12 февраля 2002 г.
Март для ХБК был насыщен событиями как местного, так и федерального масштаба. В Москве на ВВЦ прошла очередная выставка-ярмарка, на которой комбинат подтвердил позиции одного из лидеров текстильной промышленности России. Вклад в развитие отечественной текстильной и легкой промышленности специалистов комбината во главе с генеральным директором был отмечен почетными грамотами Минпромнауки РФ. И, наконец, текстильщики наряду с работниками ОАО "Элара" стали первыми, кто принял у себя на предприятии почти весь Кабинет Министров Чувашии во главе с его председателем и подписал с ним договор о сотрудничестве. К этому же времени были подведены и итоги работы в 2001 году. Они радуют. Зарплата выросла в 1,7 раза и значительно превышает рост инфляции в стране, что позволяет говорить о реальном увеличении количества денег у работников комбината. Конечно же, их еще ох как недостаточно, но важна тенденция, а она, как говорят экономисты, повышательная. Это значит, что и в дальнейшем при сохранении такой тенденции будет рост объемов производства и заработной платы.
Как сохранить, а еще лучше - развить положительную тенденцию на комбинате? Что для этого делается, как это делается, или коротко - как идут процессы на творческой кухне главного менеджера ХБК? Это тема беседы нашего корреспондента с генеральным директором корпорации текстильщиков Маратом Ягофаровым.
- Марат Ильдарович, начнем с простейшего вопроса: как, на ваш взгляд, идут дела?
- Ну, если ответить коротко, можно сказать, что хорошо. Хотя, вот сказал и тут же почувствовал некоторую тревогу в душе, вспомнил известный закон Чизхолма.
- И о чем же говорит этот закон?
- Его закон звучит просто: когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в ближайшем будущем.
- Вы боитесь будущего?
- За будущее я уверен, но опасаюсь ошибок и недочетов, которые могут изменить настоящее не в лучшую, а в худшую сторону.
- Именно ваших ошибок?
- Не только моих. Я несу ответственность за решение любого члена управленческой команды комбината, потому что в принципе управление должно быть организовано так, чтобы ошибки, во всяком случае серьезные, исключались самой системой управления. Другое дело - воздействие внешних факторов. Даже просто учесть все возможные факторы влияния на данный бизнес иногда бывает весьма трудно.
- Внешние факторы - это конкуренты?
- Конкуренты - это лишь одна из многих сторон, определяющих в целом понятие внешней среды для предприятия. Внешняя среда включает акционеров, потребителей, поставщиков, финансовые организации, правительственные учреждения и местные органы власти и их политику, население и общественные организации, законодательную базу на всех этих и прочих направлениях и позволяет выявлять те, которые содействуют успеху предприятия или, наоборот, препятствуют его развитию.
- Но тогда вам грех жаловаться. Если посмотреть на результаты работы комбината в последние годы, то налицо уверенный рост практически по всем показателям. Что это? Хороший анализ или внешняя среда вас щадила? Как говорится, руки у нее не доходили до комбината.
- Ну, во-первых, хотел бы отметить, что понятия рост и развитие - это не одно и то же. Рост может сопровождаться развитием, но может наблюдаться и без него. Простой пример: мусорная свалка. По всей России их количество и размеры растут устрашающими темпами, о каком развитии здесь можно говорить? В то же время человек, корпорация или даже страна могут развиваться и не расти при этом. Основное отличие этих процессов, как известно, в том, что рост связан с количественными изменениями, а развитие больше с качественными. Если эти рассуждения применить к управлению производством, то можно сказать, что развитие - это вопрос того, что мы можем сделать с нашим имуществом, чтобы добиться еще большей эффективности от его использования.
Что же касается воздействий на комбинат внешней среды, то они, конечно, проявлялись, но либо не в той степени, чтобы серьезно влиять на ход дел, либо мы к ним были готовы. Хотя в какой-то части ваши предположения имеют под собой почву.
