Обычная версия сайта   Размер шрифта:   Цветовая схема:   Изображения:
Официальный портал органов власти Чувашской Республики

Об утверждении муниципальной программы Ходарского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016-2020 годы от 31.12.2015г. № 105

Администрация  Ходарского  сельского  поселения   Шумерлинского района 

п о с т а н о в л я е т:

 

            1. Утвердить прилагаемую муниципальную программу Ходарского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016-2020 годы.

         2. Настоящее постановление вступает в силу со дня опубликования в печатном издании «Вестник Ходарского сельского поселения Шумерлинского района».

 

 

 

 

Глава Ходарского

сельского  поселения                                                                                Ю.Н.Евграфов            

 

 

 

 

 

Приложение к постановлению администрации Ходарского сельского поселения Шумерлинского района от

31.12.2015 г. № 105

 

 

Муниципальная программа

 Ходарского  сельского поселения Шумерлинского района

«РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ»

на 2016-2020 годы

 

 

П А С П О Р Т
муниципальной программы

Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

«РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ»

на 2016–2020 годы

 

Ответственный исполнитель Муниципальной программы

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского район

Соисполнители Муниципальной программы

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

Участники Муниципальной программы

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

Наименование подпрограмм Муниципальной программы

«Развитие муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района Чувашской Республики»;

«Обеспечение реализации Муниципальной программы Ходарского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления»  на 2016-2020 годы

Программно-целевые инструменты Муниципальной программы

«Развитие муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района Чувашской Республики»;

«Обеспечение реализации Муниципальной программы Ходарского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления»  на 2016-2020 годы

Цель Муниципальной программы

повышение эффективности  и  информационной  прозрачности деятельности  органов  местного самоуправления в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района Чувашской Республики»

выполнение муниципальных функций и переданных государственных полномочий;

Задачи Муниципальной программы

повышение эффективности  местного  самоуправления;

формирование и внедрение системы подбора в органы местного самоуправления наиболее достойных кандидатур, компетентных специалистов на основе принципа  равного  доступа  к  муниципальной службе;

укрепление материально – технической базы администрации Ходарского  сельского поселения Шумерлинского района

Целевые индикаторы и показатели Муниципальной программы

 

 

 

 

достижение к 2020 году:

удовлетворенность населения  информационной  открытостью деятельности  органов  местного самоуправления Ходарского сельского поселения Шумерлинского района  Чувашской Республики –48,5 процента от числа опрошенных;

 

 

Обеспечение деятельности администрации Ходарского сельского поселения  Шумерлинского района на 100 %

Срок и этапы реализации Муниципальной программы

2016–2020 годы:

 

Объемы бюджетных ассигнований Муниципальной программы

общий объем финансирования программы в 2016–2020 годах за счет средств местного бюджета составит – 6512,4   тыс. рублей, в том числе:

в 2016 году –  1190,0 тыс. рублей;

в 2017 году –  1273,3 тыс. рублей;

в 2018 году –  1349,7 тыс. рублей;

в 2019 году –  1349,7 тыс. рублей;

в 2020 году –  1349,7 тыс. рублей

Ожидаемые результаты реализации Муниципальной программы

повысить степень ответственности органов местного самоуправления Ходарского сельского поселения Шумерлинского района    перед населением;

обеспечить высокий  уровень  доступности  для  населения  информации  и  технологий  в  области местного самоуправления;

укрепить  доверие  граждан  к  государственным органам местного самоуправления;

создать условия  для  эффективного  выполнения  органами местного самоуправления Ходарского  сельского поселения Шумерлинского района своих полномочий; обеспечение  высокого уровня выполнения муниципальных функций и переданных государственных полномочий

 

 

Раздел 1. Общая характеристика сферы реализации

муниципальной программы Ходарского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы, основные проблемы и прогноз ее развития

 

Муниципальная программа Ходарского  сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы (далее также – Муниципальная программа) разработана в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Муниципальная программа определяет цели, задачи и направления развития потенциала муниципального управления Ходарского  сельского поселения Шумерлинского района на период 2016–2020 годы, финансовое обеспечение и механизмы реализации предусмотренных Муниципальной программой мероприятий, показатели результативности ее реализации. Муниципальная программа призвана создать необходимые условия для совершенствования системы государственного управления, повышения эффективности и информационной прозрачности деятельности органов местного самоуправления в Ходарском   сельском  поселении  Шумерлинском районе.

В период реализации Концепции административной реформы в Российской Федерации в 2006–2010 годах (далее также – Концепция), являющейся серьезным антикоррупционным потенциалом, выполнения мероприятий республиканской целевой программы «Проведение административной реформы в Чувашской Республике в 2006–2013 годах», утвержденной постановлением Кабинета Министров Чувашской Республики от 14 апреля 2006 г. № 98, органами государственной власти Чувашской Республики была сформирована соответствующая нормативно-правовая и методическая база по вопросам повышения качества исполнения органами исполнительной власти Чувашской Республики государственных функций и предоставления государственных услуг, сформированы механизмы управления административной реформой, осуществляется работа по разработке программного обеспечения для ведения Единого реестра государственных информационных ресурсов и систем Чувашской Республики в электронной форме.

 

Раздел 2. Приоритеты политики, реализуемой в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района, в сфере развития  потенциала муниципального управления, цели, задачи, показатели (индикаторы) достижения целей и решений задач,  срок и этапы реализации Муниципальной программы

 

Приоритеты политики, реализуемой в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района, в сфере развития муниципального управления Ходарского  сельского поселения Шумерлинского района определены Стратегией социально-экономического развития Чувашской Республики до 2020 года, ежегодными посланиями Президента Чувашской Республики Государственному Совету Чувашской Республики.

Муниципальная программа Ходарского  сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы разработана в развитие Стратегии социально-экономического развития Чувашской Республики до 2020 года, ее целей, задач и приоритетных направлений и направлена на достижение следующих задач:

Муниципальная программа реализуется в 2016–2020 годах без выделения этапов реализации.

