08 июля 2010 г.
Когда мы собирались в Чувашию на 90-летие республики и милиции, кто-то заметил: "Опять далеко на север едете?". Вот так, даже в столице порой не знают, что находится она всего лишь в шестистах километрах от Москвы, в Приволжском федеральном округе. Не случайно один из исследователей поражался, насколько Чувашия богаче своего образа и как несправедливо "потерялась" она среди крупных соседей. Есть здесь волнистые равнины и песчаные низины, причем совсем не болотистые, а еще очень много оврагов. И это разнообразие не растянуто, а очень компактно: вся республика - 200 километров с севера на юг и примерно 160 - с востока на запад. Поражает, как соседствуют здесь новые технологии, уникальные проекты и глубокая традиционность. Традиционность в языках: местные жители легко переходят с чувашского на русский, даже не замечая этого. Традиционность во власти: президент Чувашии Николай Федоров занимает свой пост с 1994 года.
Министерство внутренних дел по республике не меняло своего руководителя Вадима Антонова с 1997 года. Совместная работа в течение столь длительного срока - хороший повод встретиться с президентом, чтобы услышать его оценку работы чувашской милиции за годы правления, его видение, каким должен стать сотрудник в процессе реформирования. Итак, слово президенту Чувашской Республики Николаю ФЕДОРОВУ.
- Работа милиции в целом в условиях переходного периода строилась весьма непросто, потому что нужно было сохранить все хорошее и привыкнуть работать в условиях рыночной экономики.
Складывались ситуации, когда милиционеров переманивали в бизнес, и оголялись очень важные участки. Все это сказывалось на правопорядке.
Возникли горячие точки в Северо-Кавказском регионе, и их тоже нужно было закрывать. Многие мероприятия в Москве, Петербурге, Сочи и других городах также требовали и требуют поддержки сотрудников чувашской милиции. И эти испытания мои земляки в погонах выдержали вполне достойно. Я как президент республики могу ставить, как принято у нас в государственной системе управления, оценки "удовлетворительно" и "неудовлетворительно". Хотя, по-человечески, я бы оценил работу чувашских стражей порядка не удовлетворительно, а выше.
В основе всего этого - постоянная работа с личным составом: отбор кандидатов, воспитание молодежи, профессиональная подготовка, забота о семьях. Особо хочу отметить активную позицию ветеранской организации республиканского МВД. Не может быть долгосрочного, уверенного успеха, если есть отрыв от традиционной школы.
Уровень доверия к милиции в России невысок, но в Чувашии этот показатель значительно выше, и он стабилен. Это я з аявляю не в честь юбилея, а зная мнение населения.
Что касается реформирования. Милиционеры - это граждане нашей страны, которые взяли на себя дополнительную ответственность, которые рискуют каждый день. В то же время это прежде всего наши люди, они здесь живут и работают, здесь их семьи, здесь их корни. И наша задача вместе с федеральной властью будет состоять в том, чтобы их поддерживать. А поддерживать означает повышать эффективность, а повышать эффективность означает в том числе - повышать заработную плату, мобильность, техническое оснащение, чтобы один милиционер мог работать за троих, как это принято в развитых странах, скажем, в Англии или Германии. Каждый должен быть оснащен посовременному. У него должен быть служебный автомобиль, все виды связи и коммуникаций, а также очень хороший немногочисленный штат экспертов и помощников. Сам же он должен выступать, как шериф. Вот моя модель современной российской милиции: сильный уважаемый сотрудник, мощно поддержанный государством финансово и технически.