Биография комбината - это три основных этапа: государственное предприятие, акционерное общество и корпорация с участием иностранного капитала. Если говорить о развитии в том понимании, которого мы коснулись выше, то этот процесс проявился лишь в последние два года, когда началась модернизация и диверсификация производства. Здесь нелишне напомнить, что серьезные структурные изменения невозможны без весьма значительных инвестиций. Мы нашли иностранного инвестора и при поддержке руководства республики убедили его в том, что можем дать его инвестициям надежную гарантию. В результате было принято решение о создании совместного предприятия "Корпорация ЧХБК", в которое Чувашия вошла основными фондами комбината, а иностранный инвестор свою долю внес оборудованием для производства трикотажного полотна. Первые станки были запущены уже в конце прошлого года, и сейчас довольно быстрыми темпами, с участием иностранных специалистов, идет наладка и ввод в действие остальных. Особенно хочу отметить, что организация трикотажного производства - это прежде всего более двух тысяч новых рабочих мест. Для нас это приоритетная задача - дать людям работу и обеспечить возможность заработать на достойную жизнь.
- Значит, все-таки рост - основная цель вашей стратегии. Рост количества рабочих мест, рост заработной платы...
- ...и рост объемов производства - все так, но это не стратегия. Это элементы, сопутствующие развитию производства как бизнеса. Стратегия - это генеральная линия развития предприятия. Как она может быть сформулирована для управляющей команды комбината, которая несет юридическую ответственность перед собственниками и моральную ответственность перед коллективом ...
- Ну-ну... Мне кажется, в наше время говорить о моральной ответственности - это уж слишком пафосно. Благое дело, если б хватило воли к юридической ответственности привлекать того, кто это заслужил.
- А я уверен, что моральный аспект ответственности управляющего перед теми, кто доверил ему управление, и теми, кем он управляет, сегодня уже вошел в нашу жизнь и все более укрепляется в сознании менеджеров высшего уровня. И надо понимать, что моральный аспект на самом деле несет глубокий социальный смысл! Поверьте, в этом утверждении нет никакой натяжки. Разве мало примеров, когда неумелое, непрофессиональное и в целом аморальное управление предприятием привело его на грань краха. А в чем это выражается для работника? Он оказывается на улице, а это и есть изменение его социального статуса. Он перестает быть работником!
- Хорошо, давайте вернемся к вашему предприятию. Мы говорили о стратегии. Есть ли она у вас, и в чем ее суть?
- Вообще-то любая стратегия строится по классическим правилам и ничего эксклюзивного в себе не содержит. Оригинальными являются стратегические цели. Можно сказать, что цели - это намеченные результаты, а стратегия - средство их достижения. Одна из наших стратегических целей - это расширение бизнеса. Партнерство с немецкими предпринимателями из Баварии позволило уже в значительной степени добиться результата: появилось трикотажное производство. В какой-то степени название нашего комбината уже не соответствует его профилю. И это направление продолжает развиваться. Мы планируем вслед за трикотажно-вязальным производством наладить красильно-отделочное и раскройно-швейное, завершив тем самым создание практически нового бизнеса для комбината. А это влечет за собой другие стратегические цели, потому что у нового производства и сырье несколько другое, и поставщики, и технологии, и рынок сбыта.
- Но реализация этих целей потребует новых инвестиций, а ваши возможности, похоже, исчерпались вложениями сторон при создании СП.
- На самом деле наши возможности исчерпаны лишь немногим более чем наполовину. Оставшийся в управлении у ОАО "ХБК" пакет государственных акций нужно предложить инвесторам на аукционе с инвестиционными условиями. И это, очевидно, придется сделать, потому что наша стратегия трикотажного бизнеса направлена на достижение результатов, как минимум, не худших, чем имеющиеся результаты в текстильном производстве, а это требует дополнительных инвестиций на сумму примерно 15 миллионов долларов США. Вообще говоря, стратегическое управление - это непрерывный процесс, и хотя это банально, но нелишне будет вспомнить, что все течет и все меняется в нашем мире. Вот появилось в названии комбината новое слово: корпорация. Это не дань моде, это, констатация серьезных изменений, связанных с процессом диверсификации, то есть с созданием нового для нас бизнеса в рамках уже совместного с иностранным инвестором предприятия. И теперь уже возникает необходимость в разработке корпоративной стратегии как общего управленческого плана для диверсифицированной компании, который должен стать как бы зонтиком для всех видов бизнеса. В отличие от стратегий каждого диверсифицированного бизнеса корпоративная стратегия в обязательном порядке должна содержать элементы, обеспечивающие экономическую безопасность корпорации в целом. Недочеты в разработке такой стратегии могут привести к весьма отрицательным результатам.
