Крупное предприятие преодолело кризис и вышло в лидеры отрасли
Ведущее предприятие химической индустрии Чувашской Республики - открытое акционерное общество «Химпром» - входит в число крупнейших компаний России. Значение его продукции для народного хозяйства страны определяется широким спектром применения, востребованностью практически во всех отраслях промышленности. В состав «Химпрома» входят многопрофильные производства, занимающие лидирующие позиции по выпуску многих видов продукции.
Всего в товарном ассортименте предприятия более 200 наименований. Ряд действующих в «Химпроме» производств - антиоксидантов для резиновых смесей, антипиренов-пластификаторов для полимерных материалов, мономеров для специальных и термостойких суперволокон - не имеют аналогов в отечественной химической промышленности. Высокое качество продукции, максимальная ориентация на потребителя, надежность в партнерских отношениях обеспечивают предприятию стабильные рыночные позиции, финансовую устойчивость и экономическую эффективность производства. Марка предприятия широко известна как в России, так и за ее пределами.
С 2003 года открытым акционерным обществом «Химпром» руководит Виктор Стародубцев, лауреат Государственной премии в области науки и техники, кандидат технических наук, автор многих научных разработок, удостоенный звания «Лучший менеджер России». Сегодня мы предлагаем его рассуждения о проблемах химической промышленности, основанные на примерах возглавляемого предприятия.
- Еще несколько лет назад «Химпром» находился поистине в плачевном состоянии, - рассказывает Виктор Стародубцев. - Финансовое положение его было нестабильным. Возникало множество проблем и в снабжении сырьем, и в реализации продукции. Предприятием управляли люди, не заинтересованные в его дальнейшем процветании. А производство -это живой механизм, в котором не должно быть второстепенных элементов, и если выдернуть из него какую-то деталь, оно не сможет продолжать работу.
Но самая главная причина, по которой эффективность «Химпрома» оставалась низкой, - несвоевременное обновление основных фондов. В лучшие времена цикл обновления составлял 10-15 лет, сейчас даже на самых крупных предприятиях можно увидеть технику, которая проработала 25-30 лет, а то и больше. На нашем предприятии физический износ оборудования еще недавно составлял более 60 процентов. Но есть в отрасли гораздо более старые производства.
Понятно, что без четкого инвестиционного плана, без плана технического перевооружения экономика любого предприятия будет сильно уступать западным конкурентам. Поэтому одной из первостепенных задач, которые стояли перед «Химпромом» 2-3 года назад, было определено техническое перевооружение. Без этого невозможно было бы вообще поправить дела. За два года в переоснащение предприятия было вложено более 200 миллионов рублей, и это позволило резко повысить эффективность производства, что и спасло «Химпром». Большую роль при этом сыграла поддержка предприятия его акционерами.
Были обозначены ориентиры на перспективу. Стержневыми стали инновационные и инвестиционные направления деятельности. И положение вскоре стало меняться в лучшую сторону. Внедрено много технологических разработок, давших заводу ощутимый экономический эффект. Динамично проводится реконструкция цехов и модернизация производства, затрагивающая практически все подразделения. Оправдал себя ввод в эксплуатацию заводской котельной, которая позволяет значительно экономить энергетические ресурсы. Программа сбережения энергии на таком энергоемком предприятии, как «Химпром», возведена в ранг одного из главных инструментов экономической политики. Естественно, она отнесена к числу долгосрочных проектов. Практически каждое крупное подразделение завода в ближайшее время будет автоматизировано. Современные технологии повлекут за собой необходимость решения новых задач.
Добиться успеха можно только работая в единой команде, причем на всех уровнях - от рабочего до руководителя. И сегодня результаты такого подхода к формированию коллектива говорят сами за себя. Среднемесячная производительность труда на одного работающего увеличилась на 26 процентов. Возрождено трудовое соревнование, стимулирующее коллективы к высокопроизводительному труду. В прошлом году выплаты премиального вознаграждения цехам-победителям составили более миллиона рублей. Объем товарной продукции в 2004 году по сравнению с 2003 годом в сопоставимых ценах вырос на 17,4 процента, а экспортной - на 55,4 процента. За последние годы созданы или реконструированы производства монофенилгликоля, хлорбензола, инсектицидов, хлорированных парафинов, оксиэтилидендифосфоновой кислоты, хлорметанов. Некоторые из названных продуктов раньше приобретались только за рубежом. Одним из наиболее значительных проектов по техническому перевооружению стала модернизация технологии производства ацетонанила. В настоящее время этот продукт отвечает самым высоким мировым требованиям.
На сегодня эффективно используется более 90 процентов мощностей предприятия. По отдельным производствам (например, по хлорметанам) загрузка мощностей превышает нормативную. Это позволило обеспечить постоянный рост заработной платы. За 2004 год он составил 26,2 процента. Балансовая прибыль увеличилась на 23 процента в сравнении с 2003 годом. Другие показатели также подтверждают стабильное, динамичное развитие предприятия. Однако отмеченные положительные тенденции развития «Химпрома» осуществлялись в нелегких условиях и зависели от решения множества проблем экономического, социального, а порой и законодательного характера.
Поясню. Помимо внутренних, на экономику предприятия влияют многочисленные фундаментальные факторы. Это и внешняя конъюнктура, и состояние рынков в стране и за рубежом, и принимаемые на разных уровнях законодательные акты. К примеру, постоянно растут цены на сырье и энергоносители - это обязательно отражается на экономических показателях отдельного предприятия. Или, предположим, изменяется инвестиционный климат в регионе - соответственно, меняется и динамика реализации экономических и социальных программ хозяйствующих субъектов. Причем, порой, когда анализируешь набор негативных факторов, удивляешься тому, что предприятия отрасли еще продолжают работать. А ведь химия - это экономикообразующая отрасль, без которой полноценно не могут развиваться другие.
Конечно, есть проблемы, которые невозможно решить в масштабе не только одного предприятия, но и отдельной отрасли. Я имею в виду совершенствование системы налогообложения, банковской сферы, научной базы, международной экономической интеграции и многое другое. Но стагнация в какой-либо из этих сфер пагубно отражается на конкретных производителях.
Например, на предприятиях, да и в отраслях утеряна научно-проектная база. Те предприятия, которые сумели ее сберечь, как-то еще держатся на плаву. Те же, кто этого не имеет, полностью зависят от иностранных компаний и фирм. Они вынуждены покупать зарубежные проекты, технологии. Но, во-первых, иностранцы продают технологии не самой последней разработки, обычно 10-15-летней давности, а во-вторых, по очень высокой цене.
Эта проблема связана с более глубинной - с утратой интеллектуального потенциала предприятий. Потеря кадров, которые начинали работать 20-30 лет назад, естественна, эти люди сейчас уходят на пенсию. А подготовкой смены в последние годы никто не занимался. Учебные заведения, от училищ до вузов, приспособились к условиям частичного самофинансирования и выживания. Институты в большом количестве готовят бухгалтеров, экономистов, юристов. А как же инженеры-технологи? Мне кажется, что вузовское техническое образование вообще как-то удаляется от практики. Это заметно хотя бы по тому, что студенты как-то впопыхах проходят производственную практику на предприятиях. К сожалению, ни один вуз Чувашии не готовит инженеров-химиков. А созданный в свое время в Новочебоксарске химико-механический техникум за полтора десятилетия в пять раз сократил подготовку специалистов-химиков, и вообще на пути выживания утратил основной профиль.
Сегодня директор не имеет права упускать из виду даже, казалось бы, довольно далекие от его «специализации» аспекты и проблемы. Скажем, демографический фактор. Специалисты предсказывают, что буквально через три-пять лет ожидается провал в пополнении предприятий молодыми кадрами. То есть нам задан срок, к которому необходимо подойти с соответствующим техническим оснащением, с высоким уровнем автоматизации, чтобы компенсировать недостаток рабочей силы. Те, кто справится с этой задачей, смогут развиваться и дальше, остальные окажутся в тяжелом положении.
У «Химпрома», по крайней мере, на ближайшие годы резервы и возможности есть. Здесь сохранили собственную научную базу. Сегодня научно-исследовательский центр предприятия, в котором трудятся более 100 человек (в том числе 17 кандидатов наук), выполняет существенный объем научно-исследовательских работ, осуществляет научно-техническое сотрудничество с научным миром России и зарубежья. Но уже сейчас надо думать, каким путем идти во внедрении технологий завтрашнего дня: то ли опираться на собственные силы, то ли все-таки ориентироваться на закупку технологий зарубежных компаний.
Выход из затруднительного положения всегда найдется. И мы с оптимизмом смотрим в перспективу. При поддержке руководства республики решается вопрос о создании в Новочебоксарске научно-учебного центра Российского химико-технологического университета имени Менделеева, который непосредственно займется подготовкой специалистов по наукоемким химическим технологиям, адаптированным к работе в условиях рынка. С целью повышения качества подготовки потенциальных работников с высшим образованием и привлечения на предприятие молодежи налаживаются связи и с другими ведущими вузами страны. Таким образом, создается задел для пополнения предприятия молодым поколением.
Интенсивное развитие научных связей с ведущими академическими и исследовательскими центрами страны - другое перспективное наше направление. Это дает возможность выполнять совместные научные разработки.
Третья «генеральная линия» - создание собственных генерирующих энергетических мощностей, которые позволили бы значительно снизить себестоимость продукции и сделать ее более конкурентоспособной.
Реализация всех этих программ, конечно, потребует больших усилий - моральных, физических и, конечно же, финансовых. Если судить по результатам работы в последние два года, то сил для того, чтобы разорвать «заколдованный круг» многочисленных проблем и двигаться дальше, у «Химпрома» хватит. На ближайшие годы создана ясная, четкая программа развития.