00:00 23 февраля 2006 г.

Кожевников Владимир Николаевич, выпускающий редактор  «HI-TECH»-информационно-аналитического журнала о технологиях в Чувашской Республике

-Расскажите о себе: где и когда родились, учились, трудились?

-Родился 16 сентября 1976 в деревне Вускасы Моргаушского района.   Работал в газетах «Хыпар», «Столица Ч», «Современная Чувашия»,  журнале «Капкан».

Помимо журналистской работы занимаюсь общественной работой.

Увлечений как таковых нет. Но очень люблю читать – психология, техника и технологии, история, исторические расследования…

-Каковы ваши человеческие   и  профессиональные принципы?

-Журналистские принципы четко прописаны в Кодексе журналистской этики. Но главным принципом остается ответственность. Хотя этика - простите за каламбур, понятие не совсем понятное. Скажем, честь или нравственность - величины более или менее оформленные в сознании (хоть и не каждого), а этика, во-первых, не имеет единого четкого определения, а во-вторых, меняется от эпохи к эпохе. В сущности, можно выбрать для себя, какой именно этики ты собираешься придерживаться.

Регламентировать понятие этики Кодексом, возможно, было бы не лишним, поскольку тогда исчезло бы поле для интерпретаций.

Хотя и это тоже спорно, поскольку, скажем, юристы имеют свойство трактовать законы на свой манер.

В то же время, вызывает большие сомнения легитимность такого документа.

Кто может обязать журналиста следовать кодексу? Как будет обозначена ответственность за невыполнение?

На мой взгляд, может быть только два варианта: либо просто прописать соответствующие статьи в УК РФ, либо воспитать, по меньшей мере, три поколения потомственных журналистов, читая им на ночь Кодекс как «Отче наш».

Журналистские ценности находятся в той же нише, что и человеческие: честность, храбрость, справедливость, сострадание, взвешенность, независимость, достоверность и многообразие.

Один из моих принципов - искать правду и сообщать ее в как можно более полном виде в сжатые сроки, стремясь обеспечить ясную и полную подачу материала. А также отыскивать и распространять альтернативные взгляды, не попадая под неоправданное влияние тех, кто хотел бы воспользоваться своей властью или положением. И нужно стремиться  дать голос тем, у кого его нет, относиться к источникам информации, героям публикаций и коллегам как к людям, которые заслуживают нашего уважения, а не просто как к средствам достижения наших журналистских целей.

Профессиональный принцип - стремление информировать  читателей и честно отражать всю широту мнений нашей общественности.

Первейший долг - поддерживать доверие к себе, то есть служить обществу в целом, а не отдельным людям, коммерческим предприятиям или заинтересованным лицам.

«Сотрудники должны избегать любой деятельности, которая могла бы нанести вред их принципиальности или поставить под угрозу доверие к нам наших читателей».

-Как формировался ваш новый коллектив, по какому принципу шел отбор, «по знакомству» или «по специальности»?

-Редакция еще не сформирована.  Отбор производится по профессиональным качествам.

-Расскажите о  конкретных людях, работающих в редакции: кто они, где учились, работали,  есть ли опыт  достижений?

-Люди представляющие нашу редакцию разного мировоззрения, взгляда на происходящее.

-Какова творческая, содержательная концепция издания: на кого он рассчитан, какие задачи перед собой ставит?

-Информационно-аналитическое издание «HI-TECH» рассчитано на пользователей компьютерной техники и средств связи, технологий в производстве, промышленности и в быту.

Основная миссия журнала - в повышении уровня компьютерной грамотности населения и оптимизации бизнес-процессов в российском обществе, информировании о технических новинках компьютерной техники, мобильных средствах связи и передовых технологиях.

Его читатели - специалисты в области компьютерной техники и программного обеспечения, сетевых и телекоммуникационных структур, руководители предприятий, организаций, отделов автоматизации, телекоммуникационного и информационного обеспечения, ведущие специалисты служб ИТ, студенты и школьники.

-Кому из вас пришла в голову идея издавать  информационно-аналитический журнал о технологиях в Чувашской Республике?

-Как и все важные и необходимые идея, идея создания такого издания давно витала в воздухе.

Концепция издания возникла у директора компьютерной фирмы «Салес» Михаила Антонова. Дальше она была развита мной, и №1 в январе 2006 года выйдет полностью в соответствии с нею.

-Почему вы считаете, что журнал может быть интересен и необходим? Каковы аргументы?

-Развитие техники и технологий подразумевает развитие и информационной сферы, рассказывающей о них.

Пока эта ниша в Чувашской Республике не занята, а наше издание восполняет  пробел.

Информация о технологиях в нашей республике и в мире через призму журнала, думаю, будет интересна читателю.

