(Слайд 1) Уважаемые Председатель, члены Кабинета Министров, участники расширенного заседания!

Как отметила в своем выступлении Гульмира Тагаевна, индекс физического объема производства составил 119,6 %. Однако есть отрасли, сработавшие ниже уровня прошлого года. Это – легкая, лесная, деревообрабатывающая и топливная промышленность. Как сохранить достигнутые темпы роста и обеспечить показатели, заданные Стратегией?

(Слайд 2) Легкая промышленность.

Отрасль сбавила темпы развития. По итогам 1 квартала 2004 года была небольшая динамика роста – 101 %. За 1 полугодие индекс физического объема производства составил лишь 97 %. Что повлияло на индекс? Главное – повышение конкуренции на рынке. Снижение выпуска хлопчатобумажных тканей на 33 %, пряжи на 25 % произошло из-за неуверенности в их сбыте.

(Слайд 3) Один из дестабилизирующих факторов работы отрасли - разобщенность предприятий. Мы запаздываем в интеграции. В российской легкой промышленности уже начался второй качественный этап консолидации - на уровне самих интегрированных структур. Так крупнейший российский текстильный холдинг Альянс «Русский текстиль», имеющий 41 региональное представительство, вступил в некоммерческое партнерство «Русское Хлопковое Сообщество» с целью создания цивилизованного хлопкового рынка. Уже сейчас в «Русское Хлопковое Сообщество» входят 27 компаний, среди них предприятия, производящие 60 % всей отечественной хлопчатобумажной ткани, и хлопковые трейдеры, импортирующие 50 % всего хлопковолокна.

(Слайд 4) Мы опаздываем не только в интеграции, но и в освоении новой продукции. Передовые российские предприятия отрасли уже осваивают производство хлопчатобумажных тканей шириной 2,4 метра. Пока же «Корпорация «Чебоксарский хлопчатобумажный комбинат» планирует освоить производство широких тканей лишь в 2005-2006 годах, а это потеря 8-10 % российского рынка постельного белья.

(Слайд 5) Только сейчас у нас начались существенные структурные изменения. Завершается корректировка уставных документов отраслевого холдинга «ЧувашЛегПром». На уровне предприятий образуются мини-холдинги («Лента» и «Новочебоксарская фабрика «Пике»). Происходят кадровые перестановки в руководстве предприятий («Лента», «Новочебоксарская фабрика «Пике», «Чебоксарский трикотаж»).

(Слайд 6) Продолжается техническое перевооружение производства. В «Корпорации «ЧХБК» развивается швейное направление, площади которого расширяются на 1000 кв.м. за счет установки автоматизированного раскройного комплекса. Это позволит увеличить выпуск хорошо зарекомендовавшего себя постельного белья под брендом «Хлопковый рай». Акционерное общество «Лента» внедряет новое импортное оборудование и технологии по изготовлению лент для ремней безопасности второго поколения. Проводит 2-й этап сертификации системы качества на соответствие требованиям ИСО 9001.

(Слайд 7) Сегодня необходимо работать по запросам населения разного достатка, в том числе возобновить работу экспериментальных участков. Важный элемент раскрутки нового бренда - психологически продуманная реклама, сеть фирменных магазинов в едином стиле, Интернет-магазин и многие другие «мелочи», завоевывающие сердца покупателей. Легковикам Чувашии в этом есть чему поучиться на примере торговой марки товаров для спальни и дома «Бельпостель».

Уверен, что дальнейшие преобразования в указанных направлениях и номенклатурные сдвиги в ассортименте выпускаемой продукции дадут свои результаты и отрасль до конца года восстановит темпы роста.

(Слайд 8) Лесопромышленный комплекс.

Из года в год индекс физического объема сокращается. С 1995 года объемы производства упали в 5 раз, при этом численность работников сократилась только на 20 %. Лесосечный фонд ежегодно осваивается примерно на одном уровне - 60-70 %, однако вывозка древесины за два года сократилась на 20 %.

С начала года индекс физического объема упал до 70,7 %. Сокращение выпуска произошло как в лесозаготовке – на 25 %, так и в выпуске мебели – на 44 %.