Состав показателей (индикаторов) Муниципальной программы определен исходя из принципа необходимости и достаточности информации для характеристики достижения целей и решения задач Муниципальной программы. Аналогичный принцип использован при определении состава показателей (индикаторов) подпрограмм, включенных в состав Муниципальной программы (табл. 1).

 

Таблица 1

 

Основные ожидаемые конечные результаты
Муниципальной программы

Цели Муниципальной программы

Задачи
Муниципальной программы

Показатели (индикаторы) Муниципальной программы

Совершенствование  системы  муниципального управления Ходарского сельского поселения Шумерлинского района Чувашской Республики

повышение эффективности муниципального управления и местного самоуправления, взаимодействие органов местного самоуправления с гражданским обществом и бизнесом

Удовлетворенность населения  информационной  открытостью деятельности  органов  местного самоуправления Ходарского сельского поселения Шумерлинского района  – 48,5 процента от числа опрошенных

выполнение муниципальных функций

Укрепление материально – технической базы администрации Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

 

Обеспечение деятельности администрации Ходарского сельского поселения Шумерлинского района на 100 %

 

 

 

Сведения о показателях (индикаторах) Муниципальной программы, подпрограмм Муниципальной программы и их значениях приведены в приложении № 1 к настоящей Муниципальной программе.

 

Раздел 3. Обобщенная характеристика основных мероприятий

Муниципальной программы

 

Система целевых ориентиров (цели, задачи) Муниципальной программы позволяет сформировать четкую согласованную структуру мероприятий, которая обеспечивает достижение конкретных целей Муниципальной программы.

Основные мероприятия Муниципальной программы будут решаться в рамках двух подпрограмм:

-         «Развитие муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района»

-         «Обеспечение реализации Муниципальной программы Ходарского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления»  на  2016-2020 годы (далее также – подпрограммы).

Подпрограмма «Развитие муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района» объединяет пять основных мероприятий.

Основное мероприятие 1. Развитие нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района.

В рамках реализации основного мероприятия необходимо обеспечить:

мониторинг законодательства Российской Федерации и законодательства Чувашской Республики о муниципальной службе;

совершенствование и развитие нормативно-правовой базы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района, регулирующей вопросы муниципальной службы;

организацию и проведение семинаров, совещаний по вопросам муниципальной службы;

разработку методических рекомендаций по вопросам муниципальной службы.

Основное мероприятие 2 Переподготовка и повышение квалификации кадров для муниципальной службы.

Данное основное мероприятие включает:

организацию работы по привлечению на муниципальную службу перспективных молодых специалистов;

организацию прохождения практики студентами образовательных организаций высшего образования в органах местного самоуправления;

повышение качества и актуализацию программ дополнительного профессионального образования муниципальных служащих;

дополнительное профессиональное образование муниципальных служащих в зависимости от принадлежности к определенным профессиональным группам;

Основное мероприятие 3. Внедрение на муниципальной службе современных кадровых технологий

В рамках основного мероприятия предусматриваются:

создание объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора кандидатов на замещение должностей муниципальной службы и в кадровые резервы органов местного самоуправления;

расширение практики использования испытательного срока при замещении должностей муниципальной службы;

внедрение в органах местного самоуправления института наставничества для муниципальных служащих, впервые принятых на муниципальную службу;

использование единых критериев оценки соответствия кандидатов квалификационным требованиям при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы;

применение системы комплексной оценки деятельности муниципальных служащих с использованием ключевых показателей эффективности и общественной оценки их деятельности, в том числе на базе социальных сетей и с учетом мнения сетевых сообществ.

Основное мероприятие 4. Повышение престижа муниципальной службы

В рамках выполнения данного основного мероприятия предполагаются:

формирование кадровых резервов и их эффективное использование;

привлечение лиц, состоящих в кадровых резервах органов местного самоуправления, к участию в работе коллегиальных органов, конференций, совещаний, в подготовке программ социально-экономического развития муниципального образования и программ развития муниципальных образований;

совершенствование системы материальной и моральной мотивации муниципальных служащих, доведение уровня оплаты их труда до конкурентного на рынке труда, увеличение в оплате труда муниципальных служащих доли, обусловленной реальной эффективностью их работы.

Основное мероприятие 5. Формирование положительного имиджа органов местного самоуправления в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района

В рамках выполнения основного мероприятия предусматриваются:

разработка анкет для проведения социологических опросов;

проведение социологических опросов на предмет:

оценки гражданами уровня эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих;

оценки удовлетворенности муниципальных служащих условиями и результатами своей работы, морально-психологическим климатом в коллективе;

анализ результатов проведенных социологических опросов.

 

В подпрограмме «Обеспечение реализации Муниципальной программы Ходарского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления»  на 2016-2020 годы одно основное мероприятие 1. «Общепрограммные  расходы». 

В рамках реализации основного мероприятия необходимо обеспечить:

выполнение  функций  муниципальных   органов;

Перечень основных мероприятий Муниципальной программы приведен в приложении № 2 к настоящей Муниципальной программе.

 

Раздел 4. Общая характеристика мер правового регулирования

Основные меры правового регулирования, направленные на достижение цели и (или) конечных результатов Муниципальной программы, с обоснованием основных положений и сроков принятия необходимых муниципальных правовых актов Ходарского сельского поселения Шумерлинского района приведены в приложении № 4 к Муниципальной программе.

Основной мерой правового регулирования Муниципальной программы станет формирование нормативно-правовой базы Ходарского сельского поселения Шумерлинского района, состоящей из документов, разрабатываемых во исполнение федеральных законов, законов Чувашской Республики, указов и распоряжений Президента Российской Федерации, Главы Чувашской Республики, постановлений и распоряжений Правительства Российской Федерации, поручений Главы Чувашской Республики.