-В Чебоксарах стали появляться полноцветные журналы, которые распространяются бесплатно, поскольку основной доход их издатели имеют от размещения в них рекламы. Как, за счет чего создается бюджет вашего издания?

-Журнал будет продаваться читателям,  размещать рекламу.

-Новому СМИ необходимо год-два-три года для того, чтобы  заявить о себе,  раскрутиться, начать реально влиять на общественное мнение, делать свой бизнес. Как, на какой территории, в сотрудничестве с  кем  вы собираетесь раскручивать журнал?

-Журнал будет пока распространяться только на территории Чувашской Республики. В дальнейшем - посмотрим.

В издании журнала помогает компьютерная фирма «Салес».

-Опыт других журнальных изданий в Чебоксарах говорит о том, что самые большие сложности начинаются после того, как выходят один-два номера. Энтузиазм издателей,  столкнувшихся  с  трудностями,  уменьшается. Спонсоры часто желают иметь прибыль сразу, а сразу прибыль не имеет никто и нигде, сначала надо делать инвестиции, причем, венчурные, рисковые, крупные,  ничего никому  не гарантирующие. В коллективе издателей усиливается  борьба планов: у каждого есть свое понимание того,  как  надо  браться  за  дело. А если появляются деньги, борьба только набирает новую силу, поскольку деньги - хороший стимул. Какую задачу вы, как руководитель издательского коллектива,  перед собой ставите?

-Сделать журнал максимально интересным и читабельным. Споры нас не коснутся.

-Каковы отклики специалистов, коллег,  читателей на ваши первые три номера?

-Первые три номера вышли в презентационном виде.

Каждый номер касался одной из сфер, которые журнал намерен освещать постоянно: мобильные и компьютерные технологии, технологии производства, технологии в здравоохранении, киберспорт, новости и т. д.

-Что вы собираетесь менять в модели издания, какие рубрики хотите завести?

-Новый, январский, номер планируется выпустить на 32 полосах. В копилке редакции - материалы о приеме и обработке ртутьсодержащих материалов в ЧР; современная почта (интервью с директором Главпочтамта); киберспорт в Чувашии;  психология на производстве; библиотека 3-го тысячилетия (на примере Батыревской районной библиотеки); пластиковые окна - вопросы и ответы и многое другое.

На основе этого анонса читатель сможет судить о том, каким будет издание  в целом.

-Есть ли у вас намерение создать интернет-сайт издания?

-В планах есть такая идея. Но в ближайшее время журнал можно будет читать на www.sales.cheb.ru .

-В чем важность вашего журнала для города, республики, ПФО, страны, мировой  цивилизации?

-Для республики журнал - информация о технологических процессах, происходящих в Чувашии. Это наш небольшой вклад в развитие  цивилизации.

-На сколько баллов из десяти вы бы оценили уровень ваших связей с сообществом журналистов, бизнесменов,  проектировщиков  Чебоксар?

-Как  личности - на 7 баллов;  как  журнала - на 4.

-В чем основные проблемы  технологической аналитики в Чувашии и как вы собираетесь содействовать их решению?

-В условиях информационной неопределенности необходимы независимые поставщики обработанной информации, роль которых на Западе выполняют специализированные аналитические компании, анализирующие существующие тенденции компьютерных технологий, политику компаний, опыт существующих внедрений, экономические показатели.

В мире существует насколько сотен компаний, специализирующиеся на анализе рынка, технологий, новостей, практики использования и внедрения технологий.

Ситуация на российском рынке сильно отличается от западной – ИТ аналитика рассматривается только в аспекте анализа размера рынка и практически не затрагивает других областей.

Основным качеством любой компании, исследующей этот рынок, является глубокое понимание технологий, потребностей заказчика и существующих на рынке тенденций.

Например, мне интересны темы – «Малый бизнес и информационные технологии», «Программное обеспечение в чувашских компаниях», «Технологии и финансы», «Микроэлектронная Чувашия».

Думаю, читатели журнала “HI-TECH” увидят эти исследования в ближайших номерах.

-По какому принципу вы ведете  отбор тем для  новых номеров журнала?

-Материалы номера будут распределяться по рубрикам и определяться по востребованности.

-Изучали ли вы журнальный рынок Чувашии прежде чем взяться за реализацию проекта?

-Конечно.

-Чем ваш журнал будет отличаться от других?

-Уникальностью. Данная ниша не занята. А технологиями пользуются все. Завтра начинается сегодня.

-Как  складывается  рабочий  день вашего редакционного коллектива?

-Пока не идет речи о рабочем графике. Собирается потихоньку материал и реклама.

-Насколько  жестка конкуренция?

-Пока я не вижу конкуренции в данной сфере.