Объем производства в 2003 году составил 813 млн.рублей. План 2004 года оценивается в 725 млн.рублей, на сегодня выпущено продукции 45 % от годовых объемов.

(Слайд 9) Незнание рынков сбыта, низкий технологический уровень, экспорт продукции с низкой добавленной стоимостью (потери отрасли при этом достигают 18,5 млн.рублей в год), разобщенность предприятий – вот далеко неполный перечень проблем отрасли. Ряд предприятий скрывают не только налоги и зарплату, но и занижают объемы производства, предоставляя органам статистики недостоверную информацию.

(Слайд 10) Непрозрачность учета деятельности предприятий не позволяет получить объективные данные об итогах работы отрасли. 22 крупных и средних предприятия отрасли формируют 60 % объемов в денежном выражении, но мало дают для расчета индекса физического объема. При его подсчете доминирующее положение занимают 550 подсобных хозяйств, объемы которых в денежном выражении не входят в результаты работы отрасли.

(слайд 11) Вопросы развития отрасли обсуждены 27 июля на республиканском совещании. Для принятия консолидированных решений, выработки единых подходов, продвижения продукции за пределы республики,  решения вопросов с сырьем, привлечением инвестиций принято решение о создании координационного Совета по лесопромышленному комплексу при Минпромэнерго Чувашии. Старейшиной Совета назначен Расик Садыкович Алимов, 62 года проработавший в отрасли и сейчас возглавляющий одно из успешно работающих предприятий. До 10 августа руководителям предприятий отрасли поручено представить инвестиционные предложения по направлениям развития предприятий. Первоочередную государственную поддержку получат проекты по переработке мелкотоварной и мягколиственной древесины.

(Слайд 12) Считаем своевременным внесение изменений в закон Чувашской Республики «О государственной поддержке инвестиционной деятельности в Чувашской Республике» о создании зон инвестиционного благоприятствования. Одну из таких зон предлагается создать в Ибресинском районе для отработки единой цепочки от лесозаготовки, лесовосстановления до глубокой переработки древесины, отходов и зеленой биомассы. Должна получить развитие передача лесосечного фонда в долгосрочную аренду – концессию. В качестве базовой единицы целесообразно передать не мелкие участки, а целое лесничество. И такие предложения уже есть от Буинского лесопромышленного предприятия «НАРАТ».

Подготовлен проект распоряжения Кабинета Министров о проведении сплошного статистического обследования малых предприятий отрасли. Считаем целесообразным внести этот пункт в проект постановления по итогам 1 полугодия.

Основная задача этого года - переломить ситуацию в отрасли, провести структурные реформы и реализовать меры, позволяющие улучшить инвестиционный климат в отрасли.

(Слайд 13) Несколько слов о ситуации в топливной промышленности. Индекс физического объема в отрасли по итогам полугодия составил лишь 8,3 % от аналогичного уровня 2003 года. Газификация села, реализуемая в республике, требует кардинального пересмотра роли и значения производства местного топлива. Считаем, что глубокая переработка торфа, кроме использования его как топлива, может существенно расширить сферы его применения – в медицине, косметологии, в нефтехимии как абсорбент для удаления нефтяных пятен в морских и речных акваториях.

(Слайд 14) Не все в порядке у нас и с внешнеэкономической деятельностью предприятий, которая является реальной оценкой конкурентоспособности продукции. При расширении географии экспорта (в 53 страны мира отправляется продукция из Чувашии) и увеличении от 2-х до 7-ми раз экспортных поставок по ряду предприятий, объем экспорта остался практически на том же уровне - 100,6 %.

(Слайд 15) Мы много говорим о качестве жизни во всем - производстве, быту, сервисе, повседневной жизни. К имеющимся сегодня 32 промышленным предприятиям, сертифицировавшим системы качества, к концу года прибавится еще 4 (это акционерные общества «Канашский автоагрегатный завод», «Канашский вагоноремонтный завод», «Лента», «Чебоксарский авторемонтный завод»). Еще 12 предприятий промышленности ведут подготовку к сертификации менеджмента качества на соответствие международным стандартам в 2005-2007 годах. Но это лишь 15 % от числа крупных и средних предприятий промышленности.

