Новости » Ирина Иванова

-Расскажите о себе, где вы учились, работали?

-Я закончила кооперативный техникум по специальности«бухгалтерский учет», затем – кооперативный институт по специальности «бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности». Прошла переподготовку на президентских курсах подготовки управленческих кадров по специальности «финансы и кредит».
Вся моя трудовая деятельность связана с экономикой. Работала главным бухгалтером крупного торгового предприятия: у нас было около 70 магазинов, общая численность сотрудников – более 500 человек. Работала главным бухгалтером на пищевом предприятии, затем там же – финансовым директором; начальником финансового департамента агропромышленного холдинга. Прошла стажировку в японском центре в Москве, институте им. Плеханова, затем – в Японии.

-Зарубежная стажировка была связана с бухгалтерским учетом, финансами и кредитами?

- Да, мы ездили за опытом, перенять у них лучшее.

-Чем отличаются японская и российская системы бухгалтерского учета?

-По моему мнению, японцы в этой сфере ничем не отличаются. Принципы работы и система построения бухгалтерского учета – одна и та же. Естественно, секретов вложения денег нам никто не открывал, но о системе построения отчетности рассказывали в деталях – поскольку у нас все идет к переходу на международные стандарты учета. Да, отличия имеются. Но деньги, в принципе, везде считают одинаково.

-А как там устроена система найма, система социальных гарантий?

-Эти системы тоже хорошо знакомы. В СССР раньше приветствовалось, если человек 20-25 лет трудился на одном предприятии: он получал надбавку к пенсии. В Японии - система пожизненного найма: если человек проработал на предприятии практически всю жизнь, он имеет значительные социальные льготы. В Японии очень большое внимание уделяется подготовке кадров. У нас кадры готовятся в ПТУ при заводах, в Японии – в школах профессионального образования при крупных предприятиях, поощряется обучение в институтах. Если работник хочет учиться дальше и показывает, что способен учиться, приносить предприятию доход своими знаниями, ему помогают учиться. Несмотря на загруженность, вечером всем цехом сотрудники идут в класс, сидят и занимаются. Всюду - сравнительные таблички: прямо «социалистическое соревнование». Такая-то бригада – вот как она работает, участвует в общественных акциях, спортивных соревнованиях. Все показывается, афишируется.
В Японии – авторитетно мнение профсоюзов. В стране гарантируются социальные льготы работникам.
Очень мне понравилось то, что японская молодежь обеспечена работой.
Еще что удивило: у японцев в быту все чисто. Очень чисто! Мы сейчас приводим Чебоксары в современный вид, справедливо говорим, что у нас - самый красивый и чистый город в России. Приезжающие туристы и гости столицы это подтверждают. Но в Японии - все города чистые и убранные. Там это - не исключение, а норма. Никто не сорит, не выкидывает мусор, всюду - цветы. Даже бомжи, которые живут в палатке, рядом с палаткой в горшочке ставят цветы. В свою палатку бомж не зайдет в обуви: кроссовки стоят за «дверью». Мы сначала подумали, что в палатках - туристы, но оказалось - бомжи.
Отношение японцев к быту тоже хотелось бы перенять. Они не относятся расточительно к тем богатствам, которые есть. Их, японцев, очень много, а места - мало, вынуждены экономить ресурсы, рационально все использовать. У нас как? Вода течет из-под крана, ну, и пусть себе течет!
Нет у них и очень сильного различия между слоями общества. Средний уровень жизни – довольно высок и в принципе одинаков для всех. Отношение президента компании к простому рабочему - очень уважительное. Нет существенного различия между простым рабочим и владельцем компании потому, что очень много направляется на расширение и модернизацию производства, увеличение его объемов, а не на личное потребление руководящей верхушки фирмы.

-С какого момента вы трудитесь в бизнесе?