-«Молва определяет нравы», утверждали древние мудрецы. Создавая журнал, вы претендуете на определение  параметров этой молвы, а следовательно, на влияние.    Какие  нравы   считаете  необходимым воспитывать  в  современных  гражданах?

-Задачи журнала лежат в другой плоскости. Но все же правовая информация, аналитика должны менять поведение и нравы. К лучшему.

-Почему  ваш журнал выходит на русском, а его название – английское?

-Название “HI-TECH” - более емкое. И соответствует ситуации.

-Какие рабочие проблемы  вы сейчас решаете?

-Создания полноценного рабочего места, приобретения  оргтехники.

-Для  вас  работа – труд  или  кайф?

-Через труд - освобождение. Шутка.

Проблема - не в том, как человек распределяет свое время,  организует свой день, сколько времени он тратит на работу, сколько на отдых.

Важно то, как он к жизни относится, какое у него жизненное кредо.

На первое место я бы поставил хорошие традиции; если шире говорить, то мораль, этику, культуру.

У нас, к сожалению, не принято обращать на них внимание. Сколько я знаю интересных людей, творчески работающих - это люди с крепкими семейными традициями, активной жизненной позицией, у них - нормальные умные родители, которые научили детей главному: нельзя чувствовать себя хорошо, не делая хорошо другим.

Эту элементарную вещь многие часто не понимают.

Надо обязательно вкладывать в любое дело частицу себя самого. Почти любой рутинный труд можно превратить в творческий. Работать, узнавать, отдавать другим (близким, единомышленникам) - в этом есть нормальность жизни. И тогда естественно получается, что после рабочего дня находишь время для полноценного отдыха, общения с домашними, друзьями.         

То, куда человек склоняется больше - к службе или к хобби, к каким-то увлечениям помимо работы, - зависит от обстоятельств, которые ему встречаются на жизненном пути.

Один нашел успех в бизнесе, науке, а другой получил признание, собирая уникальную коллекцию марок или ремонтируя собственную квартиру,  проводя выходные с удочкой на пруду, а третий прячется от служебных неудач в семье - в воспитании детей.

В том, где человек нашел отдушину, большую роль играют социальные причины, нежели  природная склонность к труду или  лени.

Что же касается людей, у которых энергия бьет через край, так ведь ее можно равномерно распределить между домом и работой.

Таких примеров много, когда человек успевает все - и в семье, и на службе. По моим наблюдениям, творческие люди чаще живут много, дольше сохраняют молодость, быстрее справляются со своими болячками. 

А если в человеке не раскрыт его потенциал, если у него перевернуты с ног на голову представления о жизненных ценностях,  то появляются сложности.         

-Вы можете назвать себя богатым человеком? Сколько вам нужно денег для  счастья?

-Увы, к сожалению не могу назвать себя богатым.

Ученые посчитали, сколько нужно человеку для счастья. (Это, вроде, было издание «Русский newsweek»). Нужно где-то около миллиона.

А я был бы счастлив если бы появилась возможность претворить в жизнь то, что задумано.

-К какому типу руководителя вы себя причисляете: либерал, демократ, диктатор?

-Сложно сказать. Я более демократичен, нежели либерален.

-Каковы ваши рабочие приоритеты?

-Сначала работа, потом - все остальное.

Главное - не навредить ни себе, ни остальным.

-Расскажите анекдот или интересную историю  о вашем журнале?

 -Ну, пока журнал делает только первые шаги. Поэтому забавных историй нет.

Но предлагаю читателям такой анекдот.

«Приходит работяга к директору и говорит: - Иван Петрович, я хотел бы обратить ваше внимание, что моя зарплата не соответствует моим способностям...

 -Знаю, знаю, но не могу же я позволить умереть вам с голоду...»

-Что бы вы хотели сказать в своем маленьком обращении к читателям сайта?

-Еще и в помине не было американской Силиконовой долины, о японском технополисе Цукуба еще никто и не думал, а у нас в стране уже существовали города и поселки, в которых была создана уникально высокая концентрация интеллектуальных ресурсов.

Сегодня, по данным Союза развития наукоградов России, таких городов - 69, в них живут более 2,5 млн. человек.

Технологии определяют  нашу жизнь - будь то медицина, цифровая фотография или обыденный быт, определяют наше будущее, изменяют нашу жизнь во многих направлениях.

Усовершенствованное качество, производительность и универсальность - прямая выгода от использования цифровых технологий.

-Где размещается офис журнала? Сообщите контактную информацию для желающих связаться с вами.

-Адрес редакции: 428000, Чувашская Республика, г. Чебоксары, ул. Ленинградская, д. 32, офис 215. Тел./факс (8352) 39-53-86; e-mail: koghevnikov@inbox.ru