В целях развития муниципальной службы в Караевском сельском поселении Красноармейского района, руководствуясь Федеральным законом Российской Федерации от 02 марта 2007 года № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации», Законом Чувашской Республики от 05 октября 2007 года № 62 «О муниципальной службе в Чувашской Республике», Уставом Караевского сельского поселения Красноармейского района, администрация Караевского сельского поселения Красноармейского рай-она п о с т а н о в л я е т: 1. Утвердить прилагаемую муниципальную целевую программу «Развитие муниципальной службы в Караевском сельском поселении Красноармейского района на 2011-2015 годы» (далее по тексту – Программа). 2. Контроль за исполнением Программы возлагаю на себя. 3. Настоящее постановление вступает в силу с момента его подписания главой администрации Караевского сельского поселения Красноармейского района. Глава администрации Караевского сельского поселения Красноармейского района Д.Ф.Платонов Утверждена постановлением администрации Караевского сельского поселения Крас-ноармейского района от 01.06.2011 № 25 МУНИЦИПАЛЬНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА «РАЗВИТИЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ В Караевском сельском поселении КРАСНОАР-МЕЙСКОМ РАЙОНЕ НА 2011-2015 ГОДЫ» село Караево 2011 МУНИЦИПАЛЬНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА «Развитие муниципальной службы в Караевском сельском поселении Красноармейского района на 2011 – 2015 годы» ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ 1. Наименование Программы Муниципальная целевая программа «Развитие муници-пальной службы в Караевском сельском поселении Красноармейского района на 2011 – 2015 годы» (далее по тексту –Программа) 2. Основания для разработки Програм-мы Федеральные законы Российской Федерации: от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организа-ции местного самоуправления в Российской Федера-ции»; от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации»; Закон Чувашской Республики от 05 октября 2007 года № 62 «О муниципальной службе в Чувашской Республике»; Устав Красноармейского района 3. Заказчик Программы Администрация Караевского сельского поселения Красноармейского района 4. Основные разработчики Программы Управление организационно-контрольной работы и ин-формационного обеспечения, отдел правовой и кадро-вой работы администрации Караевского сельского по-селения Красноармейского района 5. Ответственные за выполнение ме-роприятий Программы Структурные подразделения администрации Караевско-го сельского поселения Красноармейского района 6. Цели и задачи Программы Цель Программы – развитие и совершенствование му-ниципальной службы в Караевском сельском поселении Красноармейского района, повышение эффективности деятельности муниципальных служащих Караевского сельского поселения Красноармейского района Задачи: 1. Совершенствование нормативной правовой базы по вопросам развития муниципальной службы. 2. Формирование организационно-методического и ана-литического сопровождения системы муниципальной службы. 3. Создание условий для профессионального развития и подготовки кадров муниципальной службы. 4. Обеспечение устойчивого развития кадрового потен-циала и повышения эффективности муниципальной службы. 5. Подтверждение действия Сертификата соответствия Системы менеджмента качества (далее – СМК) админи-страции Караевского сельского поселения Красноар-мейского района требованиям международного стан-дарта ИСО 9001:2008 в отношении муниципальных ус-луг 7. Сроки реализации Программы 2011 – 2015 годы 8. Важнейшие целевые индикаторы и показатели по годам реализации Про-граммы Количество размещённой информации и публикаций в средствах массовой информации (в муниципальной газете «Вестник Красноармейского района», на офици-альном сайте Караевского сельского поселения Красно-армейского района): в единицах. Количество подготовленных материалов (памяток) для муниципальных служащих Караевского сельского посе-ления Красноармейского района: в единицах. Количество персональных рабочих мест, обеспеченных единым программным продуктом для ведения кадровой работы и деятельности, связанной с муниципальной службой: в единицах. Количество муниципальных служащих в Караевском сельском поселении Красноармейского района, про-шедших повышение квалификации: ежегодно – не ме-нее 3 муниципальных служащих Караевского сельского поселения Красноармейского района. Доля должностей муниципальной службы в Караевском сельском поселении Красноармейского района, на кото-рые сформирован кадровый резерв, в процентах от штатной численности муниципальных служащих: в 2011 году – 20%, в 2012 году – 20%, в 2013 году – 20%, в 2014 году – 20%, в 2015 году – 20%. Доля муниципальных служащих, оценивающих положи-тельно результативность СМК администрации Караев-ского сельского поселения Красноармейского района, в процентах от общего количества муниципальных слу-жащих: в 2011 году – не менее 20%, в 2012 году – не менее 40%, в 2013 году – не менее 50%, в 2014 году – не менее 60%, в 2015 году – не менее 70%. 9. Перечень основных мероприятий Программы 1. Совершенствование нормативной правовой базы по вопросам развития муниципальной службы. 2. Формирование организационно-методи-ческого и аналитического сопровождения системы муниципальной службы. 3. Создание условий для профессионального развития и подготовки кадров муниципальной службы. 4. Обеспечение устойчивого развития кадрового потен-циала и повышения эффективности муниципальной службы 10. Объёмы и источники финансирова-ния Программы В пределах текущего финансирования 11. Ожидаемые конечные результаты и показатели социально-экономической эффективности Последовательная реализация Программы позволит достичь следующих результатов: - создание совершенной нормативной правовой базы по вопросам развития муниципальной службы в Караев-ском сельском поселении Красноармейского района; - формирование организационно-методи-ческого и ана-литического сопровождения системы муниципальной службы в Караевском сельском поселении Красноар-мейского района; - создание условий для профессионального развития и подготовки кадров муниципальной службы в Караевском сельском поселении Красноармейского района; - обеспечение устойчивого развития кадрового потен-циала и повышение эффективности муниципальной службы в Караевском сельском поселении Красноар-мейского района; - поддержание в рабочем состоянии СМК администра-ции Караевского сельского поселения Красноармейско-го района в соответствии с требованиями международ-ного стандарта ИСО 9001:2008 и создание условий для ресертификации 1. Характеристика проблем, на решение которых направлена Программа Повышение эффективности управления социально-экономическим развитием Красноар-мейского района в условиях, осуществляемых в Российской Федерации реформ, возможно только при наличии высокопрофессиональных кадров в органах местного самоуправления. От того, на-сколько эффективно действуют органы муниципальной власти, во многом зависит доверие населе-ния к власти в целом, ее успех и эффективность. Осуществление органами местного самоуправления своих полномочий и функций опреде-ляется, прежде всего, тремя факторами: - состоянием системы органов местного самоуправления, их функционально-должностной структуры; - состоянием кадрового состава и, прежде всего, профессионализмом работников органов местного самоуправления; - наличием инструментов и способов взаимодействия населения Караевского сельского по-селения Красноармейского района и органов муниципальной власти. В основных направлениях формирования и развития кадрового потенциала органов мест-ного самоуправления необходимо выделить четыре основных блока стратегии кадровой политики: - управление профессиональной деятельностью кадров муниципальной службы; - правовое обеспечение профессиональной деятельности муниципальной службы; - управление подготовкой кадров муниципальной службы; - формирование корпоративной культуры профессиональной деятельности муниципальной службы как особой сферы в системе общественного разделения труда. В сфере кадрового обеспечения муниципальной службы в Караевском сельском поселении Красноармейском районе выделяется несколько проблем, решение которых необходимо для дос-тижения ощутимых результатов: - отсутствием единой системы подбора кадров на муниципальную службу; - наличием высокой текучести (18 процентов) кадров муниципальных служащих; - необходимостью значительного обновления профессиональных знаний большого числа муниципальных служащих в связи с изменением содержания и условий осуществления функций муниципального управления; - становлением системы работы с резервом кадров как основным источником обновления и пополнения кадров. 2. Основные цели и задачи Программы, перечень программных мероприятий Цель Программы – развитие и совершенствование муниципальной службы в Караевском сельском поселении Красноармейского района. Главными направлениями развития муниципальной службы в Караевском сельском посе-лении Красноармейского района являются: 1. Создание комплексной нормативной правовой основы регулирования муниципальной службы. 2. Формирование системы управления муниципальной службой. 3. Разработка эффективных механизмов проведения кадровой политики в сфере муници-пальной службы в целях оптимизации кадрового состава муниципальных служащих. 4. Внедрение программ подготовки кадров для муниципальной службы и профессионально-го развития муниципальных служащих. 5. Рациональное использование в системе муниципальной службы современных информа-ционных технологий. 6. Подтверждение действия Сертификата соответствия Системы менеджмента качества (далее – СМК) администрации Караевского сельского поселения Красноармейского района требо-ваниям международного стандарта ИСО 9001:2008 в отношении муниципальных услуг. Для достижения основной цели Программы в рамках её направлений необходимо решение следующих задач: 1. Совершенствование нормативной правовой базы по вопросам развития муниципальной службы Необходимость совершенствования нормативной правовой базы по вопросам развития му-ниципальной службы связана с принятием Федерального закона Российской Федерации от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации», Закона Чувашской Рес-публики от 05 октября 2007 года № 62 «О муниципальной службе в Чувашской Республике», которые ре-гулируют правовые основы организации и прохождения муниципальной службы, а также правовое положение муниципальных служащих. В связи с указанными изменениями законодательства на федеральном уровне и на уровне Чувашской Республики нормативные правовые акты Караевского сельского поселения Красноармейского района также подлежат урегулированию. Кроме того, развитие муниципальной службы неразрывно связано с нормативно-правовым обеспечением порядка и условий прохождения муниципальной службы. Для решения данной зада-чи необходимо систематическое проведение анализа и мониторинга нормативно-правовой базы Караевского сельского поселения Красноармейского района на предмет соответствия положениям федерального законодательства и законодательства Чувашской Республики о муниципальной службе. 2. Формирование организационно-методического и аналитического сопровождения системы муниципальной службы Реализация указанной задачи направлена: - на обеспечение муниципальных служащих Караевскго сельского поселения Красноармей-ского района методическим материалом по актуальным вопросам, открытости, доступности и по-вышение престижа муниципальной службы; - на формирование привлекательного образа муниципального служащего Красноармейского района; - на организацию контроля соблюдения муниципальными служащими запретов и ограниче-ний, установленных законодательством о муниципальной службе РФ; - на внедрение единого программного продукта для кадрового обеспечения в администра-ции Красноармейского района; - на обеспечение системы защиты персональных данных работников и информации, свя-занной с осуществлением работниками трудовой (служебной) деятельности в администрации Ка-раевского сельского поселения Красноармейского района. 3. Создание условий для профессионального развития и подготовки кадров муниципальной службы Реализация указанной задачи направлена: - на организацию повышения квалификации муниципальных служащих Караевского сель-ского поселения Красноармейского района (объёмом 72 часа и более); - на разработку и внедрение механизма курирования опытными муниципальными служащи-ми муниципальных служащих, имеющих стаж муниципальной службы и стаж по специальности от 0 до 2 лет; - на совершенствование механизма сотрудничества администрации Караевского сельского поселения Красноармейского района с государственными образовательными учреждениями выс-шего профессионального образования по вопросу прохождения практики студентов, обучающихся по направлению «Государственное и муниципальное управление». 4. Обеспечение устойчивого развития кадрового потенциала и повышения эффективности муниципальной службы Указанная задача направлена: - на применение современных методов при формировании кадрового потенциала на муни-ципальной службе; - на формирование кадрового резерва для замещения должностей муниципальной службы на конкурсной основе; - на совершенствование формы проведения аттестации и квалификационного экзамена му-ниципальных служащих; - на формирование и внедрение механизмов регулирования служебного поведения и кон-фликта интересов на муниципальной службе; - на совершенствование системы морального и материального поощрения муниципального служащего; - на формирование системы менеджмента качества, соответствующей требованиям между-народного стандарта ИСО 9001 : 2008. Программа рассчитана на реализацию в 2011 – 2015 годах. Мероприятия, направленные на реализацию основных направлений Программы, преду-смотрены в приложении к Программе. ПОКАЗАТЕЛИ И ИНДИКАТОРЫ, позволяющие оценить эффективность реализации Программы в соответствии с поставлен-ными задачами Показатели Планируемые количественные показатели по годам реализации Программы 2011 год 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 1 2 3 4 5 6 Количество размещённой информации и публи-каций в средствах массовой информации: в муниципальной газете «Вестник Красноар-мейского района», на официальном сайте Ка-раевского сельского поселения Красноармей-ского района, - по вопросам муниципальной службы (в единицах) 4 10 10 10 10 Количество подготовленных материалов (памя-ток) для муниципальных служащих (в единицах) 1 2 2 2 2 Количество вводимых персональных рабочих мест, обеспеченных единым программным про-дуктом для ведения кадровой работы и дея-тельности, связанной с муниципальной службой (в единицах) 1 2 2 2 2 Количество муниципальных служащих, про-шедших повышение квалификации (в частях от общего количества муниципальных служащих МО) - 1 - - - Доля должностей муниципальной службы в МО, на которые сформирован кадровый резерв, в процентах от штатной численности муници-пальных служащих (в процентах) - - - - - Доля муниципальных служащих, оценивающих положительно результативность СМК админи-страции Караевского сельского поселения Красноармейского района (в процентах от об-щего количества муниципальных служащих МО) Оценка реализации Программы осуществляется в соответствии с методикой оценки эф-фективности реализации Программы (раздел 4). Условиями досрочного прекращения реализации Программы могут быть достижение целей и выполнение задач Программы ранее запланированного срока, изменение направлений политики по вопросам развития муниципальной службы. 3. Ресурсное обеспечение Программы Ресурсное обеспечение программы в пределах текущего финансирования. 4. Оценка социально-экономической эффективности Программы Последовательная реализация мероприятий Программы предполагает достичь: - создание совершенной нормативной правовой базы по вопросам развития муниципальной службы; - формирование организационно-методического и аналитического сопровождения системы муниципальной службы; - создание условий для профессионального развития и подготовки кадров муниципальной службы; - обеспечение устойчивого развития кадрового потенциала и повышение эффективности муниципальной службы. Оценка эффективности реализации Программы осуществляется по итогам исполнения Про-граммы по годам реализации Программы заказчиком Программы путем сравнения достигнутых значений показателей с их плановыми значениями. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ эффективности реализации Программы № п/п Наименование индикаторов, позволяющих оценить ход реа-лизации Программы Годы реали-зации Низкая эффек-тивность Средняя эффек-тивность Высокая эффек-тивность Показа-тель оценки, баллы 1 2 3 4 5 6 7 1 Количество размещённой ин-формации и публикаций в сред-ствах массовой информации - по вопросам муниципальной службы (в единицах) 2011 До 5 От 5 до 10 Более 10 0,3 0,5 1,0 2012 До 5 От 5 до 10 Более 10 0,3 0,5 1,0 2013 До 5 От 5 до 10 Более 10 0,3 0,5 1,0 2014 До 5 От 5 до 10 Более 10 0,3 0,5 1,0 2015 До 5 От 5 до 10 Более 10 0,3 0,5 1,0 2 Количество подготовленных материалов (памяток) для муни-ципальных служащих (в едини-цах) 2011 До 2 2 Более 2 0,3 0,5 1,0 2012 До 2 2 Более 2 0,3 0,5 1,0 2013 До 2 2 Более 2 0,3 0,5 1,0 2014 До 2 2 Более 2 0,3 0,5 1,0 2015 До 2 2 Более 2 0,3 0,5 1,0 3 Количество персональных рабо-чих мест, обеспеченных единым программным продуктом для ведения кадровой работы и дея-тельности, связанной с муници-пальной службой (в единицах) 2011 До 2 2 Более 2 0,3 0,5 1,0 2012 До 2 2 Более 2 0,3 0,5 1,0 2013 До 2 2 Более 2 0,3 0,5 1,0 2014 До 2 2 Более 2 0,3 0,5 1,0 2015 До 2 2 Более 2 0,3 0,5 1,0 4 Количество муниципальных служащих, прошедших подго-товку, повышение квалификации и стажировку (в частях от обще-го количества муниципальных служащих МО) 2011 Менее 1/10 1/10 Свыше 1/10 0,3 0,5 1,0 2012 Менее 1/10 1/10 Свыше 1/10 0,3 0,5 1,0 2013 Менее 1/10 1/10 Свыше 1/10 0,3 0,5 1,0 2014 Менее 1/10 1/10 Свыше 1/10 0,3 0,5 1,0 2015 Менее 1/10 1/10 Свыше 1/10 0,3 0,5 1,0 5 Доля должностей муниципаль-ной службы в МО, на которые сформирован кадровый резерв, в процентах от штатной числен-ности муниципальных служащих (в процентах) 2011 До 20% 20% Свыше 20% 0,3 0,5 1,0 2012 До 20% 20% Свыше 20% 0,3 0,5 1,0 2013 До 20% 20% Свыше 20% 0,3 0,5 1,0 2014 До 20% 20% Свыше 20% 0,3 0,5 1,0 2015 До 20% 20% Свыше 20% 0,3 0,5 1,0 6. Доля муниципальных служащих, оценивающих положительно результативность СМК админи-страции Красноармейского рай-она (в процентах от общего ко-личества муниципальных слу-жащих МО) 2011 До 20% 20% Свыше 20% 0,3 0,5 1,0 2012 До 40% 40% Свыше 40% 0,3 0,5 1,0 2013 До 50% 50% Свыше 50% 0,3 0,5 1,0 2014 До 60% 60% Свыше 60% 0,3 0,5 1,0 2015 До 70% 70% Свыше 70% 0,3 0,5 1,0 При суммарном количестве баллов по индикаторам реализации Программы эффективность Программы признается: - высокой - при суммарном количестве баллов свыше 3,5; - средней - при суммарном количестве баллов от 2,5 до 3,5; - низкой - при суммарном количестве баллов от 2,1 до 2,5. 5. Механизм реализации программы и контроль за её исполнением Общее руководство реализацией Программы осуществляет глава администрации Караев-ского сельского поселения Красноармейского района . Глава администрации Караевского сельского поселения Красноармейского района не позд-нее 01 апреля ежегодно до 2016 года выступает с докладом на Собрании депутатов Караевского сельского поселения Красноармейского района о ходе реализации мероприятий Программы. Приложение к муниципальной целевой программе «Развитие муниципальной службы в Караевском сельском поселении Красноармейском районе на 2011 – 2015 годы» МЕРОПРИЯТИЯ по реализации муниципальной целевой программы «Развитие муниципальной службы в Караевском сельском поселении Красноармейском районе на 2011 – 2015 годы» № п/п Наименования мероприятия Сроки исполнения Ответственные исполнители Финансирование 1 2 3 4 5 1. Совершенствование нормативной правовой базы по вопросам развития муниципальной службы 1.1. Поддержание нормативной правовой базы Караевского сель-ского поселения Красноармейского района (далее – МО) в актуальном состоянии: своевременное внесение изменений, дополнений и признание правовых актов утратившими силу в соответствии с законодательством о муниципальной службе РФ В течение всего пе-риода глава администрации В пределах текущего финансирования 1.2. Разработка и внесение на рассмотрение главы администрации Караевского сельского поселения Красноармейского района предложений по совершенствованию муниципальной службы и кадровой политики в МО 1 раз в год глава администрации В пределах текущего финансирования 2. Формирование организационно-методического и аналитического сопровождения системы муниципальной службы 2.1. Организация методического обеспечения муниципальной службы по актуальным вопросам: - создание электронной базы нормативно-правовых актов по вопросам муниципальной службы; - формирование консультативных памяток («Для подготовки к аттестации», «Для подготовки к квалификационному экзаме-ну», «Для резервиста», «Для конкурсанта» и др.) В течение всего пе-риода ведущий специалист-эксперт В пределах текущего финансирования 2.2. Организация и проведение конференций (семинаров, консуль-таций и т.д.) по актуальным вопросам муниципальной службы, в том числе для муниципальных служащих, имеющих стаж муниципальной службы и стаж по специальности от 0 до 2 лет Ежегодно глава администрации В пределах текущего финансирования 2.3. Информирование населения МО по вопросам муниципальной службы: - через средства массовой информации; - через официальный сайт Красноармейского района В течение всего пе-риода ведущий специалист-эксперт В пределах текущего финансирования 2.4. Организация мониторинга общественного мнения жителей МО по оценке деятельности муниципальных служащих МО Ежегодно глава администрации В пределах текущего финансирования 2.5. Разработка и внедрение Кодекса этики и служебного поведе-ния муниципальных служащих Красноармейского района до 01 марта 2011 года глава администрации В пределах текущего финансирования 2.6. Организация контроля соблюдения муниципальными служа-щими запретов и ограничений, установленных законодатель-ством о муниципальной службе РФ Ежегодно глава администрации В пределах текущего финансирования 2.7. Внедрение единого программного продукта в администрации Караевского сельского поселения Красноармейского района: - для кадрового обеспечения; - для ведения Реестра муниципальных служащих МО В течение всего пе-риода глава администрации В пределах текущего финансирования 2.8. Обеспечение системы защиты персональных данных работни-ков и информации, связанной с осуществлением работниками трудовой (служебной) деятельности в администрации Крас-ноармейского района В течение всего пе-риода глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования 3. Создание условий для профессионального развития и подготовки кадров муниципальной службы 3.1. Анализ и обобщение информации по организации повышения квалификации, переподготовке муниципальных служащих МО Ежегодно глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования 3.2. Формирование перспективного плана повышения квалифика-ции муниципальных служащих МО и поддержание его в акту-альном виде Ежегодно глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования 3.3. Формирование учебных групп на курсы повышения квалифи-кации (72 часа и более) муниципальных служащих МО, в том числе: - муниципальных служащих категории «руководители»; - муниципальных служащих, находящихся в кадровом резерве Ежегодно глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования 3.4. Подготовка предложений по совершенствованию форм и ме-тодов обучения муниципальных служащих Ежегодно глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования 3.5. Разработка и внедрение механизма курирования опытными муниципальными служащими муниципальных служащих, имеющих стаж муниципальной службы и стаж по специально-сти от 0 до 2 лет 2011 год глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования 3.6. Совершенствование механизма сотрудничества администра-ции Караевского сельского поселения Красноармейского рай-она с государственными образовательными учреждениями высшего профессионального образования по вопросу прохож-дения практики студентов, обучающихся по направлению «Го-сударственное и муниципальное управление» В течение всего пе-риода глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования 4. Обеспечение устойчивого развития кадрового потенциала и повышения эффективности муниципальной службы 4.1. Контроль за служебным и профессиональным ростом муници-пального служащего, планирование стратегии его карьерного роста Ежегодно глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования 4.2. Совершенствование формы проведения конкурса на замеще-ние вакантных должностей муниципальной службы МО и в кадровый резерв МО В течение всего пе-риода глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования 4.3. Формирование кадрового резерва для замещения должностей муниципальной службы на конкурсной основе в администра-ции Караевского сельского поселения Красноармейского рай-она В течение всего пе-риода глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования 4.4. Учёт и анализ работы по формированию и эффективному ис-пользованию кадрового резерва МО Ежегодно глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования 4.5. Анализ и подготовка предложений по совершенствованию организационной структуры управления, численности персо-нала муниципальной службы в администрации Караевского сельского поселения Красноармейского района 1 раз в год глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования 4.6. Анализ состояния кадрового потенциала органов местного самоуправления Караевского сельского поселения Красноар-мейского района, сбор, обработка и анализ информации о движении кадров муниципальной службы (учёт появившихся вакансий; изучение причин не замещения вакан-сий; планирование штатной численности органов местного самоуправления) Ежегодно глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования 4.7. Внедрение и совершенствование механизма ежегодных отчё-тов муниципальных служащих Караевского сельского поселе-ния Красноармейского района Ежегодно глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования 4.8. Совершенствование формы проведения аттестации муници-пальных служащих МО: - обобщение опыта проведения аттестации муниципальных служащих МО; - разработка и внедрение новых форм проведения аттестации муниципальных служащих МО Ежегодно глава администрации сельского поселения Аттестационная комиссия В пределах текущего финансирования 4.9. Совершенствование формы проведения квалификационного экзамена муниципальных служащих МО: - обобщение опыта проведения квалификационных экзаменов; - разработка и внедрение новых форм проведения квалифи-кационных экзаменов муниципальных служащих Ежеквартально глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования 4.10 Привлечение независимых экспертов: - для участия в работах Комиссий по формированию резерва; - для участия в работе аттестационных комиссий; - для участия в работе Конкурсной комиссии Ежегодно глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования 4.11 Усовершенствование системы материального поощрения му-ниципального служащего МО: - оплата труда с учётом показателей эффективности и резуль-тативности деятельности муниципальных служащих, а также рейтинга муниципального служащего; - система установки надбавок; выплаты премий 2011 год глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования 4.12 Проведение работы для поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества в соответствии с требования-ми международного стандарта ИСО 9001: 2008 В течение всего пе-риода по отдельной программе развития СМК глава администрации сельского поселения В пределах текущего финансирования