответственного исполнителя и соисполнителя и налаживание административных процедур для снижения организационных рисков.
2. Риски финансового обеспечения, которые связаны с финансированием подпрограммы в неполном объеме. Их снижению будут способствовать внедрение в практику программного бюджетирования и своевременная корректировка объемов финансирования основных мероприятий подпрограммы.
Реализации подпрограммы также угрожает риск, которым сложно или невозможно управлять в рамках реализации подпрограммы, – риск ухудшения состояния экономики, что может привести к снижению бюджетных доходов, ухудшению динамики основных макроэкономических показателей, в том числе повышению инфляции, снижению темпов экономического роста.
Приложение № 1
к подпрограмме «Развитие муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района»
С В Е Д Е Н И Я
о показателях (индикаторах) подпрограммы «Развитие муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района» муниципальной
программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы и их значениях
|
№
пп
|
Показатель (индикатор)
(наименование)
|
Единица
измерения
|
Значения показателей
|
|
(2012 год)
|
(2013 год)
|
(2014 год)
|
2015 год
|
2016 год
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
1
|
Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на конкурсной основе, в том числе из кадрового резерва органов местного самоуправления Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
процентов
|
х
|
х
|
х
|
х
|
не менее 75
|
|
2
|
Доля муниципальных служащих в Торханском сельском поселении (далее – муниципальные служащие) в возрасте до 30 лет в общей численности муниципальных служащих
|
процентов
|
х
|
х
|
х
|
х
|
не менее 25
|
|
3
|
Оценка гражданами уровня эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих
|
х
|
х
|
х
|
х
|
х
|
удовлетворительно
|
|
4
|
Оценка муниципальными служащими условий и результатов своей работы, морально-психологического климата в коллективе
|
х
|
х
|
х
|
х
|
х
|
удовлетворительно
|
Приложение № 2
к подпрограмме «Развитие муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района»
П Е Р Е Ч Е Н Ь
основных мероприятий подпрограммы «Развитие муниципальной службы в в Торханском сельском поселении Шумерлинского района» муниципальной
программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы
|
№ пп
|
Номер и наименование основного мероприятия
|
Ответственный исполнитель
|
Срок
|
Ожидаемый непосредственный результат
(краткое описание)
|
Последствия нереализации основного мероприятия
|
Связь с показателями
подпрограммы
|
|
начала реализации
|
окончания реализации
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
1
|
Основное мероприятие 1. Организация дополнительного профессионального развития муниципальных служащих
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
|
31.12.2020
|
повышение уровня профессионализма и компетентности муниципальных служащих и лиц, состоящих в кадровых резервах органов местного самоуправления Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
невыполнение требований законодательства Российской Федерации об участии государственных органов субъектов Российской Федерации в обеспечении дополнительного профессионального образования муниципальных служащих
|
доля муниципальных служащих в возрасте до 30 лет в общей численности муниципальных служащих не менее 25 процентов;
|
|
2
|
Основное мероприятие 2. Переподготовка и повышение квалификации кадров для муниципальной службы.
