14 ноября 2001 г.
"ЭЛАРА". Гендиректор. Интервью.
Интервью с генеральным директором ОАО "ЧНППП" Глебом Ильенко.
- Чем было вызвано решение руководства "ЭЛАРЫ" приобрести, как принято теперь говорить, этот бизнес?
- Налицо было совпадение интересов. Читатели, наверное, обратили внимание на то, что мы уже не "ЧПЗ". 5 последних лет на "ЭЛАРЕ" очень активно работали 2 конструкторских отдела по разработке новых видов продукции. За короткий срок им удалось создать конкурентоспособные изделия автомобильной электроники, теплотехники, энергетики и связи, навигационные приборы и банковское оборудование. Три маркетинговые службы стабильно обеспечивают производство заказами на многие миллионы рублей (в 2000 году продукции было выпущено на 1,15 млрд руб., а в плане на нынешний год показатель превышает 2 млрд руб.). Мощный толчок новым заказам дает участие завода в специализированных выставках в России и за ее пределами. Например, очень удачным было выступление "ЭЛАРЫ" на пятом Международном авиакосмическом салоне (г. Жуковский) в августе этого года. Заказы до сих пор продолжают поступать. Мы сегодня поддерживаем отношения с 19 фирмами-разработчиками. На нашем заводе в настоящее время работают 2 тысячи энергичных молодых людей в возрасте до 35 лет, а средний возраст заводчан уже вплотную приблизился к 38 годам (против 45 лет 4-5 лет назад). В результате мы подошли к такому рубежу, что производственных мощностей стало недостаточно для выполнения оплаченных заказов. Отдел собственности "ЭЛАРЫ" занялся поисками предприятия, которое можно было бы органично включить в структуру нашего производства для размещения части заказов, а также организации определенного рода производств. При этом Канашский завод технологической оснастки со своей стороны с помощью внешнего управляющего В.Иванова, назначенного после объявления банкротства, активно занимался поисками потенциального инвестора. Наши интересы сошлись на уровне Министерства промышленности, энергетики и транспорта Чувашии.
- Но ведь существовал и другой вариант решения проблемы: разместить свои заказы на предприятиях России, крепко стоящих на ногах?
- Мы уже это проходили. Часто организация производства новых видов продукции требует немалых первоначальных затрат. Заводы обычно вкладывать свои деньги не торопятся, а мы не считаем рациональным тратить часть заработанной коллективом прибыли на модернизацию производства сторонних организаций. Кроме того, мы постоянно сталкиваемся с "совковой психологией" руководства многих российских предприятий: "Берите то, что у нас есть".
- Тогда другой вопрос. Вы уже больше 30 лет в авиапроме. Знаете все и вся. Мы постоянно слышим о том, что предприятия оборонных отраслей, несмотря на свой мощный интеллектуальный потенциал, из-за отсутствия госзаказа простаивают. Не проще ли было выбрать партнера из их числа?
- А вот этот момент я хочу подчеркнуть особо. 31 год назад в Чувашии было создано предприятие совершенно нового для республики профиля. За эти годы мы прошли большой путь. Для нас ЧувГУ создавал новые кафедры, чтобы подготовить специалистов нужных нам специальностей. Мы ввели много жилья, построили поликлинику "Северная", клуб, пионерский лагерь. Здесь живем мы, наши дети и внуки. Мы всегда знали, что в нужную минуту можем рассчитывать на поддержку руководителей Чувашии. Поэтому нам близка президентская программа, предусматривающая создание новых рабочих мест, развитие промышленности в Чувашии. Мы ее поддерживаем и начали реализацию на деле. Всем известно, что идет вторая волна приватизации, когда частные инвесторы приобретают предприятия, которые не смогли устоять в кризисные времена и обанкротились. В российской печати широко освещались факты приобретения контрольных пакетов акций региональных предприятий заезжими "варягами". Что это означает для местных бюджетов? Все денежные потоки проходят через Москву и другие крупные промышленные центры, где концентрируется капитал. То есть именно в этих центрах местные власти получали возможность решать свои социальные проблемы. Что касается "ЭЛАРЫ", то нас обслуживают Чувашский филиал Внешторгбанка и Чувашский филиал Сбербанка РФ, и все денежные обороты производятся в республике. Значит, предполагаемый объем продукции канашского завода на 10 млн руб. - это дополнительное поступление налогов в казну Чувашской Республики более чем на 5 млн руб. и до 2 млн руб. - в городской бюджет Канаша.