Раздел 5. Обоснование выделения подпрограмм

Комплексный характер целей и задач Муниципальной программы обусловливает целесообразность использования программно-целевых методов управления для скоординированного достижения взаимосвязанных целей и решения соответствующих им задач как в целом по Муниципальной программе, так и по ее отдельным направлениям.

Ряд взаимосвязанных целей Муниципальной программы направлен на развитие потенциала муниципального управления Ходарского сельского поселения Шумерлинского района.

Подпрограммы имеют собственную систему целевых ориентиров, согласующихся с целями и задачами Муниципальной и подкрепленных конкретными мероприятиями и индикаторами эффективности.

Основные цели и задачи Муниципальной программы не могут быть достигнуты без реализации комплекса мероприятий, предусмотренных в рамках соответствующих подпрограмм.

В связи с этим в рамках Муниципальной программы предусмотрена реализация следующей подпрограммы:

         -  «Развитие муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района»

-         Обеспечение реализации Муниципальной программы Ходарского сельского поселения Шумерлинского района  «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016-2020 годы (далее также – подпрограммы).

 

Раздел 6. Обоснование объема финансовых ресурсов,
необходимых для реализации Муниципальной программы

 

Расходы Муниципальной программы формируются за счет средств   местного бюджета Ходарского сельского поселения Шумерлинского района.

Общий объем бюджетных ассигнований Муниципальной программы на 2016–2020 годы за  счет  местного  бюджета  составит 6512,4 тыс. рублей, в  том  числе:

в 2016 году – 1190,0 тыс. рублей;

в 2017 году – 1273,3 тыс. рублей;

в 2018 году – 1349,7 тыс. рублей;

в 2019 году – 1349,7 тыс. рублей;

в 2020 году – 1349,7 тыс. рублей

Объемы финансирования Муниципальной программы подлежат ежегодному уточнению исходя из реальных возможностей бюджета.

Ресурсное обеспечение Муниципальной программы из местных бюджетов и средств внебюджетных источников на реализацию Муниципальной программы приведены в приложении № 5 к настоящей Муниципальной программе.

В Муниципальной программу включены подпрограммы, реализуемые в рамках Муниципальной программы, согласно приложениям № 6–8 к настоящей Муниципальной программе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение № 1

к муниципальной программе Ходарского сельского поселения Шумерлинского района  «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы

 

С В Е Д Е Н И Я

о показателях (индикаторах) муниципальной программы Ходарского сельского поселения Шумерлинского района  «Развитие потенциала  муниципального управления» на 2016–2020 годы, подпрограмм Муниципальной программы и их значениях

 


пп

Показатель
(индикатор)
(наименование)

Единица
измерения

Значения показателей

2010 год

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

2017 год

2018 год

2019 год

2020 год

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

 

Муниципальная программа Ходарского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы

 

 

Удовлетворенность населения  информационной  открытостью деятельности  органов  местного самоуправления Ходарского сельского поселения

процентов от общего числа опрошенных

 

 

 

 

 

 

37,8

39,8

41,8

43,8

45,8

 

Обеспечение деятельности администрации сельского поселения Шумерлинского района на 100 %

процентов от общего числа опрошенных

 

 

 

 

 

 

100

100

100

100

100

Подпрограмма «Развитие муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района»

 

 

Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на конкурсной основе, в том числе из кадрового резерва органов местного самоуправления

процентов

 

 

 

 

 

 

не менее 75

не менее 75

не менее 75

не менее 75

не менее 75

 

Доля муниципальных служащих в Ходарском сельском поселении  (далее – муниципальные служащие) в возрасте до 30 лет в общей численности муниципальных служащих

процентов

 

 

 

 

 

 

не менее 23

не менее 23

не менее 23

не менее 23

не менее 23

 

Оценка гражданами уровня эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих

х

 

 

 

 

 

 

удовлетворительно

удовлетворительно

удовлетворительно

удовлетворительно

удовлетворительно

 

Оценка муниципальными служащими условий и результатов своей работы, морально-психологического климата в коллективе

х

 

 

 

 

 

 

удовлетворительно

удовлетворительно

удовлетворительно

удовлетворительно

удовлетворительно

 

Обеспечение реализации муниципальной программы  Ходарского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016-2020 годы

 

 

Обеспечение деятельности администрации сельского поселения Шумерлинского района на 100 %

процентов от общего числа опрошенных

 

 

 

 

 

 

100

100

100

100

100

 

             

Приложение № 2

к муниципальной программе  Ходарского  сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы

 

П Е Р Е Ч Е Н Ь

основных мероприятий подпрограмм муниципальной программы Ходарского сельского поселения Шумерлинского района  «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы

 

пп

Номер и наименование

основного мероприятия

Ответственный

Исполнитель

Срок

Ожидаемый

непосредственный

результат

Последствия нереализации основного
мероприятия

Связь с показателями

государственной

программы Чувашской Республики

(подпрограммы)

начала

реализации

окончания

реализации

1

2

3

4

5

6

7

8

Подпрограмма «Развитие муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района»

 

 

Основное мероприятие 1. Развитие нормативно-правовой, регулирующей вопросы муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

 

 

полнота нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района

неурегулированость вопросов муниципальной службы

доля подготовленных нормативных правовых актов, регулирующей вопросы муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района, отнесенные к компетенции органов местного самоуправления, не менее 100 процентов

 

Основное мероприятие 2. Переподготовка и повышение квалификации кадров для муниципальной службы.

