14 марта 2003 г.
Предприятия нашей республики развиваются трудно и медленно. На наших глазах происходят их банкротства, разделения и слияния, а также другие корпоративные преобразования, непосредственно затрагивающие интересы многих. Почему же некоторые ранее успешные предприятия переживают тяжелый кризис?
Как известно, кризис в любой производственной системе или фирме наступает тогда, когда противоречия (проблемы) в ней накапливаются, обостряются и не могут быть преодолены "мирным" путем без частичного или полного разрушения системы. Обычно кризис протекает болезненно. Особенно сильно он задевает интересы тех, кто хорошо приспособился к старому способу существования производственной системы, кто не может быстро приспособиться к новым условиям.
Стремление оттянуть кризис очень опасно, так как производственная система может совсем остановиться в развитии, отстать, а противоречия могут обостриться до такой степени, что ликвидация системы станет неизбежной. Анализируя проблемы своего предприятия, следует иметь в виду, что кризис – явление закономерное, представляющее собой очередную стадию развития.
Конечно, можно найти главного виновника кризиса, например, Чубайса. Это делается очень часто. Возможно, в этом есть определенная доля истины. Но трудно себе представить, чтобы кто-то один был виновен в разворовывании имущества каждого конкретного кризисного предприятия в нашей республике. Еще более бессмысленно вздыхать о добрых старых временах и стремиться к докризисному варианту развития.
Гораздо более важно определить, в чем заключается смысл противоречий, которые привели к кризису, а самое главное – устранить основные причины кризиса.
Известно также, что кризис не прекратится сам собой и будет продолжаться до тех пор, пока не исчезнут противоречия его вызывающие. Зато после кризиса развитие новый толчок идет ускоренными темпами.
Сейчас в нашей республике немало предприятий, которые находятся в состоянии кризиса. Почти все старые крупные предприятия относятся к этой категории. Но есть и такие, которые фазу кризиса уже прошли, и на их базе развиваются новые производства, новые фирмы. Характерным примером может служить Йошкар-Олинская мебельная фабрика.
Около пяти лет назад (1999 год), когда банкротство фабрики уже заканчивалось, продукция не выпускалась, производственные помещения имели довольно унылый вид. Все, что можно было снять, было снято или оторвано самым варварским способом, в помещениях остался только никому не нужный хлам и мусор. Ободранные стены цехов и зарастающая травой территория дополняли эту картину. Нет особого смысла углубляться в историю и причины банкротства. Они хорошо известны. Гораздо больший интерес представляют последствия кризиса.
Сегодня ситуация коренным образом изменилась. После продажи цехов и имущества разорившейся фабрики на ее территории расположились около 15 фирм малого и среднего размера. Здесь есть и акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью, но большинство фирм образовано индивидуальными предпринимателями без образования юридического лица.
Эти фирмы занимаются самой разнообразной деятельностью. Одна фирма производит узлы и детали светокопировальных аппаратов, другая – масляные автомобильные фильтры, третья – аппаратуру уплотнения линий связи, две фирмы изготавливают деревянные филенчатые двери, а две другие – металлические двери. Еще одна фирма производит тару из гофрокартона, а другая – корпусную мебель. Здесь же расположен один из цехов фирмы по производству торгово-холодильного оборудования, есть две ленточные пилорамы, сушильные камеры для пиломатериала. Здесь идёт торговля стройматериалами, хозтоварами, продуктами питания.
Все эти фирмы имеют своих хозяев, которые вложили в дело свои средства, и поэтому полностью отвечают за безубыточность своего бизнеса. По приблизительным подсчетам, в фирмах, работающих на территории бывшей мебельной фабрики, занято около 600 человек. Ежемесячно они производят и продают продукцию на несколько миллионов рублей.
Территорию фабрики теперь не узнать. Большинство зданий уже отремонтировано, кое-где построены новые, заасфальтированы внутренние дороги, восстановлены сети энергоснабжения, водопровода и канализации. Почти в каждой фирме создана своя система отопления, основанная на бытовых газовых котлах.
Мебельная фабрика не является исключением. Подобный процесс происходит на территории бывшего Йошкар-Олинского механического завода. На очереди еще несколько предприятий.
Наверное, это не самый легкий и не самый выгодный путь развития экономики республики. Куда эффективнее работают предприятия, которые прошли фазу кризиса без полного разрушения системы и сумели вписаться в рынок после глубокой реорганизации. К сожалению, в нашей республике нет таких предприятий как Чебоксарский агрегатный завод, Чебоксарский электроаппаратный завод, Чебоксарский тракторный завод, Новочебоксарский "Химпром", которые ежемесячно реализуют продукцию не на миллионы рублей, а на миллионы долларов.
Но этап восстановления крупных предприятий уже почти закончен. А сегодня возникает новый вопрос: не пора ли ускорить кризис, в котором благополучно "висят" многие предприятия, и не пора ли дать простор новому бизнесу?