На 49 заседании Чебоксарского городского Собрания депутатов была одобрена Стратегия развития города Чебоксары на период до 2020 года с учётом перспективы развития агломерации (далее - Стратегия).

Этот документ позволит совместными усилиями вывести муниципальные образования (Чебоксары, Новочебоксарск, Чебоксарский, Мариинско-Посадский, Моргаушский, Цивильский районы), на курс устойчивого развития.

Работа над проектом Стратегии была начата в 2008 году.

Необходимость уточнения и систематизации стратегических инициатив городов и районов Северной зоны Чувашской Республики была признана на заседании Стратегического совета Чувашской Республики в марте 2008г. А позже, в мае, на круглом столе при участии глав муниципальных образований была поддержана идея совместного развития.

Широкое обсуждение данного проекта происходило в течение 2008-2009 года во время «круглых столов», конференций и других мероприятий, в которых принимали участие отраслевые эксперты, представители администраций муниципальных образований, министерств, общественность. На основе мониторинга общедоступных официальных ресурсов сети Интернет происходил сбор, анализ и оценка обширного информационного материала для формирования текста итогового документа.

Подготовленный с участием специалистов ООО "Институт «Ленгипрогор» (г.Санкт-Петербург) проект Стратегии в начале июня т.г. обсуждался в ходе публичных слушаний.

Итоговый текст Стратегии предлагает два наиболее жизнеспособных для реализации сценария. Первый из них основан на активном привлечении на территорию городов и районов крупных и средних инвесторов в промышленный и агропромышленный сектор.

Второй сценарий, предлагаемый как базовый и наиболее перспективный, главным своим ресурсом предполагает максимальное использование возможностей человеческого потенциала, а также капитализацию средовых характеристик агломерации. При этом разработаны механизмы и определены этапы его реализации.

Первый этап предполагает восстановление экономики и социальной сферы агломерации, доработку и активное продвижение инвестиционной карты агломерации, формирование положительного имиджа территории на региональном и федеральном уровне (2009-2012 годы). На втором этапе необходимо приступить к запуску основных инвестиционных проектов, которые станут локомотивными для развития агломерации (2013-2016 годы). Третий этап - этап активной реализации проектов в период стабильного экономического развития (2017 – 2020 годы).

Для систематизации стратегических инициатив сформировано восемь основных направлений, которые укладываются в логику базового сценария:

развитие в агломерации благоприятной для работы и жизни среды;

развитие существующего промышленного потенциала и стимулирование появления новых отраслей;

развитие рынка жилья;

развитие конкурентоспособного агропромышленного комплекса;

развитие туризма;

развитие социальной сферы;

развитие транспортной инфраструктуры;

развитие инженерной инфраструктуры.

В рамках данных разделов выделены подразделы, определены подцели и мероприятия.

В частности, в рамках реализации политики реформирования городской среды, в первую очередь нужно направить усилия на формирование локальных подцентров.

Выполнение мероприятий по развитию транспортной инфраструктуры позволит связать все существующие и проектируемые точки роста Чебоксарской агломерации, что в свою очередь даст возможность свободно обмениваться ресурсами между ними. Одновременно это предоставит всему населению агломерации быстрый доступ ко всем благам и услугам центра и подцентров агломерации.

Одной из целей развития Чебоксарской агломерации является создание уникальной среды для профессиональной деятельности. Многоступенчатая система подготовки кадров, в том числе в подцентрах Чебоксарской агломерации, её развитие должны соответствовать требованиям экономики.

Одним из ключевых проектов развития системы высшего профессионального образования является создание университетского кампуса, который позволит более активно внедрять как новые образовательные технологии, так и создать на новом месте комплексную студенческую среду, которая соединит объекты образовательного сектора (библиотека, общежития, учебные корпуса).

Создание и успешное развитие подобного университетского центра позволит на втором-третьем этапах реализации Стратегии воспрепятствовать оттоку абитуриентов из агломерации.

Высокий образовательный уровень специалистов позволит на базе сформированных инновационных центров применять на практике новые технологии предприятиями агломерации, обеспечивая их развитие, в том числе за счёт расширения кооперационных связей.

Создание или вывод в подцентры промышленного производства позволит снизить диспропорции развития за счет активизации на их территории точек экономического роста.

Расширение сектора услуг за счёт формирования новых – туристических, реабилитационных, даст толчок развитию сопутствующих отраслевых направлений (строительство, обрабатывающий сектор, транспорт).

Позитивные изменения в производственной сфере Чебоксарской агломерации позволят существенно сблизить уровень доходов населения, независимо от места проживания.