-В бизнесе мы все - с момента, как только начинаем работать. В своем или чужом, малом или более развитом. В советское время бизнес был государственный. Мы вели его по правилам, которые были установлены в то время. Сейчас многое поменялось кардинально, и всем надо приспосабливаться к новым условиям.
Самостоятельно заниматься бизнесом, отвечать за него в полной мере я начала два года назад, когда стала директором лизинговой компании.
Бизнес – не мой, его собственник – государство. Мы проводим государственную политику, которая направлена на поддержку частного предпринимательства и малого бизнеса. Оказываем лизинговые услуги для того, чтобы поддержать начинающихпредпринимателей, тех, кто считает для себя лизинг выгодным. Мы не только помогаем кому-то, но и зарабатываем деньги, прибыль, поскольку государство вложило деньги, и их надо отработать.

-Что входит в ваш лизинг?

-Наш лизинг – это финансовая аренда.

-Предоставляете деньги в долг?

-Нет, не деньги в долг, а имущество в аренду с правом выкупа. Практически финансовая аренда предполагает обязанность по выкупу.
Оперативный лизинг - это классическая аренда: взяли, попользовались и вернули. А финансовая аренда – это когда имущество приобретается для конкретного арендатора, лизингополучателя, причем, то, которое ему необходимо, это имущество нередко приспособлено только для него, оно не универсально. Может оказаться так, что кроме этого лизингополучателя купленное имущество окажется никому больше не нужным. Существенная разница. Обычная аренда строится по схеме: фирма предлагает имущество «если кому надо - приходите, возьмите». А финансовая аренда строится по другой схеме: имущество обязательно затем передается в собственность лизингополучателю.

-Почему вокруг лизинга – такой бум?

-Он выгоден. Малые предприятия и предприниматели чаще всего не имеют доступа к банковскому финансированию. Единственным источником внешнего финансирования для подобных предприятий становится лизинг, либо кредиты поставщиков. В России лизинг имеет свои преимущества по сравнению с банковским кредитованием. Лизинговые платежи в полном объеме включаются в производственные затраты и, таким образом, уменьшается налогооблагаемая база, а также снижаются платежи по налогу на имущество, поскольку стоимость предмета лизинга отражается на балансе лизингодателя.
Эффективность лизингового механизма также обеспечивается возможностью начислять ускоренную амортизацию на объект лизинга с коэффициентом З. По завершении договора лизинга лизингополучатель может приобрести лизинговое имущество по символической остаточной стоимости, при том, что оборудование будет все еще в хорошем состоянии.
Также экономическим преимуществом лизинга является возмещение НДС в полной сумме платежей по договору, включая страховые взносы и лизинговые проценты.
При банковском кредите возмещение НДС по процентам не происходит.
Повторю: простая аренда оборудования не дает возможности его выкупить, а покупка нужного оборудования с помощью кредита не позволяет полностью списать стоимость оборудования на себестоимость за несколько лет.
Лизинг решает обе проблемы: выплатив сумму договора, бизнесмен получает право собственности на оборудование, а все платежи полностью относятся на себестоимость

-Что основное в бизнесе?

-Каждому надо думать о себе, поскольку бизнес – это предприниматльская деятельность с целью получения дохода. Бизнесом занимаются не только из-за интереса, это не клуб по интересам.
Одному хочется заработать большие деньги, он и рискует больше; другой - имеет больше возможностей и не стремится стать мультимиллионером. Но в итоге все занимаются бизнесом, чтобы заработать.
Разница лишь в том, что одни на заработанные деньги мечтают прокормить семью, а другие - купить себе вертолет.

-В чем специфика современного этапа в развитии предпринимательства?

-Сейчас становится больше определенности в законодательстве, в том числе – налоговом. Повышается ответственность людей. Раньше без проблем проходили «серые» схемы, и многие, кто не боялся, этим пользовались. Сейчас идет борьба с «серыми» зарплатами. Зарплата обязательно должна быть «белая», со всеми гарантиями социального, пенсионного обеспечения для нанятых работников.
Это справедливо: бизнесмен должен думать не только о себе лично, но и о людях, которых привлекает к себе на работу.
Раньше нередко хорошо развивались те бизнесмены, которые ходили по краю законности и рисковали. Сегодня по такому краю ходить очень опасно, не выгодно. Потому что появилось четкое налоговое законодательство.