 

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района а

 

31.12.2016

повышение уровня профессионализма и компетентности муниципальных служащих и лиц, состоящих в кадровом резерве в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района

невыполнение требований законодательства Российской Федерации об участии государственных  органов субъектов Российской Федерации в обеспечении дополнительного профессионального образования муниципальных служащих

 

 

Основное мероприятие 3. Внедрение на муниципальной службе современных кадровых технологий

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

 

31.12.2016

создание эффективной системы поиска и отбора кандидатов для замещения должностей муниципальной службы для включения в кадровые резервы органов местного самоуправления;

применение современных методов оценки граждан и муниципальных служащих

риск замещения должностей муниципальной службы неквалифицированными специалистами;

отсутствие унифицированных методик и технологий подбора кадров на муниципальную службу, несовершенство методик проведения конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы и включение в кадровые резервы органов местного самоуправления, квалификационных экзаменов и аттестации муниципальных служащих

доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на конкурсной основе, не менее 75 процентов

 

Основное мероприятие 4. Повышение престижа муниципальной службы

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

 

31.12.2016

наличие высококвалифицированного кадрового состава на муниципальной служ­бе, эффективность использования кадровых резервов;

укрепление стабильности кадрового состава муниципальной службы;

повышение престижа муниципальной служ­бы

отсутствие возможностей для обеспечения непрерывности сменяемости кадрового состава на муниципальной службе;

отсутствие возможностей для назначения на руководящие должности высококвалифицированных специалистов;

непривлекательность муниципальной служ­бы;

текучесть кадров

доля муниципальных служащих в возрасте до 30 лет в общей численности гражданских служащих не менее 25 процентов;

оценка муниципальными служащими условий и результатов своей работы, морально-психологичес­кого климата в коллективе не ниже чем «удовлетворительно»

 

Основное мероприятие 5. Формирование положительного имиджа органов местного самоуправления в Чувашской Республике

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

 

31.12.2016

формирование объективного общественного мнения о деятельности муниципальных служащих;

удовлетворенность граждан уровнем эффективности муниципальной службы и результативности де­ятельности муниципальных служащих;

удовлетворенность муниципальных служащих условиями и результатами своей работы, морально-пси­хологи­ческим климатом в коллективе

негативное отношение граждан к деятельности муниципальных служащих;

непривлекательность муниципальной служ­бы;

снижение результативности деятельности муниципальных служащих;

текучесть кадров

оценка гражданами уровня эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих не ниже чем «удовлетворительно»;

оценка муниципальными служащими условий и результатов своей работы, морально-психологичес­кого климата в коллективе не ниже чем «удовлетворительно»

 

 

 

 

Подпрограмма Обеспечение реализации муниципальной программы  Ходарского сельского поселения  Шумерлинского района «Развитие потенциала  муниципального управления»  на  2016-2020 годы

 

 

Обеспечение деятельности администрации сельского поселения Шумерлинского района на 100 %

администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

01.01.2016

31.12.2020

выполнение муниципальных функций

 

неурегулированость вопросов муниципальной службы

Обеспечение деятельности администрации Ходарскогосельского поселения Шумерлинского района на 100 %

 

                                                                                                                                                                                        

Приложение № 3

к муниципальной программе Ходарского сельского поселения Шумерлинского района  «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы

 

П л а н

реализации муниципальной программы  Ходарского сельского  поселения  Шумерлинского  района

«Развитие потенциала  муниципального управления» на 2016–2020 годы

Наименование подпрограммы государственной программы Чувашской Республики, основного мероприятия, мероприятий, реализуемых в рамках основного мероприятия

Ответственный

исполнитель (структурное подразделение)

 

Срок

Ожидаемый непосредственный результат (краткое описание)

Код бюджетной классификации (республиканский бюджет Чувашской Республики)

Финансирование,

тыс. рублей

начала реализации

окончания реализации

1

2

3

4

5

6

7

Подпрограмма «Развитие муниципальной службы в Ходарскомсельском поселении Шумерлинского района»

 

01.01.2016

31.12.2020

 

 

 

Основное мероприятие 1. Развитие нормативно-правовой базы Ходарского сельского поселения, регулирующей вопросы муниципальной службы в Ходарском сельском поселении

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

01.01.2016

31.12.2020

полнота нормативно-правовой базы Чувашской Республики по вопросам муниципальной службы

x

х

Основное мероприятие 2. Организация дополнительного профессионального развития муниципальных служащих в Ходарском сельском поселении (далее – муниципальные служащие)

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

01.01.2016

31.12.2020

повышение уровня профессионализма и компетентности муниципальных служащих и лиц, состоящих в кадровых резервах органов местного самоуправления

x

х

Основное мероприятие 3. Внедрение на муниципальной службе современных кадровых технологий

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

01.01.2016

31.12.2020

создание эффективной системы поиска и отбора кандидатов для замещения должностей муниципальной службы для включения в кадровые резервы органов местного самоуправления;

применение современных методов оценки граждан и муниципальных служащих

x

х

Основное мероприятие 4. Повышение престижа муниципальной службы

 

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

01.01.2016

31.12.2020

наличие высококвалифицированного кадрового состава на муниципальной службе;

эффективность использования кадровых резервов;

укрепление стабильности кадрового состава муниципальной службы;

повышение престижа муниципальной службы

x

х

5. Основное мероприятие  Формирование положительного имиджа органов местного самоуправления Ходарского сельского поселения

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

 

31.12.2020

формирование объективного общественного мнения о деятельности муниципальных служащих;

удовлетворенность граждан уровнем эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих;

удовлетворенность муниципальных служащих условиями и результатами своей работы, морально-психологическим климатом в коллективе

x

х

Подпрограмма «Развитие муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района»

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

 

31.12.2020

Обеспечить  высокий  уровень  доступности  для  населения  информации  и  технологий  в  области  местного  самоуправления

x

0,0

Подпрограмма «Обеспечение реализации Муниципальной программы Ходарского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления»  на 2016-2020 годы

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

01.01.2016

31.12.2020

Укрепить  доверие  граждан  к  государственным  органам  местного  самоуправления;

 

993 0104 Ч5 Э 01 00000

6512,4

 

 

Основное мероприятие 1.

Обеспечение деятельности администрации  Ходарского сельского поселения Шумерлинского района.