- Вы во второй раз говорите о недочетах, можно как-нибудь расшифровать это общее понятие?
- Конечно. Имеются в виду факторы, не учтенные при разработке стратегии.
- Они связаны с положением в отрасли?
- Нет, в отрасли планировать не очень сложно.
- Тогда это, может быть, политические факторы?
- Предвидеть ситуацию в политике, особенно российской, конечно, сложнее, чем в отрасли, но, как правило, изменения в этой сфере носят общий для всех характер.
То же можно сказать и о правовых, социальных и гражданских факторах, которые в огромной степени должны определять корпоративную стратегию. Но есть и специфические, характерные для нашего, еще не ставшего цивилизованным, общества элементы внешней среды, которые проявляются как раз тогда, когда все вроде бы заработало, пошло на подъем, и все радуются как дети. А тут вдруг приходит дядя и говорит: у вас тут, ребята, так все хорошо, что и мне нравится, и очень хочется порулить, а ну подвиньтесь!
- Вы имеете в виду рэкет? Но времена, когда бандиты пытались установить контроль над крупными предприятиями, прошли и, надеюсь, безвозвратно.
- Нет, конечно, - это не рэкет, это особый вид бизнеса, и он очень распространен. Хорошее, динамично развивающееся предприятие в этом бизнесе - товар. Понятное дело, собственники такого товара не особо стремятся его продавать, а если уж и продают, то за соответствующую цену, которая, как правило, не устраивает невесть откуда возникшего покупателя. Вот тут и появляются "бизнесмены", набившие руку на таких сделках. Из самых распространенных методов дармового захвата эффективно действующего предприятия можно отметить два: заказное банкротство и овладение акциями в результате специально созданных условий.
При удручающих пробелах в законодательстве и ситуациях типа самарской, когда один и тот же судья в течение одного дня принимает два взаимоисключающих решения, провернуть такую сделку - дело нехитрое. И катится по России волна побоищ, да не на ристалищах, а на заводских территориях. В недавнем таком конфликте на Московском мебельном комбинате было около двух десятков раненых. И главное здесь не в том, что господа за собственность дерутся, а в том, что в полном соответствии с народной мудростью у работников чубы трещат. Ведь при такой смене собственника дело по определению приходит к развалу производства, потому что приходят люди, цель которых - отжать из предприятия все без остатка и перейти к следующему. Такой у них бизнес.
- Очень уж мрачную картину вы нарисовали, Марат Ильдарович.
- Это одна из обязательных составляющих стратегического планирования - рисовать все возможные и невозможные картины развития событий вокруг предприятия, за которое отвечаешь. Мы уже говорили о моральной ответственности перед трудовым коллективом, но такая же ответственность есть и перед нынешними собственниками. Я ведь, если что, не пропаду, но как мне в случае катастрофического промаха смотреть в глаза Николаю Васильевичу, Президенту Чувашии, без поддержки которого вряд ли состоялось бы наше совместное предприятие с немецкими партнерами? Как известно, наш Президент имеет очень высокую репутацию в Европе, и, естественно, что после встречи с ним господин Апфель, услышав заверения в надежности проекта, обрел еще большую уверенность в том, что его инвестиции не пропадут. Да и коллеги господина Апфеля в Баварии внимательно следят за подобными проектами в России. Среди них, кстати, и один из главных кандидатов в канцлеры на предстоящих выборах в Германии, лидер партии христианских демократов Штойбе. Для них это пилотные проекты, от результатов которых в огромной степени зависят потоки инвестиций из Германии в Россию. Политический климат для инвестиций сейчас создан превосходный, но одного этого недостаточно. Бизнесу нужны гарантии на вложенный капитал. Так что, видите, к чему привели наши рассуждения о проблемах стратегии и стратегии проблем? Мы с вами оказались в сферах высокой политики, и это не случайно. Это часть внешней среды для комбината, которая и есть поле для стратегических исследований и решений.
- Мне остается лишь пожелать вам, Марат Ильдарович, всегда иметь такой стратегический план, который бы позволял при любых внешних воздействиях справляться с проблемой и развивать корпорацию, как говорится, и вширь, и вглубь.
- Спасибо, сегодня он у нас есть.