23 октября 2002 г.
ОАО “Винзавод “Марийский” было создано на базе обанкротившегося предприятия “Йошкар-Олапищепрод”. Через несколько лет та же участь постигла и новоиспеченное акционерное общество. Не было вложено инвестиций, хромали на обе ноги маркетинговая и сбытовая службы, хотя можно было стать лидером в республике по производству безалкогольной продукции и даже выйти за ее пределы. Требовалось лишь соответственно оформить эту продукцию, придать ей товарный вид. Но нет. Пошло тогдашнее руководство по пути, как ему казалось, более выгодному – начать производство водки. А оно, это производство, как известно мало-мальски грамотному специалисту, нерентабельно при небольших объемах. К тому же, в республике есть предприятия, выпускающие сорокоградусную, куда круче, да и ассортимент завозной водки неплох. Но, видимо, в суть дела никто не смотрел: на первый взгляд, деньги от реализации водки получаются приличные. Остается только гадать, почему заводские специалисты не учли, что в каждой бутылке сумма налогов составляет 2/3 ее стоимости. Но, получив деньги от реализации, в первую очередь пускали их на свои внутризаводские нужды, получали сырье и, естественно, на уплату налогов их уже не оставалось, а прибыли вообще не было.
Получился замкнутый круг: чем больше водки производилось, тем быстрее росли долги. В конечном итоге ОАО стало злостным неплательщиком налогов. А это значит, что налоговые органы не стали давать федеральные спецмарки, руководствуясь соответствующим законодательством. Вышел срок действия лицензии, а новая таким предприятиям не выдается. Акцизный склад по этой же причине также учредить не могли. Из-за отсутствия лицензии приостановилось и производство вина. И осенью 2000 года завод практически встал.
К весне 2001 года ситуация на ОАО “Винзавод “Марийский” обострилась до предела, долги в 10 млн. превышали стоимость всех активов, начал, как снежный ком, расти долг по зарплате. Понятно, что наличие долгов не позволяло продолжить производство и реализацию продукции. Именно в это кризисное время, а точнее, в апреле, на практически бездыханный завод пришла новая команда во главе с С.А. Шапошниковым– молодым и энергичным руководителем.
Прежде чем наметить конкретные мероприятия, было решено провести финансово-экономический анализ. Пригласили для этого консалтинговую фирму из Нижнего Новгорода. Итоги анализа оказались неутешительными, но ожидаемыми: вероятность банкротства – 100%. Это был диагноз, точнее приговор. Реанимировать производство было решено следующим образом. Создали ООО “Марийский винзавод”, куда передали всего 10% активов, нашли надежного инвестора – Нижегородский “Торговый дом “Медведь”, за деньги которого стали проводить необходимые работы по пуску производства и подготовку к зиме, а она была не за горами… 200 тыс.рублей заплатили по долгам за коммунальные услуги, на сегодняшний день нет также долгов за электроэнергию, газ (за него вообще платят подекадно), продали абсолютно ненужный предприятию офис, причем деньги от продажи целиком пошли в уплату старых долгов по налогам.
Через год, весной 2002 года ООО “Марийский винзавод” получило новую лицензию на производство алкоголя. В апреле возобновился выпуск плодовых вин, минералки. Но, увы, за два года, что завод ушел с рынка, много воды утекло. Возврат оказался делом трудным. В сегодняшних жестких условиях конкуренции такой срок - смертельный для практически любого предприятия. Тем не менее возвращение на утраченные позиции состоялось. Сегодня предприятие реализует продукцию не только в республике, но и в Нижнем Новгороде, в стадии переговоров –чебоксарский рынок, казанский. Вина, например, в Марий Эл продается половина от выпускаемого, вторая половина – в Нижнем Новгороде. В ближайших планах – увеличение его объемов в 4 раза, технологические мощности позволяют. Возобновилась заготовка сырья, его приобретают у местных сельхозпроизводителей, т.е. деньги из республики не уходят. Полностью сменился управленческий аппарат, структуру привели в соответствии со здравым смыслом, на производстве остались люди, чья квалификация соответствует современным требованиям.
Установлены контакты со “СвязьБанком”, без оборотных средств развиваться нельзя. А потребитель у такого завода всегда будет: и на качественную водку, и на плодовое вино, минеральную воду.