 

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

01.01.2016

31.12.2020

Обеспечение  высокого  уровня  выполнения  муниципальных  функций  и  переданных  государственных  полномочий

993 0104 Ч5 Э 01 00000

6512,4

Итого

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«Приложение № 4

к муниципальной программе Ходарского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы

 

 

С В Е Д Е Н И Я

об основных мерах правового регулирования в сфере реализации муниципальной программы

Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

«Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы

 

№ пп

Вид нормативного

правового акта

Основные положения нормативного правового акта

 

Ответственный

исполнитель и соисполнитель

Ожидаемые сроки принятия

 

Решение Собрания депутатов Ходарского сельского поселения Шумерлинского района о районном бюджете Ходарского сельского поселения Шумерлинского района на очередной финансовый год и плановый период

определение объема ассигнований за счет средств местного бюджета Ходарского сельского поселения Шумерлинского района на финансирование муниципальной программы Ходарского  сельского  поселения  Шумерлинского района Чувашской Республики «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы

 

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

2016–2020 годы, в сроки, установленные законодательством Российской Федерации и законодательством Чувашской Республики в сфере бюджетных отношений

 

 

 

                                                                  

                        

                                                                                                                                                     

 

 

 

 

 

Приложение № 5

к муниципальной программе Ходарского сельского поселения Шумерлинского района  «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы

 

РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ПРОГНОЗНАЯ (СПРАВОЧНАЯ) ОЦЕНКА

расходов за счет всех источников финансирования реализации муниципальной программы

 Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

 «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы

 

Статус

Наименование муниципальной программы Ходарского сельского поселения Шумерлинского района (подпрограммы муниципальной программы Ходарского сельского поселения Шумерлинского района)

Источники финансирования

Расходы по годам, тыс. рублей

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Муниципальная программа Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

«Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы

всего

х

х

х

х

1190,0

1273,3

1349,7

1349,7

1349,7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

местный бюджет

х

х

х

х

1190,0

1273,3

1349,7

1349,7

1349,7

Подпрограмма Обеспечение реализации муниципальной  программы Ходарского сельского  поселения Шумерлинского  района «Развитие  потенциала  муниципального управления» на 2016-2020 годы

всего

х

х

х

х

1190,0

1273,3

1349,7

1349,7

1349,7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

местный бюджет

х

х

х

х

1190,0

1273,3

1349,7

1349,7

1349,7

 

                  Приложение № 6 к муниципальной программе Ходарского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы

П О Д П Р О Г Р А М М А

«Развитие муниципальной службы в Ходарском

сельском поселении Шумерлинского района»
муниципальной программы Ходарского

сельского поселения Шумерлинского района
«Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы

 

ПАСПОРТ ПОДПРОГРАММЫ

Ответственный исполнитель подпрограмм

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

Соисполнитель подпрограммы

 

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

Цель подпрограммы

повышение эффективности муниципальной службы Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

 (далее также – муниципальная служба), а также результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих Ходарского  сельского поселения Шумерлинского района

 (далее также – муниципальные служащие)

Задачи подпрограммы

внедрение новых кадровых технологий на муниципальной службе;

эффективность подготовки кадров для муниципальной службы, профессионального развития муниципальных служащих, лиц, состоящих в кадровых резервах Ходарского  сельского поселения Шумерлинского района

 (далее также – кадровые резервы органов местного самоуправления);

повышение престижа муниципальной службы и органов местного самоуправления;

совершенствование порядка формирования, использования и подготовки кадровых резервов;

создание объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора кандидатов на замещение должностей муниципальной службы и в кадровые резервы;

формирование положительного имиджа органов местного самоуправления;

обеспечение стабильности кадрового корпуса органов местного самоуправления;

совершенствование организационной системы управления кадровыми процессами

Целевые индикаторы и показатели подпрограммы

 

к 2021 году предусматривается достижение следующих показателей:

доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на конкурсной основе, в том числе из кадрового резерва органов местного самоуправления в  Ходарского  сельского поселения Шумерлинского района, не менее 75 процентов;

доля муниципальных служащих Ходарского  сельского поселения Шумерлинского района

 в возрасте до 30 лет в общей численности муниципальных служащих не менее 25 процентов;

оценка гражданами уровня эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих не ниже чем «удовлетворительно»;

оценка муниципальными служащими условий и результатов своей работы, морально-психологи­ческого климата в коллективе не ниже чем «удовлетворительно».

Срок реализации подпрограммы

2016–2020 годы

Объемы финансирования подпрограммы с разбивкой по годам реализации

общий объем финансирования подпрограммы в 2016–2020 годах за счет средств местного бюджета составит– 0,0  тыс. рублей, в том числе:

в 2016 году – 0,0 тыс. рублей;

в 2017 году – 0,0 тыс. рублей;

в 2018 году – 0,0 тыс. рублей;

в 2019 году – 0,0 тыс. рублей;

в 2020 году – 0,0 тыс. рублей

Ожидаемые конечные результаты реализации подпрограммы

создание эффективной системы поиска и отбора кандидатов для замещения должностей муниципальной службы для включения в кадровые резервы, основанной на принципах открытости, объективности и равного доступа граждан к муниципальной службе;

использование инновационных технологий профессионального развития муниципальных служащих, лиц, состоящих в кадровых резервах;

применение современных методов оценки граждан и муниципальных служащих;

доверие граждан к деятельности муниципальных

служащих;

стабильность профессионального кадрового состава муниципальной службы;

эффективность кадровых резервов;

престиж муниципальной службы;

формирование положительного имиджа органов местного самоуправления Ходарского  сельского поселения Шумерлинского района.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел I. Характеристика сферы реализации подпрограммы,
описание основных проблем в указанной сфере и прогноз ее развития

 

Реализуемая в настоящее время программа административной реформы, имеющая своей целью комплексную модернизацию всей системы муниципального управления, во многом меняет характер и содержание деятельности органов местного самоуправления. Повышается нацеленность на удовлетворение более широкого спектра потребностей населения, повышение качества предоставляемых ему услуг. Все это предопределяет необходимость применения современных эффективных методов социального управления и организации деятельности всех элементов системы местного самоуправления.