Впервые в республике один завод приобретает другой не с целью купли-продажи, а с целью организации совместного бизнеса. Мы становимся не просто инвестором, мы выступаем в качестве стратегического партнера КЗТО. Мы не только даем оборотные средства на техническое перевооружение этого производства, а берем коллектив в свою команду. От такой смены собственности мы ждем взаимного усиления: канашский завод, оперевшись на "ЭЛАРУ", получает мощное развитие, а "ЭЛАРА" приобретает надежного партнера и ликвидирует свои "узкие" места.
- В каком состоянии "ЭЛАРА" принимает хозяйство КЗТО?
- На момент подписания передаточного акта к договору купли-продажи КЗТО находился на стадии внешнего управления. Внешним управляющим согласно определению Арбитражного суда Чувашской Республики от 3 октября 2000 года по иску о банкротстве был назначен В.Иванов. На период внешнего управления объявлен мораторий на удовлетворение требований кредиторов, которые составляли около 11 млн руб., но завод стабильно выплачивал зарплату в среднем по 1220 рублей в месяц (это при том, что по республике средняя заработная плата в промышленности составляет 1568, 2 руб.). Завод изготавливает продукции на 12 млн руб. По оценкам наших экспертов, реально увеличить эту цифру до 100-150 млн руб. в год.
На заводе сегодня работает 300 человек, но его потенциальные возможности гораздо больше: мы планируем увеличить численность персонала до 2000. В канашском отделении собираемся развивать те участки, которые для "ЭЛАРЫ" являются дефицитными в силу того, что мы исчерпали свои проектные мощности - литье алюминия, штамповку, окраску, производство крупногабаритных изделий, в частности, для энергетики, оснастки, корпусов тепловентиляторов. Дело в том, что проводя политику обновления производственных мощностей, "ЭЛАРА" закупает большое количество новейшего оборудования только за последний год на сумму более 16 млн долларов. А монтировать его уже просто негде.
При этом объем заказов такой, что обычным явлением на заводе стала работа в три смены (не только для рабочих, но и для ИТР) и даже в выходные дни. Вот на днях поступил заказ на расширение производства автоэлектроники на 2 млрд руб. Людей и станки мы найдем, но где их разместить? Кстати, по моему мнению, заказы приходят не только и не столько потому, что мы уж такие активные в их поиске. Наступил момент, когда деньги и заказы идут под брэнд. Сегодня я с гордостью могу сказать, что чебоксарская "ЭЛАРА" - это имя.
- Какие первоочередные меры намерены вы предпринять в ближайшем будущем для улучшения положения канашского отделения "ЭЛАРЫ"?
- Часть из них уже находится в стадии реализации. 31 октября утвержден бизнес-план, по которому предусмотрено выделение значительных средств, в первую очередь, для решения задач, связанных с отопительным сезоном и подачей тепла, ремонтом вентиляционных систем, а также с подготовкой производства изделий, которые мы собираемся там выпускать. Весь Канаш уже говорит о том, что сейчас происходит на КЗТО. После приобретения завода мы оплатили подачу тепла на КЗТО и в шесть жилых домов. Уже сделали свой первый заказ - шкафы для изделия "КВИНТ". В ноябре в Канаш будет поставлена первая партия нового оборудования.
Но мы хотим также сохранить портфель традиционных заказов КЗТО. Завод войдет в головное предприятие как его структурная единица - ОАО "ЧНППП "ЭЛАРА", Канашское отделение.
Современные САLS-технологии позволяют управлять промышленным производством, находящемся на большом расстоянии от головного предприятия. На "ЭЛАРЕ" освоена современная система управления всеми ресурсами - BААN (Нидерланды), которая будет задействована и для управления канашским отделением. Весь информационный обмен будет осуществляться при помощи электронной почты, поэтому одна из первоочередных задач - приобретение современной оргтехники для отделения.
- А на что реально могут рассчитывать работники канашского отделения?
- Одна из основных задач любого бизнеса - не просто получение прибыли, но и социальная функция: удовлетворение людей своей жизнью. Только тогда, когда идет бурное развитие предприятия, каждый день ставятся новые, все усложняющиеся задачи, человек формируется как специалист, как личность. Ну и, конечно, получает за это соответствующее вознаграждение. Мы хотим, чтобы люди перешли на качественно новый уровень жизни. Уже подписан приказ о единовременном повышении заработной платы работников канашского отделения на 10 процентов. Кроме того, они, как и работники головного завода "ЭЛАРА", при выполнении плановых заданий ежемесячно будут получать премию.
Однако хочется предостеречь будущих членов нашего коллектива от иждивенческих настроений. Да, на нашем заводе достигнут высокий уровень зарплаты, но это не значит, что он будет немедленно перенесен на работников канашского отделения. Это дается сотрудникам "ЭЛАРЫ" большим напряжением сил, ежегодным удвоением объемов производства, постоянным обновлением номенклатуры продукции, повышением квалификации персонала. Того же мы ждем от канашцев.
1 ноября в Канаше состоялось собрание заводского трудового коллектива, в котором, кроме меня, приняли участие все мои заместители, а также внешний управляющий В.Иванов и директор завода И.Васильев.
Скажу честно: людей жалко. После 1991 года они уже ни во что не верят, боятся изменений - как бы не стало хуже. Но я им сказал, что плохо будет только тому, кто не хочет работать или дружит с "зеленым змием". Всех остальных обучим.
Руководством "ЭЛАРЫ" утверждена программа развития и обучения персонала канашского отделения, которая предполагает тотальное освоение работниками требований ISO-2000, основ бюджетирования и мотивации персонала. Для выявления потребности в обучении состоится аттестация рабочих и служащих. По ее результатам будут разработаны индивидуальные программы повышения квалификации. Уже заключены договоры с техническими училищами N2 и N17 Канаша о целевой подготовке станочников широкого профиля. Лучшие учащиеся в период практики, кроме своей стипендии, будут получать доплату от "ЭЛАРЫ" в размере 100 руб., а также заработную плату за выполненную работу. Те, кто сумет хорошо себя зарекомендовать, после окончания учебного заведения будут приглашены на работу в Канашское отделение ОАО "ЧНППП "ЭЛАРА". Пополнение инженерными кадрами (а на сегодняшний день нехватка конструкторов и технологов - самая острая проблема) должно произойти после прохождения практики в нашем отделении студентов 4-5 курсов машиностроительного факультета Канашского филиала ЧувГУ.
Я думаю, что все заводские наработки будут очень системно и плавно перенесены в тот менеджмент, который сегодня имеется на КЗТО, то есть мы осуществим его продвижение не только с точки зрения управления, но и корпоративной культуры в целом. Кстати, на нашем заводе был глава администрации Канаша А.Павлов. Мы ознакомили его с производством, которое является передовым не только по российским меркам. Темпами роста и технического перевооружения нашего завода довольны и иностранные партнеры. Показали, какие перспективы открываются для жителей Канаша - работников отделения "ЭЛАРЫ".
- Кто будет осуществлять руководство канашским отделением?
- Директором отделения остается И.Васильев. Ему, наряду с отделом по управлению персоналом ОАО, дано право набирать новые кадры под структурные и производственные изменения. Общую координацию работы этого территориально удаленного подразделения ОАО "ЧНППП "ЭЛАРА" осуществляет зам. главного инженера по гражданской продукции. Появление такого подразделения, конечно, внесет кое-какие коррективы и в функциональные обязанности отделов головного предприятия. На первом этапе в одном из маркетинговых отделов ОАО несколько человек будут переориентированы на работу с заказами и номенклатурой продукции канашского отделения.
Хочется верить, что совсем скоро работники бывшего КЗТО прочувствуют, что такое работать на современном предприятии, находящемся на подъеме, заживут с нами одной жизнью, а их семьи ощутят прибавку в семейном бюджете.
Скажу больше, инвестиционные возможности "ЭЛАРЫ" с приобретением нового производства не исчерпаны. Для дальнейшего развития мы заинтересованы в расширении своих производственных площадей, в том числе на территории города Чебоксары. Мы будем рады, если к нашему содружеству присоединятся столичные предприятия. Вместе мы сделаем больше для нашей республики.