-Не скажется ли повышение требований на снижении темпов развития малого бизнеса?

-Возможно, бизнес будет развиваться чуть медленнее, но – окажется более надежным, социально стабильным. А это – важнее.

-Ваша компания еще и консультирует…

-Я – бухгалтер, и по роду своей деятельности больше смотрю на ситуацию с финансовой стороны.
Мои суждения – о налогах, поскольку всю трудовую деятельность приходилось их считать, выявлять прибыльные виды деятельности, определять, что дает доход, а что - нет, как правильно вести финансовую политику предприятия.
Сейчас мой опыт, конечно же, позволяет использовать имеющиеся знания в деятельности нашего предприятия, претворять их в жизнь, консультировать малый бизнес. К нам приходят не обязательно за тем, чтобы заключить с нами лизинговый договор. Приходят узнать. Не все предприниматели знают, что такое лизинг и чем он отличается от обычного кредита. Понятно, что уровень профессионального образования начинающего предпринимателя в общей массе еще не очень высокий. Потому Министерство экономики Чувашии в своей программе поддержки предпринимательства предусматривает очень много услуг, которые предприниматель может получить бесплатно. В их числе - услуги по юридическому и экономическому консалтингу.
Наша компания находится в Бизнес – инкубаторе, созданном для поддержки малого бизнеса. Он обеспечивает льготную аренду офисов, консультации во всех областях.
Мы - предприятия, находящиеся на первом этаже Бизнес-инкубатора - называемся «предприятиями, обслуживающими малый бизнес». И знания, которые есть у наших работников, очень помогают нам в оказании помощи малому бизнесу.

-Что бы вы посоветовали начинающим предпринимателям?

- Сейчас у многих существует представление: если государство решило заняться поддержкой малого предпринимательства, то оно должно давать деньги. Приходят и говорят: «Дайте нам денег!» Да, государство поддерживает, но это вовсе не означает, что оно будет направо и налево раздавать всем деньги. Каждый должен для себя четко уяснить: для чего он создает свой бизнес, на какие деньги собирается работать.
То есть, следует написать для себя, или хотя бы составить в голове бизнес-план. Мы в прошлом году участвовали в конкурсе и были операторами Министерства экономики в программе поддержки малого предпринимательства, в части написания бизнес-планов. К нам многие предприниматели приходили для того, чтобы написать план и получить субсидирование по кредитам. Никто не пришел для того, чтобы составить бизнес-план, в котором просчитано, как бизнес будет работать, и учтено, что он собирается вложить, какой результат намеревается получить. Только определив четко цели и возможности, можно заниматься бизнесом.
Еще хотелось бы посоветовать: всюду есть чиновники. Иногда о них думают, что чиновничьи структуры – «теплое место», «стабильная зарплата». Нет! Чиновники созданы для того, чтобы помогать всем, в том числе – предпринимателям. И не надо бояться обращаться к ним во все структуры. Прежде всего - в районную администрацию, где есть отделы, которые должны помочь предпринимателю. В отделах экономики администраций можно посмотреть Интернет-сайты, где размещена информация министерств.
Надо больше заниматься самообразованием. Уметь не только произвести продукцию, но и сделать это наименее затратным путем; продать товар так, чтобы получить прибыль. Уметь не только «держать лопату» в руках, но показать себя, заработать.
Ну, и, конечно же, хочется сказать: обращайтесь в Бизнес-инкубатор! Здесь создана системная инфраструктура поддержки, здесь можно найти ответы на все вопросы, возникающие у бизнесмена, посоветоваться, проконсультироваться.
Я уверена, что-то полезное для себя предприниматель в любом случае найдет.