Подпрограмма «Развитие муниципальной службы в  Ходарском сельском поселении Шумерлинском районе» (далее – подпрограмма) разработана в соответствии с Федеральным законом «О муниципальной службе в Российской Федерации», Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 601 «Об основных направлениях совершенствования государственного управления», Законом Чувашской Республики «О муниципальной службе в Чувашской Республике» и направлена на повышение эффективности муниципальной службы в Чувашской Республике, а также результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих.

Современные условия развития общества и государства предъявляют особые требования к муниципальным служащим и прежде всего к их профессионализму и компетентности. Развитие муниципальной службы должно обеспечить решение вопросов, связанных с задачами социально-экономического развития.

Недостаток квалифицированных кадров, способных на уровне современных требований эффективно осваивать новые, современные методы решения профессиональных задач, эффективно управлять изменениями в различных областях общественной жизни, является одной из насущных проблем муниципального уровня, и без эффективной системы дополнительного профессионального образования муниципальных служащих уже невозможно обойтись.

Дальнейшее развитие и совершенствование системы дополнительного профессионального образования муниципальных служащих направлено на то, чтобы оперативно реагировать на актуальные общегосударственные проблемы, в полной мере удовлетворять потребности органов местного самоуправления в профессионально подготовленных, компетентных, высоконравственных руководителях и специалистах новой формации.

В современных условиях меняются требования, предъявляемые к муниципальной службе со стороны общества, – она должна быть более эффективной. В настоящее время отсутствуют механизмы, реализующие законодательно закрепленные принципы управления по результатам, оценки и стимулирования профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих. Требуется совершенствование методики проведения аттестации, формирования и использования кадрового резерва.

Качество работы органов местного самоуправления Ходарского  сельского поселения Шумерлинского района напрямую зависит от уровня профессиональной квалификации муниципальных служащих Шумерлинского района.

Отсутствие необходимых знаний и профессиональных навыков приводит к низкому качеству управленческих решений и, как следствие, к потере авторитета органов местного самоуправления в глазах населения, поэтому формирование единой системы обучения кадров, внедрение эффективных методов подбора квалифицированных кадров являются важным инструментом повышения эффективности муниципального управления.

Решение вышеуказанных проблем невозможно без принятия стратегических мер по совершенствованию деятельности в данных сферах.

Реализация подпрограммы позволит создать условия, способствующие формированию высокопрофессионального кадрового состава муниципальных служащих и его стабильности.

 

Раздел II. Приоритеты политики, реализуемой в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района, в сфере реализации подпрограммы, цель, задачи и показатели (индикаторы) достижения цели и решения задач, основные ожидаемые конечные результаты и срок реализации подпрограммы

 

Основная цель подпрограммы – повышение эффективности муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района, а также результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в Ходарском сельском поселении Шумерлинском районе.

Достижению поставленной в подпрограмме цели способствует решение следующих приоритетных задач:

-        внедрение новых кадровых технологий на муниципальной службе;

-        эффективность подготовки кадров для муниципальной службы, профессионального развития муниципальных служащих, лиц, состоящих в кадровых резервах (далее также – кадровые резервы органов местного самоуправления);

-        повышение престижа муниципальной службы и органов местного самоуправления;

-        совершенствование порядка формирования, использования и подготовки кадровых резервов;

-        создание объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора кандидатов на замещение должностей муниципальной службы и в кадровые резервы;

-        формирование положительного имиджа органов местного самоуправления в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района;

-        обеспечение стабильности кадрового корпуса органов местного самоуправления в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района;

-        совершенствование организационной системы управления кадровыми процессами.

Подпрограмма реализуется в 2016–2020 годах без разделения на этапы.

Состав показателей (индикаторов) подпрограммы определен исходя из необходимости выполнения цели и задач подпрограммы и приведен в приложении № 1 к настоящей подпрограмме.

Реализация мероприятий подпрограммы позволит достичь следующих результатов:

создание эффективной системы поиска и отбора кандидатов для замещения должностей муниципальной службы для включения в кадровые резервы органов местного самоуправления  в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района, основанной на принципах открытости, объективности и равного доступа граждан к муниципальной службе;

использование инновационных технологий профессионального развития муниципальных служащих, лиц, состоящих в кадровых резервах;

применение современных методов оценки граждан и муниципальных служащих;

доверие граждан к деятельности муниципальных служащих;

стабильность профессионального кадрового состава муниципальной службы;

эффективность кадровых резервов;

престиж муниципальной службы,                                                                        

формирование положительного имиджа органов местного самоуправления в Шумерлинском районе.

 

Раздел III. Характеристика основных мероприятий подпрограммы

 

Основные мероприятия подпрограммы направлены на реализацию поставленной цели и выполнение задач подпрограммы и Муниципальной программы в целом. Основные мероприятия подпрограммы подразделяются на отдельные мероприятия, реализация которых обеспечит достижение индикаторов эффективности подпрограммы.

Подпрограмма объединяет четыре основных мероприятия:

Основное мероприятие 1. Организация дополнительного профессионального развития муниципальных служащих Ходарского  сельского поселения Шумерлинского района.

Основное мероприятие включает:

организацию работы по привлечению на муниципальную службу перспективных молодых специалистов;

организацию прохождения практики студентами образовательных организаций высшего образования в органах местного самоуправления Ходарского  сельского поселения в Шумерлинском районе;

повышение качества и актуализация программ дополнительного профессионального образования муниципальных служащих;

дополнительное профессиональное образование муниципальных служащих в зависимости от принадлежности к определенным профессиональным группам.

Основное мероприятие 2.Переподготовка и повышение квалификации кадров для муниципальной службы.

