01 сентября 1998 г.
ВАЛЕРИЙ ТАРАСОВ, Руководитель ОАО "ЧЕСТР"
Строительство в Чувашии решили избрать в качестве локомотива экономики оттого, что в республике, в отличие от соседних, никаких богатств нет - ни нефти, ни газа, ни металлов. Даже глина для изготовления кирпича - дефицит. И при этом республика вышла на первое место в России по вводу жилья на одного человека. Как такое вообще может быть? На этот вопрос главный чебоксарский строитель обычно отвечает: “Просто строим, и все”.
РЫЦАРИ КРУГЛОГО СТОЛА
Генеральный директор акционерного общества “Честр” (что означает “чебоксарские строители”) с трудом произносит слово “подчиненные”, предпочитая ему другое - “коллеги”. Поэтому и стол, за которым собираются на ежедневное совещание руководители подразделений, велел закруглить - чтобы подчеркнуть коллегиальность решений. На самом деле все здесь знают, кому принадлежит решающее слово; Тарасова уважают и немного побаиваются. Недаром в тресте шутят, что на графике сдачи объектов, который висит в его кабинете, начальники управлений “расписываются кровью”.
Сам же Валерий Николаевич говорит, что ему неинтересна власть - интересны масштабы деятельности. А масштабы впечатляют. “Честр” ежегодно сдает около 30 тысяч квадратных метров соцкультбыта, 80 тысяч квадратных метров жилья только в республике, строит у соседей - в Казани, Тольятти и Нижнем Новгороде и даже в Москве и Подмосковье: недавно сдали несколько жилых домов в новом Бибирево, отстроили квартал на Рублевско - Хорошевском шоссе. Две школы в Зеленограде, три в Красногорске, в Солнечногорске - три детских сада, в Железнодорожном реконструировали госпиталь... Правда, получить карт-бланш на работу в столице чебоксарским строителям пока не удалось. Об этой истории Тарасов вспоминает с некоторой иронией: “Конечно, въехать в Москву на белом коне мало кому доводилось, а мы попытались это сделать”. Хоть и объявил мэр столицы, посетивший Чувашию в прошлом году, что с чебоксарскими строителями можно иметь дело, да так и не вышло - то денег в столичной казне не хватало, то еще что-то мешало. Московский подряд решил бы многие проблемы чувашского стройкомплекса, самое главное, позволил бы сохранить мощности, взятые объемы, которые нельзя опускать - тем более, что есть правительственная программа, президентская: к 2000 году сдать миллион квадратных метров жилья. Но чтобы ее выполнить, чувашским строителям надо выйти из республики, в которой катастрофически не хватает “живых” денег. Другое дело, что за последние годы “Честр” привык работать и в этих условиях.
РАБОТАЮТ ДОЛГИ
Строительный бум в Чувашии - парадокс, которому есть только одно объяснение: здесь научились заставлять работать долги. На этом была основана программа, стартовавшая в 96-м году. Условно названная “программой 200” (200 миллиардов рублей ежегодно было выделено на строительство так называемого социального, то есть бесплатного жилья) , она позволила активизировать всю экономику республики. По некоторым данным, товарооборот поднялся до 2 триллионов рублей (старыми); президент Чувашии Николай Федоров оценил результаты программы скромнее - всего в 1,7 триллиона, но главное, что программа пошла, благодаря тому, что долги были превращены в активы. Ее половина пришлась на АО “Честр”, а в роли координатора выступал Валерий Тарасов - один из соавторов идеи, которая была столь же проста, сколь гениальна: предприятия, задолжавшие деньги в республиканскую казну, на год освобождались от налогов с одним-единственным условием - выпускать продукцию, необходимую стройкомплексу. Заводы, которые не имели никакого отношения к строительству - аппаратный, электронной техники - начали свою продукцию менять на лес, другие, стройматериалы - и механизм заработал, вызвав всплеск не только в строительстве, но и в промышленности.
В том же 96-м году, когда начали исчезать деньги, “Честр” инициировал создание вексельного синдиката с участием ведущих предприятий республики. Векселя, адаптированные в Сбербанке, помогли выиграть время и сэкономить деньги.
Сейчас на базе строительной компании создается еще один центр - но теперь уже не вексельный, а товарный. Задача его в том, чтобы создать определенное клиринговое поле, в котором можно было бы использовать те ресурсы, которые есть у промышленных предприятий, и реализовать эти запасы, чтобы построить квартиры - самый ликвидный товар на сегодняшний день. И снова инициатором неформального объединения предприятий республики выступает Валерий Тарасов.
ИЗ ЖИЗНИ ВЕТЕРАНОВ ЛАОСА
Хотя во время футбольных матчей между командами ветеранов Валерий Николаевич и стоит в полузащите, но по натуре он - нападающий. Таким был всегда - и в те годы, когда, окончив строительный факультет Мордовского университета, пришел мастером во Второй строительный трест (ныне - АО “Честр”), и позже, когда, поднявшись по служебной лестнице, получил направление и с отличием закончил Академию народного хозяйства при Совете министров. Попав в правительственный резерв, получил возможность выбрать работу - и неожиданно для всех отказался от соблазнительного предложения возглавить крупное снабженческое объединение. “Хотите сделать из меня кладовщика?”. Масштаб, ему и тогда нужен был масштаб действий. Получил его в Лаосе, где возглавил советскую строительную организацию и на первых порах перессорился со всеми, своей кипучей энергией нарушив тихую жизнь советской колонии. Но через полгода объекты, годами стоявшие в запустении, были завершены, и стройка обрела нужные очертания; через три месяца Тарасов отстроил школу, спортивную площадку и бассейн. Он говорит, что это была первая большая победа в его жизни.
Вторую Валерий Тарасов совершил, когда вернулся в Чебоксары, в тот же Второй строительный трест, который в 92-м году был акционирован. Став генеральным директором АО “Честр”, впервые попытался ввести в республике рыночные отношения: строительная отрасль должна была стать и продавцом, и заказчиком, и проектировщиком, и инвестором. На то, чтобы получить разрешение торговать выстроенным жильем, понадобились полгода хождения по кабинетам; чтобы реструктуризировать предприятие - еще несколько месяцев.
Сегодня “Честр” на 30-35 процентов инвестирует себя сам, и благодаря этому строители не простаивают ни дня, какие бы казусы вокруг не происходили. Из двух тысяч человек, работавших в тресте до акционирования, ни один не был уволен.
ВЛАДЕЛЕЦ ЗАВОДОВ, ГАЗЕТ, ПАРОХОДОВ
Нет пока у АО “Честр” своего парохода, зато есть магазины - два продовольственных, один промтоварный. Правда, это ход вынужденный - по правилам, введенным еще лет 20 назад, первые этажи в жилых домах положено оставлять под магазины, зубоврачебные кабинеты и аптеки. Продать эти помещения в Чебоксарах трудно. "А давайте мы сами купим?" Магазины стали одним из инструментов поддержки - работают, приносят "живые" деньги. Тарасов берется за все, что может повысить устойчивость предприятия. Сейчас собирается строить небольшой мясокомбинат и рынок.
Ему катастрофически не хватает времени. Если бы не это досадное обстоятельство, Валерий Тарасов, наверное бы перевернул землю. Энергии ему не занимать, а рычаг, который для этого необходим, он наверняка бы нашел бы - так же, как сейчас находит способы повысить управляемость стройкомплексом. Появились проблемы во взаимоотношениях с железобетонным заводом, который отказался отпускать продукцию без денег - Тарасов нашел выход: взял в аренду часть волжского берега и теперь получает железобетон в обмен на песок и щебень. Кирпичному заводу он пытается поставлять глину на тех же условиях. И даже зависимость от иностранного поставщика сумел преодолеть, раскрыв секрет производства лакокрасок, которые продавал "Честру" американский партнер. Причем обвел его вокруг пальца так изящно, что американец даже не обиделся. Зато теперь у чебоксарских строителей латексная и водоэмульсионная краска дешевле, чем в магазинах.
Он последовательно создает замкнутую технологическую цепочку, превращая строительный трест в гигантский комбинат, максимально независимый от влияния со стороны. Осталось одно - изобрести способ извлекать из всего этого “живые” деньги, которых в республике практически нет. Судя по всему, Валерий Николаевич близок к тому, чтобы его найти. На столе генерального директора АО “Честр” почетное место занимает увесистый по виду, но неожиданно легкий кирпич серого цвета - это блок пеносиликатного бетона, который сегодня считается одним из самых перспективных строительных материалов. Технология его производства разработана в собственной лаборатории "Честра"; как только будет получено официальное разрешение на его использование в строительстве, трест начнет промышленное производство пеносиликатбетона. С его реализацией проблем быть не должно - подобный материал сегодня широко применяется в городском, и в коттеджном домостроении.
С декабря "Честр" будет постепенно переходить от строительства из кирпича и сборного железобетона к монолитному. К этому же времени должен быть налажен выпуск пеносиликатбетона. "Вот тогда, - говорит Валерий Тарасов, - АО "Честр" действительно цены не будет". И это не хвастовство, а еще одно признание того, что республику, обделенную благодатью в виде золота, металлов, нефти, могут спасти только упорный труд и способность к нестандартному мышлению. Как показывает японский опыт, для процветания страны одних этих качеств вполне достаточно.