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
|
31.12.2020
|
создание эффективной системы поиска и отбора кандидатов для замещения должностей муниципальной службы для включения в кадровые резервы органов местного самоуправления Торханского сельского поселения Шумерлинского района
;
применение современных методов оценки граждан и муниципальных служащих
|
риск замещения должностей муниципальной службы неквалифицированными специалистами;
отсутствие унифицированных методик и технологий подбора кадров на муниципальную службу, несовершенство методик проведения конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы и включение в кадровые резервы органов местного самоуправления, квалификационных экзаменов и аттестации муниципальных служащих
|
доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на конкурсной основе, в том числе из кадрового резерва органов местного самоуправления, не менее 75 процентов
|
|
3
|
Основное мероприятие 3.Повышение престижа муниципальной службы
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
|
31.12.2020
|
наличие высококвалифицированного кадрового состава на муниципальной службе;
эффективность использования кадровых резервов органов местного самоуправления;
укрепление стабильности кадрового состава муниципальной службы;
повышение престижа муниципальной службы
|
отсутствие возможностей для обеспечения непрерывности сменяемости кадрового состава на муниципальной службе;
отсутствие возможностей для назначения на руководящие должности высококвалифицированных специалистов;
непривлекательность муниципальной службы;
текучесть кадров
|
оценка муниципальными служащими условий и результатов своей работы, морально-психологического климата в коллективе не ниже чем «удовлетворительно»
|
|
4
|
Основное мероприятие 4. Формирование положительного имиджа органов местного самоуправления
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
|
31.12.2020
|
формирование объективного общественного мнения о деятельности муниципальных служащих;
удовлетворенность граждан уровнем эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих;
удовлетворенность муниципальных служащих условиями и результатами своей работы, морально-психологическим климатом в коллективе
|
негативное отношение граждан к деятельности муниципальных служащих;
непривлекательность муниципальной службы;
снижение результативности деятельности муниципальных служащих;
текучесть кадров
|
оценка гражданами уровня эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих не ниже чем «удовлетворительно»;
оценка муниципальными служащими условий и результатов своей работы, морально-психологического климата в коллективе не ниже чем «удовлетворительно»
|
Приложение № 3 к подпрограмме«Развитие муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района
С В Е Д Е Н И Я
об основных мерах правового регулирования в сфере реализации подпрограммы
«Развитие муниципальной службы в Торханском сельском поселении
Шумерлинского района» муниципальной программы
Торханского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы
|
№ пп
|
Вид нормативного
правового акта
|
Основные положения нормативного правового акта
|
Ответственный
исполнитель и соисполнитель
|
Ожидаемые сроки принятия
|
| |
Решение Собрания депутатов Торханского сельского поселения Шумерлинского района о бюджете Торханского сельского поселения Шумерлинского района на очередной финансовый год и плановый период
|
определение объема ассигнований за счет средств местного бюджета на финансирование муниципальной программы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы
|
Администрация Торханского сельского поселения Шумерлинского района
|
2016–2020 годы, в сроки, установленные законодательством Российской Федерации и законодательством Чувашской Республики в сфере бюджетных отношений
|
Приложение № 4 к подпрограмме «Развитие муниципальной службы в Торханском сельском поселении»
Ресурсное обеспечение
реализации подпрограммы «Развитие муниципальной службы в
Торханском сельском поселении Шумерлинского района»муниципальной программы Торханского сельского поселения Шумерлинского района
«Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы за счет всех источников финансирования
|
Статус
|
Наименование подпрограммы государственной программы Чувашской Республики (основного мероприятия, мероприятия)
|
Ответственный исполнитель, соисполнители
|
Код бюджетной классификации
|
Источники финансирования
|
Расходы по годам, тыс. рублей
|
|
главный распорядитель средств бюджета
|
раздел, подраздел
|
целевая статья расходов
|
группа (подгруппа) вида расходов
|
2014
|
2015
|
2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
Подпрограмма 1
|
«Развитие муниципальной службы в Торханском сельском поселении Шумерлинского района»
|
ответственный исполнитель – администрация Торханскогосельского поселения
|
|
|
|
|
всего
|
х
|
х
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
|
х
|
х
|
х
|
х
|
местные бюджеты
|
х
|
х
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
|
Основное мероприятие 1
|
Организация дополнительного профессионального развития муниципальных служащих
|
ответственный исполнитель – администрация сельского поселения
|
|
|
|
|
всего
|
х
|
х
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
|
х
|
х
|
х
|
х
|
местные бюджеты
|
х
|
х
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
|
Основное мероприятие 2
|
Внедрение на муниципальной службе современных кадровых технологий
|
ответственный исполнитель – администрация сельского поселения
|
|
|
|
|
всего
|
х
|
х
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
|
х
|
х
|
х
|
х
|
местные бюджеты
|
х
|
х
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
|
Основное мероприятие 3
|
Повышение престижа муниципальной службы
|
ответственный исполнитель – администрация сельского поселения
|
|
|
|
|
всего
|
х
|
х
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
|
х
|
х
|
х
|
х
|
местные бюджеты
|
х
|
х
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
|
Основное мероприятие 4
|
Формирование положительного имиджа органов местного самоуправления
|
ответственный исполнитель – администрация Торханского сельского поселения
|
|
|
|
|
всего
|
х
|
х
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
|
х
|
х
|
х
|
х
|
местные бюджеты
|
х
|
х
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|