В рамках данного мероприятия предусматриваются:

создание объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора кандидатов на замещение должностей муниципальной службы и в кадровые резервы органов местного самоуправления;

расширение практики использования испытательного срока при замещении должностей муниципальной службы;

внедрение в органах местного самоуправления института наставничества для муниципальных служащих, впервые принятых на муниципальную службу;

использование единых критериев оценки соответствия кандидатов квалификационным требованиям при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы и включение в кадровые резервы органов местного самоуправления;

применение системы комплексной оценки деятельности муниципальных служащих с использованием ключевых показателей эффективности и общественной оценки их деятельности, в том числе на базе социальных сетей и с учетом мнения сетевых сообществ.

Основное мероприятие 3. Повышение престижа муниципальной службы

В рамках выполнения основного мероприятия предполагаются:

формирование кадровых резервов и их эффективное использование;

привлечение лиц, состоящих в кадровых резервах органов местного самоуправления, к участию в работе коллегиальных органов, конференций, совещаний, в подготовке программ социально-экономического развития муниципального образования и программ развития муниципальных образований;

совершенствование системы материальной и моральной мотивации муниципальных служащих, доведение уровня оплаты их труда до конкурентного на рынке труда, увеличение в оплате труда муниципальных служащих доли, обусловленной реальной эффективностью их работы;

Основное мероприятие 4. Формирование положительного имиджа органов местного самоуправления в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района

В рамках выполнения данного мероприятия предусматриваются:

разработка анкет для проведения социологических опросов;

проведение социологических опросов на предмет:

оценки гражданами уровня эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих;

оценки удовлетворенности муниципальных служащих условиями и результатами своей работы, морально-психологическим климатом в коллективе;

анализ результатов социологических опросов.

Перечень основных мероприятий подпрограммы приведен в приложении № 2 к настоящей подпрограмме»;

 

Раздел IV. Характеристика мер правового регулирования

 

Для реализации подпрограммы планируется применять меры правового регулирования Муниципальной программы.

Общая характеристика мер правового регулирования в разрезе основных мероприятий подпрограммы приведена в приложении № 3 к настоящей подпрограмме.

 

Раздел V. Обоснование объема финансовых ресурсов, необходимых для реализации подпрограммы

 

Общий объем финансирования подпрограммы в 2016–2020 годах за счет средств местных бюджетов составит 0,0 тыс. рублей, в том числе:

в 2016 году – 0,0 тыс. рублей;

в 2017 году – 0,0 тыс. рублей;

в 2018 году – 0,0 тыс. рублей;

в 2019 году – 0,0 тыс. рублей;

в 2020 году – 0,0 тыс. рублей.

Ресурсное обеспечение и прогнозная (справочная) оценка расходов за счет всех источников финансирования реализации подпрограммы приведены в приложении № 4 к настоящей подпрограмме и ежегодно будут уточняться».

 

Раздел VI. Анализ рисков реализации подпрограммы и описание мер управления рисками реализации подпрограммы

 

К рискам реализации подпрограммы, которыми могут управлять ответственный исполнитель и соисполнитель подпрограммы, уменьшая вероятность их возникновения, следует отнести следующие.

1. Организационные риски, которые связаны с возникновением проблем в реализации подпрограммы в результате недостаточной квалификации и (или) недобросовестности ответственного исполнителя (соисполнителя), что может привести к нецелевому и неэффективному использованию бюджетных средств, невыполнению ряда мероприятий подпрограммы. Снижению указанных рисков будут способствовать повышение квалификации и ответственности персонала ответственного исполнителя и соисполнителя для своевременной и эффективной реализации предусмотренных мероприятий, координация деятельности персонала ответственного исполнителя и соисполнителя и налаживание административных процедур для снижения организационных рисков.

2. Риски финансового обеспечения, которые связаны с финансированием подпрограммы в неполном объеме. Их снижению будут способствовать внедрение в практику программного бюджетирования и своевременная корректировка объемов финансирования основных мероприятий подпрограммы.

Реализации подпрограммы также угрожает риск, которым сложно или невозможно управлять в рамках реализации подпрограммы, – риск ухудшения состояния экономики, что может привести к снижению бюджетных доходов, ухудшению динамики основных макроэкономических показателей, в том числе повышению инфляции, снижению темпов экономического роста.

 

                                                                                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                           Приложение № 1

к подпрограмме «Развитие муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района»

С В Е Д Е Н И Я

о показателях (индикаторах) подпрограммы «Развитие муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района» муниципальной
программы  Ходарского сельского  поселения  Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы и их значениях

 

 


пп

Показатель (индикатор)
(наименование)

Единица
измерения

Значения показателей

 (2012 год)

 (2013 год)

 (2014 год)

2015 год

2016 год

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на конкурсной основе, в том числе из кадрового резерва органов местного самоуправления Ходарского  сельского поселения Шумерлинского района

 

процентов

х

х

х

х

не менее 75

2

Доля муниципальных служащих в Ходарском сельском поселении (далее – муниципальные служащие) в возрасте до 30 лет в общей численности муниципальных служащих

 

процентов

х

х

х

х

не менее 25

3

Оценка гражданами уровня эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих

х

х

х

х

х

удовлетворительно

4

Оценка муниципальными служащими условий и результатов своей работы, морально-психологического климата в коллективе

х

х

х

х

х

удовлетворительно

 

 

 

 

 

 

 

  

Приложение № 2

 к подпрограмме «Развитие муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района»

 

П Е Р Е Ч Е Н Ь

основных мероприятий подпрограммы «Развитие муниципальной службы в в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района» муниципальной
программы Ходарского сельского  поселения  Шумерлинского района  «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы

 

№ пп

Номер и наименование основного мероприятия

Ответственный исполнитель

Срок

Ожидаемый непосредственный результат
(краткое описание)

Последствия нереализации основного мероприятия

Связь с показателями
подпрограммы

начала реализации

окончания реализации

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Основное мероприятие 1. Организация дополнительного профессионального развития муниципальных служащих

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

 

31.12.2020

повышение уровня профессионализма и компетентности муниципальных служащих и лиц, состоящих в кадровых резервах органов местного самоуправления  Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

 

невыполнение требований законодательства Российской Федерации об участии государственных  органов субъектов Российской Федерации в обеспечении дополнительного профессионального образования муниципальных служащих

доля муниципальных служащих в возрасте до 30 лет в общей численности муниципальных служащих не менее 25 процентов;

 

2

Основное мероприятие 2. Переподготовка и повышение квалификации кадров для муниципальной службы.