(Слайд 16) Для сохранения темпов динамичного развития в промышленности главная руководящая идея - развитие инновационного потенциала Чувашской Республики. Президентом поставлены принципиально новые и четкие задачи. Мы должны перейти от психологии сохранения к психологии развития и эффективного использования научно-технического потенциала.

По опыту развитых западноевропейских стран доля наукоемкой продукции должна составлять не менее 25 %. 7 % обновляемости продукции в Чувашии в год не годится. Чтобы быть конкурентоспособными доля инновационной продукции должна составлять не менее 15 %.

(Слайд 17) Одно из главных направлений – развитие инновационной инфраструктуры. Это создание центров трансферта технологий, промышленных зон, зон экономического благоприятствования, технопарков, бизнес-инкубаторов и др., что позволит шире использовать современные методы привлечения инвестиций: стратегическое партнерство, стратегические альянсы, создание пулов инвесторов, выпуск и размещение корпоративных облигаций.

В настоящее время министерством готовится пакет нормативных документов, включающих в себя Концепцию инновационной политики республики и на ее основе республиканскую целевую инновационную программу развития всех отраслей экономики республики на 2005-2010 годы. В ее разработке принимают участие все министерства и ведомства.

(Слайд 18) В преддверии подготовки осени остановлюсь подробнее на вопросе готовности объектов большой энергетики к новому отопительному сезону.

Графики проведения работ по капитальному ремонту на объектах выдерживаются. Все запланированные объемы работ будут выполнены в установленные сроки, паспорт готовности к работе в осенне-зимний период 2004-2005 года будет получен своевременно.

На 01.07.2004 г. снижена задолженность местных бюджетов Чувашской Республики перед ООО «Чувашрегионгаз» за потребленный природный газ на 16 % и составляет 26,4 млн.рублей.

27 июля 2004 г. в ООО «Межрегионгаз» состоялась защита объемов поставки природного газа бюджетным организациям и населению Чувашской Республики на 2005 год.

Населению республики в 2005 году будет поставлено 433 млн. куб. м. газа при плане на 2004 год 411 млн. куб. м, т.е. на 5,4 % больше, чем в текущем году.

Бюджетным организациям республиканского и местного бюджетов в 2005 г. будет поставлено 422,0 млн. куб. м газа, что соответствует защищенным лимитам.

На тепловых электростанциях ОАО «Чувашэнерго» созданы запасы резервного топлива мазута в количестве 38,1 тыс. тонн или 84,7 % от задания, установленного на 1 октября т.г.

Проведена проверка готовности перевода на резервный вид топлива тепловых электростанций и котельных теплоснабжающих предприятий. Выявлено, что при необходимом по нормативам количестве резервного мазута 71,0 тыс. тонн в наличии имеется 46,2 тыс. тонн (65 %). Из проверенных 41 предприятия мазутное хозяйство 11 предприятий (27 %) требует капитального ремонта.

Ряд администраций еще имеют значительную задолженность за газ. На 12 июля администрация г.Алатыря – 8,96 млн. рублей, г.Шумерли – 4,5 млн. рублей, Цивильского района – 3,6 млн. рублей, Козловского района – 3,5 млн. рублей.

Задолженность организаций местного бюджета за электрическую энергию и тепло на 1 июля т.г. составила 5 млн. рублей, снижена с начала года в 2,6 раза.

На складах РГУП «Чуваштоппром» созданы запасы каменного угля для реализации населению, организациям бюджетной сферы и предприятиям в количестве 9,2 тыс. тонн. Имеющиеся запасы угля на уровне задания.

В бюджетных организациях муниципальной формы собственности на начало июля т.г. имелись запасы каменного угля в количестве 8,3 тыс. тонн, больше запасов топлива на этот период прошлого года (на 5 %).

(Слайд 19) Итак, ближайшая задача:

навести порядок в тех отраслях, которые отстают,

и подготовить нормативную базу для инновационного развития экономики республики.

Считаем, решение обозначенных задач позволит сохранить набранные темпы развития промышленности.

Благодарю за внимание.