 

Администрация Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

 

31.12.2020

создание эффективной системы поиска и отбора кандидатов для замещения должностей муниципальной службы для включения в кадровые резервы органов местного самоуправления Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

;

применение современных методов оценки граждан и муниципальных служащих

риск замещения должностей муниципальной службы неквалифицированными специалистами;

отсутствие унифицированных методик и технологий подбора кадров на муниципальную службу, несовершенство методик проведения конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы и включение в кадровые резервы органов местного самоуправления, квалификационных экзаменов и аттестации муниципальных служащих

доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на конкурсной основе, в том числе из кадрового резерва органов местного самоуправления, не менее 75 процентов

 

3

Основное мероприятие 3.Повышение престижа муниципальной службы

 

Администрация Ходарском сельском поселении Шумерлинского района

 

31.12.2020

наличие высококвалифицированного кадрового состава на муниципальной службе;

эффективность использования кадровых резервов органов местного самоуправления;

укрепление стабильности кадрового состава муниципальной службы;

повышение престижа муниципальной службы

отсутствие возможностей для обеспечения непрерывности сменяемости кадрового состава на муниципальной службе;

отсутствие возможностей для назначения на руководящие должности высококвалифицированных специалистов;

непривлекательность муниципальной службы;

текучесть кадров

оценка муниципальными служащими условий и результатов своей работы, морально-психологического климата в коллективе не ниже чем «удовлетворительно»

4

Основное мероприятие 4. Формирование положительного имиджа органов местного самоуправления

 

Администрация Ходарском сельском поселении Шумерлинского района

 

31.12.2020

формирование объективного общественного мнения о деятельности муниципальных служащих;

удовлетворенность граждан уровнем эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих;

удовлетворенность муниципальных служащих условиями и результатами своей работы, морально-психоло­ги­ческим климатом в коллективе

негативное отношение граждан к деятельности муниципальных служащих;

непривлекательность муниципальной службы;

снижение результативности деятельности муниципальных служащих;

текучесть кадров

оценка гражданами уровня эффективности муниципальной службы и результативности деятельности муниципальных служащих не ниже чем «удовлетворительно»;

оценка муниципальными служащими условий и результатов своей работы, морально-психо­логического климата в коллективе не ниже чем «удовлетворительно»

 

Приложение № 3 к подпрограмме«Развитие муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района »

 

С В Е Д Е Н И Я

об основных мерах правового регулирования в сфере реализации подпрограммы

«Развитие муниципальной службы в Ходарском сельском поселении

 Шумерлинского района» муниципальной программы

 Ходарского сельского поселения Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы

 

 

№ пп

Вид нормативного

правового акта

Основные положения нормативного правового акта

 

Ответственный

исполнитель и соисполнитель

Ожидаемые сроки принятия

 

Решение Собрания депутатов Ходарского  сельского поселения Шумерлинского района о бюджете в Ходарского  сельском поселении Шумерлинского района на очередной финансовый год и плановый период

определение объема ассигнований за счет средств местного бюджета на финансирование муниципальной программы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района «Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы

Администрация в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района

2016–2020 годы, в сроки, установленные законодательством Российской Федерации и законодательством Чувашской Республики в сфере бюджетных отношений

 

 

 

 

Приложение № 4 к подпрограмме «Развитие муниципальной службы в Ходарского сельского поселения  Шумерлинского  района»

 

Ресурсное обеспечение

реализации подпрограммы «Развитие муниципальной службы в

Ходарском сельском поселении Шумерлинского района»муниципальной  программы Ходарского сельского поселения Шумерлинского района

«Развитие потенциала муниципального управления» на 2016–2020 годы за счет всех источников финансирования

 

Статус

Наименование подпрограммы государственной программы Чувашской Республики (основного мероприятия, мероприятия)

Ответственный исполнитель, соисполнители

Код бюджетной классификации

Источники финансирования

Расходы по годам, тыс. рублей

главный распорядитель средств бюджета

раздел, подраздел

целевая статья расходов

группа (подгруппа) вида расходов

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Подпрограмма 1

«Развитие муниципальной службы в Ходарском сельском поселении Шумерлинского района»

ответственный исполнитель – администрация сельского поселения

 

 

 

 

всего

х

х

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

х

х

х

х

местные бюджеты

х

х

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Основное мероприятие 1

Организация дополнительного профессионального развития муниципальных служащих

ответственный исполнитель – администрация сельского поселения

 

 

 

 

всего

х

х

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

х

х

х

х

местные бюджеты

х

х

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Основное мероприятие 2

Внедрение на муниципальной службе современных кадровых технологий

ответственный исполнитель – администрация сельского поселения

 

 

 

 

всего

х

х

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

х

х

х

х

местные бюджеты

х

х

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Основное мероприятие 3

Повышение престижа муниципальной службы

ответственный исполнитель – администрация сельского поселения

 

 

 

 

всего

х

х

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

х

х

х

х

местные бюджеты

х

х

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Основное мероприятие 4

Формирование положительного имиджа органов местного самоуправления 

ответственный исполнитель – администрация сельского поселения

 

 

 

 

всего

х

х

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

х

х

х

х

местные бюджеты

х

х

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Официальный портал органов власти Чувашской Республики
428004, г. Чебоксары, Президентский бульвар, д. 10
Телефон: